信用联社领导三严三实心得体会

发布 2020-07-02 09:21:28 阅读 9971

、三严三实、是***在新形势下对党员干部提出的新要求,作为县域服务点最多、服务客户最广、资产规模最大、扎根基层最深的农信社,践行、三严三实、是落实***战略部署的政治要求,是推进业务优化转型的发展要求,是实现农信理想的信念要求。

——严以律己,讲党性。一是建设团结清廉的领导班子。事业成败的关键在于领导班子。

在、三严三实、教育活动中,领导班子必须率先垂范,自主加强对党章党纪和***总书记系列讲话的学习,增强党性修养。经过群众路线教育活动的洗礼,领导班子在工作和生活作风上明显好转,但依然存在思想不统。

一、执行走过场、纪律有松懈、作风不检点的行为。班子成员必须主动维护团结,形成清爽的同志关系,杜绝拉帮结派,内斗。在工作中应相互尊重、相互配合,一个标准行事、一个团队创业,杜绝互相拆台,互视为眼中钉,反对遇功争、遇事推、遇难退的不良风气;必须抵制、袍哥文化、、勾兑文化、等腐朽思想的侵蚀,做到自重自尊。

珍惜现有的岗位谋其政、珍惜现有的权利履其责、珍惜现有的待遇,不辱使命,不失责任。二是建设守规廉洁的职工队伍。事在人为。

广大职工是推动农信事业前进的主要推手,是具体的实践者。目前农信社职工的制度落实不严,还存在过渡客户资金、参加民间借贷、以贷转存冲时点等行为,特别是在自律方面还存在领导在勤奋努力,领导一走歌舞升平等表里不一的现象。必须要从严律己,严格履行重大事项报告制度,对于重要的和突发的事件要不分时间、不分地点、不分场合第一时间向上级报告,尤其是一把手报告。

严格遵守各项规章制度,严禁利用自己账户过渡客户资金、严禁自己办理自己业务、严禁完成任务弄虚作假。要时刻谨记作风建设永远在路上。

——严以用权,讲纪律。守纪律是领导干部最基本的素质。领导干部权力大、责任重,拥有很多决策处置权、资源分配权和人事任免权,守不守纪律,直接关系到党的各项原则是否有效贯彻,关系到农信政策是否有效执行,关系到农信事业是否顺利发展。

县级联社作为一级法人,在一定限度内能够自主决策和任免,尤其是在贷款发放、人员调动等方面。对于领导干部而言,有了权就意味着有了别人**你的因素。一旦纪律意识淡薄了、思想防线垮了,腐败闸门就打开了,这是相当危险的。

从实质上讲,我们的权力是党和人民赋予的,赋予我们权力是让我们承担更大的责任和担当,是一种高度的信任和支持,所以领导班子要做到四个务必:务必要提高拒腐防变的能力,抵得住**,系牢法纪、安全带、;务必要坚持民主集中制,不搞家长制,决策前充分征集诉求,决策中充分发表意见,决策后充分执行决定;务必正确对待权力,严禁利用农信社资源谋取私利,正确认识权力和待遇的关系;务必自觉接受监督,让上级和下级、组织和客户、社会和**监督自己的行权,做拥有权力的人,更要作用权为职工、为农信、为客户谋利的人。

——做人要实,讲规矩。规矩在外延上要大于法律和制度,有着更为广泛的约束力。、踏实守信、是四川农信精神,作为农信人,作为直接面对公众的服务人员,必须求真务实,实在为人,实在做事。

一是做一个品德高尚的人。要明确是非,身正令行,不做墙头草,坚做青石松。生活中为人要厚道,工作中干事要实在。

诚信于人,不阳奉阴违,专注于事,不轻浮散漫。二是做一个敬业奉献的人。要脚踏实地,埋头苦干,不弄虚作假,不欺上瞒下。

尤其是在目前任务压力依然繁重的情况下,要有远见,不能以牺牲明天的持续发展换取今天的任务实现,不能以获取眼前的绩效牺牲长远的待遇。三是做一个守规自律的人。随着农信社效益和声誉的不断提升,农信人的社会地位和形象也不断提高,一些社会不良风气也渐渐侵蚀普通职工。

农信人必须严格自律,遵规守矩,不与客户、拜兄弟、,管好自己、管好家人。四是做一个胸怀坦荡的人。无论对待上级还是下属,对待同事还是客户,在工作中还是在生活中,都应胸怀坦荡,不狂妄自大,不结党营私,不假公济私。

——创业要实,讲效果。执行大于说教。事业能否成功关键在于落实情况。

、三严三实、教育活动必须要与农信社发展相结合,检验、三严三实、教育活动的效果干了多少实事才是评价标准。针对目前资中农信的形势,一是要坚持不良贷款化解实,不搞政绩工程。由于经济持续下行、点管理不善等诸多因素,资中联社贷款质量出现严重下迁风险,为此落实分级负责制,理事长、主任、包片领导、各点、包片部室分级分责协同推进;落实、一户一策、清收制。

、重在转、,、次在诉、,打好、亲情牌、,用好、沾字诀、;落实工作问责制。谁发放谁负责收回,对清收不力的点,对点负责人先问责,再下岗收贷;落实报告通报制。二是要坚持业务创新实,不搞花架子。

创新是业务发展的动力,也是目前发展转型升级的主要渠道,但是农信社创新必须要以农信实际为本,不能为创新而创新,要以是否符合农信社发展实际、是否有利于拓展农信业务、是否有助于提升农信效益来衡量。三是要坚持考核分配实,不搞大锅饭。良好的考核分配机制是激发干部队伍活力的关键。

目前资中联社实行的是、联社考点,点考个人、的考核分配机制。在做到、人人头上有指标、的同时,分配环节务必做到公开、透明,气顺理正。四是要坚持案防安全实,不搞形象工程。

运管部、委派会计和线人要充分发挥各自职责,强化合规操作,严防操作风险;处理好风险与发展的关系,重视贷款的第一还款真实性和第二还款有效性;严格费用开支,确保、好钢用在刀刃上、;认真学习各级案防通报,牢记作案手法,提高警惕;做好防火、防盗、防汛工作,确保农信社资产安全。

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领导干部三严三实心得体会

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