6、基层管理人员管理意识不强。下一步计划就是大胆提升管理意识，培养管理能力，在实践中锻炼提高。
年，我们需要在开工前将工队准备充足，提前进行制度化学习，使工队对我们的规定了然于胸，并严格纪律按章执行。
技术部长：苏中勋。
一、资料管理分工不够明确。
部门人员少，事务繁忙，落实到每个人的事务较多以及需要接洽的施工单位较多，造成竣工资料接纳管理中存在遗漏。
二、在技术规范标准方面存在诸多不确定因素。
1、工程施工阶段存在不可预见性因素，技术变更较为频繁。
2、在针对土建和电器安装等个别专业业务，部门专业技术人员配备不全。
3、施工工地较多，人员调配紧张，导致某些局部安装工程只能顾此失彼监管不够。
三、管理工作。
业务工作事务较为繁复，导致忙于业务轻管理。在往后的管理工作中要加强对于公司管理理念的学习和工作方向的引导控制，正确认识和提高管理与业务之间的关系。
2023年管理工作计划：
1、加强队伍组织建设。壮大技术部门队伍力量，充实部门人员。充分利用人力资源，明确分工任务，增强部门员工责任心。
2、积极组织落实业务培训和专业学习，有目的、有落实，有完成。
3、企业文化深入部门员工思想，从而更好的提高自身素养，使员工有了更好的主动工作的意识觉悟。
材供部长：康丽冰。
一、管理方面：
1、员工自主学习的积极性不高，尽管以各种形式来促进业务学习，但收效甚微。
2、组长带好小组成员的意识比较淡薄，不敢放手去管。
二、业务方面：
1、工作的主动性不强，推一下，动一下。
2、工程材料计划的不断增加，给采购工作带来困难，从而也影响到工程进度。
生产运行部长：赵永翔。
1、员工的责任意识仍需进一步加强。
改进计划：①加强员工的安全责任意识教育；②建立严格的工作流程；③建立完善的监督制度。④坚持不懈的增强创新环境的责任心。
2、培养员工从细节入手的工作作风。
3、对各项工作流程和工作标准中需更严格的执行和落实。
改进计划：在已制订的标准基础上继续完善部门及各小组的工作标准，理顺部门工作流程，养成一种在管理、执行、监督理念下开展工作的习惯。
4、安全工作需进一步加强。虽然制订了一些条例、制度，但因员工安全意识不强，出现了夏季检修的两起事故，因此需继续完善、加强安全工作。
改进计划：部门要将“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
5、培训并未起到预期的效果。虽然培训学习了，并未收到真正的效应，以后需让大家多谈一谈工作中好的经验和办法。
办公室主任：郑向荣。
1、“三位一体”理解不深，执行不力，角色转换不规范、不确切。“三维一体”管理理念在执行过程中时紧时松。“三维一体”管理理念在实际工作中往往存在着遗忘的问题。
在工作紧张时我们最薄弱的是监督。因此，最需要加强的也是监督。
2、工作创新不够。公司现在关注的是工作方法的创新，是改进工作方法、提高工作效率的创新。要认真思考创新，抓好切合实际的创新。
创新不一定非要高精尖，工作中切合实际的细节改进就是一种创新，同样可以提高效率，推进工作。
3、抓好绩效评估工作。新的一年要仔细修订完善评估项目，找出细节中存在的问题，才能起到在过程中及时纠偏的作用。
4、文字工作、文件起草质量和时效达不到要求。除了文字能力不足外，主要是精力不够集中、思考少、功夫不到所致。
工作中存在的问题及改善
工作中存在的问题及建议改善。问题 1 工作前的准备工作不到位 例如 1 班前会的重要性 2 工装治具的摆放 防护用品佩戴的规范性及所需材料的充足准备 建议一 我们今后的生产中，每天都需要开班前会 班后会 班前会 1 对人员进行考勤 2 总结上个班工作中常出现的异常及注意事项 3 安排人员岗位 4 声...
2023年工作中存在的问题及不足
一 各级管理人员的工作作风尚不扎实，安排部署多，落实指导少，工作标准不够清晰，工作质量不高。深入现场不够 不细，走动式 管理执行不好。二 安全体系建设还不够完善，隐患排查治理闭合还存在缺陷，人身安全事故较2010年有所增加。现场管理还不到位，各级领导特别是班组长和一线工人安全意识还比较薄弱。三 成本...
人力资源工作中存在的问题
公司人力资源管理方面存在的问题。公司对人力资源没有足够的认识。公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为...