近期工作安排。
大家好！受公司董事长委托从今天开始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常高兴认识大家，能够和大家一起工作是我们的缘分。我初来乍到有很多事情需要老同志的帮助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建议都可以讲，我们要常沟通，要互相学习，互相鼓励，发扬公司团队精神，争取干出公司的品牌。
通过近几天的初步了解，我谈一下下步工作计划：
一、1#楼急需解决问题。
二、2#楼要解决问题：
1、工程招标要落实。（**公司是否确定）
2、拦标价的确定要深入。要将咨询公司和投标单位的预算都拿来对比以后再核对。前期不能让双方见面。
3、图纸是否有技术问题，图纸答疑或会审纪要是否进行。
4、监理公司是否进入，一定要充分发挥监理公司作用。
5、工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
6、工程部应善于理顺与相关部门关系，不得影响工程进度。
7、工程质量。印刷厂项目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐形成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将印刷厂项目建成为市优工程。
8、预决算工作。工程部必须严把成本关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。无正当理由不得超预算支付工程款。这就要求前期拦标价一定准确全面，后期少出变更。
三、人员调整。
公司遵循的原则是"人尽其才，才尽其用"。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。根据个人情况可以局部调整。
四、实行例会制。
1、 例会时间。在每星期六的上午进行。
2、 会议内容。每周工作小结及下周工作布置。存在问题解决办法是责任到人。
3、 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执**况，以利总结经验，改进方法，完善提高。
2023年5月16日。
房地产公司年度工作计划书
房地产公司年度工作计划书 参考范本 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，xx 品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好 一个中心 搞好 两个建立 做到 三个调整 进行 四个充实 着力 五个推行 其...
房地产公司年度工作计划书 参考范本
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，xx 品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好 一个中心 搞好 两个建立 做到 三个调整 进行 四个充实 着力 五个推行 其工作计划如下 一 以xx项目建设为中...
房地产公司年度经营计划书
年度经营计划书。x房地产 编写 审核 批准 计划书架构。经营指标计划内容责任部门。目录。前言。第一篇经营计划指标 1 第二篇经营指标分解 2 第三篇 05年度销售计划 客户视角5 第四篇客户满意度提升计划 客户视角9 第五篇成本结算目标 内部视角22 第六篇项目设计计划 内部视角25 第七篇工程计划...