学习沙钢心得体会

发布 2020-07-08 11:50:28 阅读 8355

(三)经济利益与经济指标相挂钩,实现人人头上有指标,以最少的投入产出最大的效益。 建立全员与工作职责相关联指标考核体系,也就是目前推行的全指标分。目前公司虽然制订有相应的绩效工资考核标准,但是有许多不完善,考核不公正、不严格的地方;基本工资设置过低,绩效工资设定偏高,初看加大绩效考核没有什么不对,但是在实际执行中,没有强有力的考核队伍,主管考核的人员又担心被考核人员最终工资过低,执行中难免有人情味及畏难情绪,起不到应有激励作用。

需要得新修订标准,基本工资设定为工资总额的60%,绩效工资设定为工资总额的40%,适当合理拉大差距,对设定的40%绩效工资严格执行考核,上不封顶,下不保底,同岗分档,并拉大差距。前提是需有一批坚持原则,公平正义的考核人员,标准一旦制订就要坚决不折不扣的执行,并严格执行审批制度。这是炼铁质量控制室人员在前半工作的一点体会,同岗每档又相差100元,工艺员每月最高得分有时150分左右,最高绩效可以拿到1350元;最低低于50分时,1分钱也拿不到,只有基本工资1800元,不存在考核后平衡的问题,极大地激发全员的工作积极性,不用主管领导每天交代他干什么,每人均知道自已干些什么,应干些什么,哪些是与自己绩效关联的关键指标,努力方向很明确。

有努力方向与就有了积极向上的动力,干工作的积极性及主动性能得到很好的发挥。

四)突出kpi关键指标(即关键业绩指标)在考核中的主导地位。建立明确的切实可行的kpi体系是做好绩效管理的关键。具体来说,kpi考核的实质在于:

(1)从管理目的来看,kpi考核旨在引导员工的注意力方向,将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来,从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。(2)从管理成本来看,kpi考核可以有效的节省考核成本,减少主观考核的盲目性,缩减模糊考核的推敲时间,将企业有限的财力、物力、人力用于解决瓶颈及创新上来。(3)从管理效用来看,kpi考核主要用来检验管理中存在的关键问题,并能够快速找到问题的症结所在,不至于被过多的旁枝末节所缠绕。

这里说的不是指其它指标不得要,与推行全指标分并不矛盾,意在全指标分的实施需要一个过程,前期全指标分的推动建议先抓住关键指标不放,其它指标只作为评先、评优的否决性因素,可只实施行政处分。以此来带动其它考核体系的建立与推动,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。人的精力是有限,如何以有限的精力创最大的效益,以最少时间完成既定的任务,管理人员向8小时要效益,员工向12小时要效益,而不是以谁下班不不回家,星期天谁不过,来衡量对企业的忠诚度。

这是我们做为管理人员需要长期要考虑及解决的问题。

总之只有主动之后,才能抓住机遇;只有主动之后,我们才能站得高、看得远。解放思想,创新工作方式,涉及到主动与被动、普遍性与特殊性的问题,涉及到坚持原则性与灵活性相结合的工作方式去解决矛盾、解决问题。以积极的心态去面对、支持、参与公司组织的这一次大破大力的改革。

总之,要通过学习沙钢精神,坚决克服循规蹈距的思维模式、行为习惯和表现方式,以灵活多变的方法手段适应新形势,在不断创新方法中把各项工作做得更好。

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