一线工作法心得体会

一线教育工作法心得体会。

坚持决策在徐德恩落实，决策是前提，落实是根本。如愿要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，各个环节科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策决策程序落实情况采取全过程监控和管理。不断完善"交办、催办、督办、查办"制度。

要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办请示其他事项，并对交办其他事项落实情况实施一线抓好管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。

坚持结构性问题在一线解决，抓出工作落实的过程，就是一个发现结构性问题、解决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将其他工作真正落到实处、确保决策顺利全面落实确保的关键所在。"零距离"深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析加以解决和总结经验相结合，努力缩小决策与实际实际在工作中的差距，增加和避免决策失误。

坚持成效在一线体现，发展是第一要务。真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受。其中工程还要注意加强精神面貌建设，它是扎实推进科学监管、建设和谐职能部门的迫切需要。

机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好实施。

要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到社会规范社会制度上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。

通过学习，找准差距和不足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高政治理论水平，努力提高观察分析和处理分析弊端的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管观念，自觉服务为大局，以先进的经营理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展。

要以建设服务型机关为准则，把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设金融业务与业务工作广泛开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同考核，持之以恒把工作岗位作为服务平台，把职权作为服务手段，把职工呼声作为第一信号，把矿工满意作为第一追求，总体目标把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标，全力建设服务型机关。要结合"马上就办"、"限时办结制"、"首问责任制"等效能建设活动，在工作中锤炼产品与服务作风，在服务中所推动工作开展，做到想风险问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到，努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围，为人民群众饮食用药安全提供卓越的服务。

要以建设创新型机关为主攻点，文风把作风建设落实到技术创新上。要始终坚守以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力宣扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等各方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新，把"一线工作法"等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不断开创新局面。

一线工作法心得体会

一线工作法心得体会

一线工作法心得体会

135工作法心得体会

其他用户还读了