“《中庸》的教育思想”学习笔记与心得体会

发布 2020-07-05 11:38:28 阅读 6211

其实我们校长、班主任都可借用九经来治理学校、治理班级。

第一条、修身。“修身则道立”。修身是根本,怎么修身,也告诉我们了。

从个人角度来讲,斋民盛服,非礼不动。这是用一颗诚敬,恭敬的心来做人,就是一颗真诚心,也就是我们对待教育事业的那颗心,要不忘初心,要非礼不动。真正地去修身。

像我们《**规德育成长日记》要求孩子们做的,教师校长要先令行动,也就是要真正落实好“五达道,三达德”。你自己修身以后,你才树立自己的威信。

第二条、亲亲。亲亲就是齐家,修身是根本,齐家是基础。所以把五伦八德力行到了,树立一个好的家风,这样是我们做好教育事业的基础。

我们教师进行传统文化培训就是这样一个从心灵到身体,从家庭到事业这样一个立体式的成长方式。就是帮助老师树家风,行家训,定家规。先让自己的孩子**成才。

让自己的家庭和谐和睦。然后再谈自己的事业。

第三条、尊贤。无论是做校长或是班主任,尊贤是前提,因为光靠自己不行,你得重用这些有德行的人,来辅助自己工作。怎么做呢?

“去谗远色,贱货而贵德”。一是要选用有德行的人进领导班子,班主任要选用有德行的人做班干部,没有德行的那些人不能做领导,要不然把风气就带坏了。一定不要被这些财色名利给迷惑,孝经里讲“要君者无上”,领导人、校长、班主任不能被财色名利所迷惑,不能够被这些东西所控制,所以尊贤就是这个道理。

二呢?今天我们讲谁是圣贤呢?我们没有那么多圣贤,我们要倡导圣贤文化,用圣贤的思想来统一认识。

管理不能用自己的思想,统一都用圣贤的思想。统一到经典上来,统一到圣贤的思想上来,那么一个学校的风气自然就正了。因为圣贤的智慧都是“行有不得,反求诸己”,都是修身为本,人人走上修身的路,那么风气不就好了吗?

第四条、敬大臣。这也是一个难点。一般来说,对于有德行、有才华、有学问的人,往往领导容易产生嫉妒之心,要真正做到放权任用,不容易。

所以敬大臣往往是一把手的难点。如果这些班子的下属没德没权,做不了事,而有德有才,领导又不放心,产生嫉妒,排他之心。

第五条、体群臣。这是关键。怎么做呢?

“忠信重禄”。校长对教师队伍,班主任对整个班级,班干部、班组长、包括学生,有三个方面要关心。一是物质上、生活上要关心。

二是从情感心理上要关心。让老师们心情舒畅,有归属感。三是在精神信仰上要关心。

让老师们精神饱满,要忠诚于教育事业。要有自己的职业信仰。当职业信仰建立起来以后,这个教师他积极性就调动起来了。

对孩子们也一样,我们要引导孩子们内定圣贤志向,扩展他们自己的心胸,升华他们的兴趣爱好,树立为中华民族之崛起而读书的远大志向,那么自然积极性就调到起来了。

第六条、子庶民。就是以博爱心视天下人为儿女。我们老师要把学生都看做自己的儿女那是不容易的。

第七条、来百工。如何来百工呢?其实对于校长、老师来讲,就是发挥教师队伍群体的特长。

把领导班子、教师、学生、家长队伍各种有特长的都张扬出来。比如一个语文老师,可能他的别的方面有很多特长,你给他一个平台,让他发挥出来,就是一份贡献。所以学校的社团组织建设,兴趣小组建设,校本教材的开发,学校特色建设,都需要“来百工”才能做好。

第八条、柔远人。对校长来讲,就是如何对待其它的兄弟学校。“送往迎来,嘉善而矜不能”。薄弱的学校我们可以帮扶。作为教师来讲也是一样,对薄弱的班级也要帮扶,传传经验。

第九条、怀诸侯。借鉴过来就是各个部门都有各个部分的领导负责人,校长要关心,特别是有的学校有分校,有的是年级负责制,有的是部分负责制,一定要关怀这些部门的领导,发挥他们的作用,帮助他们把下面的一个分组,一个部门管理好。

四、心得体会。

学习了王老师开解的《中庸》的教育智慧(十二),末学就在思考一个班主任如何用九经来治班呢?

一要修身。修身的范围很广,要做到“五达道,三达德”实在是不容易。五伦关系做好一伦都了不起,仁、智、勇,做好一方面都不简单。

然而无论做什么事,一切皆以修身为本。其实,我们如果不想把自己弄得太复杂,就只要简简单单地把握一个原则,就是无论处理哪一伦关系,都心心念念站在对方的立场上去想问题。有这一念为人着想之心,什么仁啊、智啊、勇啊,也就自然而然显现了。

三年的圣贤教育,一路走来,并不容易,为什么我没有被击垮,反而是在最后阶段越挫越勇,其实就真的只有一颗利他的心,所以我才无所畏惧。因为我坚信仁者无敌。孩子们毕业了,可我并没有歇着,一个没有爹妈管的家境贫寒的孩子,毕业以后怎么办?

高中考不起,职校没钱读。我却在中考最后一天的早上发现他零乱的桌面上有两张他画的漫画,真的画得不错。我发了朋友圈,简单地说了说这个孩子的情况。

结果一个善念就感招了一个善缘,一所学校就主动联系我,帮助这个孩子免费入学。下午该校负责人又专门考察了这位同学,到昨天为止,已经为他办好了入学手续。又考虑他未来的工作就是要用英语,而孩子英语底子太差,再请求某补习机构免费为这个孩子补习英语。

我们又辗转子联系到孩子的离异的父母,做了很多工作,父亲终于被我们的善行感动,已经同意出部分生活费。做这件事情前,好多人都劝我,千万别多这些事,多得好就差不多,多得不好,将来孩子混得不如意,可别惹火烧身。可我没有那么多杂念,就只是一心想帮这个孩子,因为他一旦这样被学校抛弃,将来不能自食其力,很可能就会危害社会。

如今,关于他的放学问题,补习问题,我都基本上为他解决好了,孩子有了出路,我心也安了。所以,当你一颗真心想要帮助别人时,那些仁慈、智慧、勇气都会源源不断地涌现,并不是要刻意去修。所以有了真心,修身就容易了。

二要亲亲。《孝经》里说:“不爱其亲而爱他人者,谓之悖德;不敬其亲而敬他人者,谓之悖礼。”

一个教师,如果家庭关系都处理不好,自己的父母,自己的兄弟姊妹都不爱,而要真正去爱班上的孩子,那是不可能的。所以挑班主任,一定要挑家庭关系和谐一点的。也许有人说,那要像这样子去挑,就越挑不出愿意当班主任的了。

确实当班主任辛苦。可是,如果真正的能够将自己的境界由“亲亲”提升到“泛爱众”,其实那就是如同神仙鸟瞰人世间,心胸宽广,视野开阔,是难得的自在。只是一般人体会不到这其中的快乐而已。

爱家人,再通过爱家人的体会去感染家长与学生,去激发他们的良知。我平常做给学生做思想工作,上家长课堂都是这么做的。没有亲亲的基础,你怎么跟家长学生谈孝道、谈悌道、谈慈道?

有时孩子与父母关系相处不好,我就分享我在家孝亲的经历与感受。有时候家长夫妻关系相处不好,我就分享我是如何赢得先生的配合的,或者先生不配合,我又是如何反省和开解我自己的。如果同学关系相处不好,我就分享我是如何处理兄弟姐妹、妯娌姑嫂,朋友同事关系的。

如果没有这些力行的体验,光是纸上谈兵,谁愿意信呢?

三要尊贤。我们要尊重那些的德行的人。关键问题是,我们凡人眼里就看不出谁有德行。

凡夫一睛眼就只会看别人的不是,人家有能力,事儿办得漂亮,就觉得人家只是运气好,有人帮衬而已。人家有德行,行好事,就觉得人家是假善,只是为投取功名而已。他看不到有德行的人,你要他怎么去尊贤?

其实,并不是人家是贤人我才去尊重,不然那世间贤人太少,其余人就不要被尊重了吗?人各有所长,“三人行,必有我师焉”,何况这个大千世界,不知道有多少能人,每一个人都有值得我们学习的地方。

我与学校里做卫生的两个姐姐混得很熟,我无论什么时候看到她们,都会打招呼,为什么呢?因为她们值得我尊重。平时做卫生任劳任怨,厕所里一天擦上三四次,整个教学楼跑上跑下,很少有歇息。

我想学校也没有要求她们擦得如此勤密。迎检的时侯就更忙了,整个校园不能有一片垃圾,一片树叶,她们就在烈日下满操场打扫。有一次听说两个人跑脚都起泡了,我们也从没听说她们因为多干了很多活而多要工资。

我觉得这就是贤人,我们老师教学有得她们那种干劲,那哪有不成功的?所以尊贤,完全是看你自己有没有一双慧眼。班上的学生也是一样,你没有慧眼,个个孩子都有问题。

你有了慧眼,个个孩子都有长处,你都能灵活发挥他们的长处。

至于敬大臣、体群臣、子庶民、来百工、柔远人、怀诸侯。对于班级管理来说都是讲如何因材施教。通过各种方式来发挥每一个人的积极性,让他们各自找到自己的平台施展才华,做到百花齐放,而不是像工厂一样,把孩子们培养成一个模子里出来的产品。

这次我们班的毕业典礼,我真的发现了不少人才。有的会唱歌,有的会跳舞,有的会画画,有的会乐器,有的会散打,有的会跆拳道,而我三年来,对他们的特长几乎没什么了解。为什么?

因为我们的教育出问题了,我们最多一年才有一次全校性的元旦晚会,能上台演出的每班只有一个节目,平时班级从来不组织班级聚会。就连毕业了,也不能在学校开毕业晚会,为什么呢?怕出问题。

现在不出问题则罢,一出问题,学校就麻烦大了。所以正常的活动都不敢开展,学生实在是被压抑了,很多孩子学习动力激发不出来,就是因为自己的长处从来没有被鼓励过,他们没有自信,所以没有活力。我有时想,一个学期少读一两天书,就让孩子们自行策划一个班级晚会会怎么了呢?

初中生,正是花季般的年龄,你不让它绽放,它就凋零了。我看到某些身体素质很好,人也长得很帅气的男孩子,一上课就像个软蚂蝗趴在桌上,眼睛无神,一点阳刚之气都没有,他们的阳刚之气是如何消失了?我感觉还是得从教育本身找原因。

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