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篇一：成功人士的七个习惯读后感。
《高效能人士的七个习惯》读后感刚听到《高效能人士的七个习惯》这本书的时候，觉得名字真的很普通，一度以为这是一本无聊又无趣的书，但读了这本书让我受益匪浅，获益良多，给予我很多的启发。
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篇一：成功人士的七个习惯读后感。
《高效能人士的七个习惯》读后感刚听到《高效能人士的七个习惯》这本书的时候，觉得名字真的很普通，一度以为这是一本无聊又无趣的书，但读了这本书让我受益匪浅，获益良多，给予我很多的启发。对于我这样即将开始工作的应届毕业生来说，这样一本好书就如同一个良师益友。
在书中，史蒂芬·柯维提出了高效能人士的七个习惯，这七个习惯分别是：一、积极主动；二、以终为始；三、要事第一；四、双赢思维；五、知彼解己；
六、统合综效；七、不断更新。这七个习惯是一个整体，它们相辅相成。俗话说：
“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一种惯性，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
以下是我对七个习惯的一些理解。
习惯一：积极主动——个人愿景的原则。
积极主动是人类的天性，如若不然，那就表示一个人在有意无意间选择消极被动。责任感是一个很重要的观念，能够积极主动的人深谙其理，因此不会把自己的行为归咎于环境或他人。他们待人接物是根据自身原则或价值观做有意识的抉择，而非全凭对外界环境的感觉来行事。
我们在平时就要注重培养自己的责任感，当意识到自己肩上所担的责任时便会积极主动地去完成需要完成的任务。
习惯二：以终为始——自我领导的原则。
人生旅途，岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，却不知所为何来，到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙，为时已晚。因此，人们也许很忙碌，却不见得有意义。
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一——自我管理的原则。
要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效的自我管理。有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以。
免被感觉、情绪或冲动所左右。这个习惯落实了前两个习惯，在日常生活中，随时随地展现出积极主动与确立目标的功夫。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则。
双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。双赢才是真正的胜利，损人利己的人看到的都是短期的利益，这种行为其实是自断后路，对方在受到损失后必然不想再与你合作或者相处，甚至会寻机报复，以彼之道，还之彼身，损人利己其实就是损人损己。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。了解别人与表达自我是人际沟通不可缺少的要素。
但有时我们会有一种喜欢急急忙忙下建议来解决问题的倾向。所以对于我们这些即将开始工作的新人来说，学习处理人际关系是一项非常重要的课程。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则。
统合综效是一个过程，是一个为了同一个目标研讨的过程，统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要**。
相互间加强沟通有助于问题的解决。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则人生最值得投资的就是磨练自己，因为一切财富的源泉皆来自于我们自身，不断地更新自己的知识，更新自己对这个世界的认知，以获得更多解决问题的技巧，更有效率的完成既定的目标。我们不仅要得到“鱼”，还要获得捕“鱼”的技巧。
一个人的成功源自于良好的习惯，培养了良好的习惯我们也就踏上了通往成功的道路。播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运。相信这本书会成为今后工作中的一个灯塔，时刻指引着我。
篇二：七个习惯读后感。
如何“成长”
读《高效能人士的七个习惯》有感。
这本书的封面最醒目的位置写着：在美国，此书影响力仅次于《圣经》，足以说明它在美国的影响力，此书主要以七个习惯为主线索，论述了每一个习惯对人产生的不同影响，作者不同于其他作家只做理论的阐述，本书作者借助自己的亲身经历和身边朋友生活为例，使得文章更加具说服力。
本书以积极主动开篇，我认为做什么事都应该以积极主动的心态去面对，只有自己积极主动去争取了，我们才有可能把事情做对做好。有言之“只有我们努力过，我们才有资格说自己运气不好”，不论有什么困难，我们都必须积极的去面对。积极的做法应该是“由内而外”地改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。
不论社会发展到何种地步，它永远需要积极主动的人去推动和发展，一个公司或者一个团队亦是这样，只有每个人积极主动的去改变自己，多学习去充实自己，这样才能对整个团队和公司的发展带来一片光明。鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命；人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长，如果你等待别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物，如果自己积极主动从内打破，那么你会发现自己的成长，改变也将由此开始。
当今社会诚信严重缺失，做出承诺，信守诺言，恰恰是人与人之间相处的基本准则，本书也特别强调了承诺是成长的精髓，在每一次的承诺中发现有待改进的地方、有待发挥的潜能以及有待克服的缺点，使我们的承诺能够强劲有力，古代有商鞅立木为信和为博宠妃一笑烽火戏诸侯的例子，前者商鞅能够信守诺言，在百姓心中树立了威信，使他的变法能够在秦国推广开来，新法使秦国渐渐强盛，最终统一了六国，而后者没有做到“信”，最后的结果只能是自取其辱，身死国亡。人无信则不立，我们必须信守承诺，这是做人的基本准则，也是在社会得以生存的底线。
书中谈到唯有参与，才有认同，我非常赞成这个观点，因为随着生活水平的提高，人们越来越关注自己在企业的重视程度以及企业的发展状况，而不像以前仅仅只是为了谋生。每个企业都不愿看到员工的个人目标与企业目标背道而驰的现象，这就需要员工参与到企业各项制度的拟定当中去，这样才能得到员工的认。
同。我很庆幸自己能来到这样一个企业，刚来到公司的前几天就见到了公司的大boss，他虽然刚做完手术，但依然来和我们这些刚来大学生做一些有关公司和工作方面的交流，对于我们提出的问题，他都做出认真的回答。其实他完全可以不用来的，但他却带病来和我们交流，这也许就是一个不到3000人的企业，却可以创造几亿利润的秘诀所在，员工能够广开言路，好的建议可以被采纳，dcec做到真正的关心员工的工作和生活。
高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会，他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们遵循要事第一的原则，他们能够平衡产出和产能的关系，他们能够将时间和精力集中在重要的事务上，完成这些活动也能够提高个人的处事能力。找准对于自己重要的事情，然后着手进行，效能便会大为增进，自己的生活也会大为改观。若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。
人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。
高效能的另一个秘诀——授权，授权是提高效率或者技能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。假定事必躬亲者花1小时可以产生1单位的成果，那么管理者经有效的授权，每投入1小时便可产生10倍、50倍，甚至100倍的成果。授权基本可以划分为两种类型：
指令性授权和责任性授权，指令性授权是让别人“去做这个，去做那个，做完了告诉我”。他们不知道怎样充分的授权，让别人负责完成原定的任务。因为他们关注的重点是方法，他们自己要为最后的结果负责。
责任性授权的关注重点是最终的结果，它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。这种授权类型需要对方要就预期结果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩五方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺。强哥在这方面应该是应用了此书的责任性授权，他把我们实习的大学生分为三组，每组都选出小组长，并给他们一定的授权，每次做事强哥基本按照“五项基本原则”，使双方明白自己应该怎么做，做的不好会承担什么样的后果，这样明显的提高了工作效率，同时也增强了个人工作能力和为人处事能力。
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