财务总监岗位说明书

岗位信息职能概述。

岗位名称岗位编号。

财务总监03

所属部门岗位序列。

财务部1在公司董事长、总裁的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金总体调度等工作。

职责一：公司财务管理体系构建考核权重：20%

工作职能及考核权量。

工作内容1.建立健全科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控。

审计体系。2.建立并完善公司内部审计体系以及核算和财务管理的规章制度。

职责二：财务分析与**考核权重：20%

工作内容1.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项。

提供财务方面的分析和决策根据。

2.定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务**，并提出财务改进方案。

职责三：公司财务监控考核权重：30%

工作内容1.加强对营运资金、存货（教材、宣传册等）、应收账款和应付账款的管理，提高资金。

利用率。2.审核企业经营开发项目的经济效益，对项目开发的成本费用实行及时跟踪、分析和。

控制，确保实现经营开发活动的经济效益指标。

职责四：组织、指导财务工作考核权重：20%

工作内容1.定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门工作效率2.引进并推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平。

职责五：部门人员管理。

工作内容1.负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员2.负责知道下属员工制定阶段性工作计划并督促其认真执行。

考核权重：10%

kpi指标。

1.财务类：净资产收益率、呆坏账比例。

2.内部运营类：财务处理及时率、财务处理差错率、资金**的及时性3.客户类：部门协作满意度、外部客户满意度4.学习和发展类：

工作协作关系。

内部外部。总经理。

总监。各个部门负责人。

总经理。副总经理。

财务总监。公司客户工商、税务等。

机构。财务经理。

工作权限。权限1：对公司有关决策的建议权。

权限2：对公司年度财务预算的组织编制、审核和实施权权限3：对各部门财务支出的监督和考核权权限4：对下属部门的业务指导权和考核权。

教育水平。1.大学本科以上学历。

2.会计、财务管理或金融专业3.具有中级以上会计职称。

1.5年以上财务管理工作经验2.3年以上相近岗位工作经验。

任职资格。知识技能经验水平。

业务知识管理技能。

1.熟悉各种财务政策、法规1.具有敏锐的洞察力2.精通财务管理知识2.具有较强的判断和决策能力3.具有出色的财务分析能力、较强。

的融资能力。

财务总监岗位说明书

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