10年工作总结

坚定信心审时度势深化改革开创学校发展新局面。

—在2023年度工作总结表彰暨春季招生动员大会上的讲话。

张继新。各位老师、同志们：

今天，我们集聚一堂隆重召开2023年度工作总结表彰暨春季招生动员大会，我的发言分为两部分：一是对2023年度工作进行回顾与总结，二是对2023年度的工作进行部署。

一、2023年度工作的回顾与总结。

2023年是学校从2023年以来最为艰辛的一年，是学校在艰难中谋生存，在困境中求发展的一年，同时也是学校推行人事和机构改革，努力转变办学模式，校企合作、引企入校、实习教学取得跨越式发展的一年。在这一年中全体教职员工同心同德、顽强拼搏，有许多工作亮点值得我们去书写、讴歌，更需要总结、提高和发扬。

一）招生工作基本达到预期目标，招生转型工作稳步推进。

2023年在初中毕业生锐减，各地生源市场严重萎缩的情况下，同时还要面对日益严峻的地方封锁，通过全体教职工的艰苦努力，全年招收新生数达2400余人（含高中新生300余人）。特别是李锐先同志，10年暑假，孤身一人在恩施州来凤县历尽千难万险、克服重重封锁，硬是凭借长期以来与学生及家长建立的深厚感情一举招收新生70余人，刷新了学校招生史上的个人招生记录。从绝对数目来看，与高峰时期相比，2023年的招生人数减少了一半还要多，但从整个生源市场和省内同类学校的情况来看，我校仍居前列。

另外，令人欣喜的是有1100余名学生在招生老师和班主任耐心细致的引导下报读大专，为学校拉长产业链条和应对当前生源陡降的状况提供了思路。

在严峻的招生形势面前，学校下决心进行招生转型，2023年9月成立了以刘坪副校长为首，由30名专职招生队伍所组成的招生办公室。9月中旬，新招办召开了招生转型培训工作会，通过多轮思想引导和招办人员的自我剖析，最终统一了思想，转变了观念，形成了共识。在新思想引领下，以充满活力的姿态迎接新的挑战。

新招办成立至今做了许多开拓性的工作，这其中不但有大量细致的招生准备工作，而且在工作中量化和细分了明年的招生任务，同时还联系了一大批的中学及初三班主任。下面有一组数据可以充分说明新招办的工作成绩：截止目前，招办已在新老市场联系初中学校206所，初三班级近800余个，涉及学生34955人，与班主任或其它老师和社会关系建立联系达469人。

已发展委托各类**人145人。根据市场法则，建立了以招生制度为引擎，以招生结果为杠杆，用招生费用为衡量器的相关管理制度，先后确立了招办工作人员职业道德守则、招办工作制度、招生结算制度、招办财务管理制度、小车安全使用制度等为核心的10余个制度。一张张招生大网已经撒下，我相信在招办全体干部职工的共同努力下，辛勤的汗水必将换来丰硕的成果。

二）毕业生安置继续沿着高薪、高满意率的道路积极、稳妥地推进。

今年，学校全年共安置毕业生3000余人，绝大多数毕业生安置在南部和东部沿海地区的著名公司和企业；台积电、中心通讯、富士康鸿准模具等这些国际知名企业成为毕业学生的主要目的地；学校的毕业安置部门仍然按照既定的高薪、高满意率的安置方针，力争使毕业生安置率达100%，满意率达97%以上，为学生的就业安置积极稳妥地推进做出了应有的贡献。

三）教育教学管理进一步加强，涌现出新亮点。

1、不断完善常规教育教学管理体系，加强常规教学环节管理，注重教学实效，全面落实教学目标。集团中心校区组织740多名考生参加**高考，录取率达到了99%;400余名大专生参加全国公共英语等级考试，通过率达到了40%。这正是以扎实常规教学为着力点，突出常规教学效果所取得的丰硕成果。

2、坚持质量立校，深化教学改革，稳步提高教学效果；陆水高中坚持以新课改为契机，以教学为中心，在课堂教学改革方面，主动**，大胆实践取得了可喜成绩，全体教师树立了新的教育观、人才观和质量观，营造了浓厚的课堂教学改革氛围，务实有序地推进了素质教育的发展，确保了学校教育教学质量的稳步提高。

3、凸显常规教学特色，注重实训教学手段和考核效果。在职业学校学生学习基础差、习惯差的现实条件下，按照传统的教学模式已经完全不能适应现实要求，为此学校在课堂教学模式上进行了大胆的探索，以陈永、刘华老师为代表的“全课堂互动教学法”的探索已取得初步的成效，深受学生的欢迎；以黎琳副校长为首主持研究的“以生态体验形式实现职业教育中的德育教育”课题，正在申报教育部重点规划课题。中心校区对所有学生实训科目分批次进行考核，考核的专业涉及电子、机械数控、计算机等专业，共有电子电工实验，钳工、车工、数控车工、数控铣工、计算机应用基础、图像处理等7个项目，考核人数达到714人次，无论是考核项目、规模、人数都为我校之最。

通过考核既掌握学生技能实习的第一手资料，又督促提高了实训老师工作热情和责任心。取得了较好的社会影响。

4、大力加强对青年教师和双师素质型教师的培养。2023年10月26日至2023年10月29日，集团由人事处牵头组织了65名青年教师参加了由教育部和因特尔公司共同推动的中国教育信息inter（因特尔）未来教育培训班，为期四天的封闭培训扩展了青年教师的创造性思维，帮助教师把计算机技术融入到学科教学中来。12月初，为了适应学校加快办学模式转型的需要，又派遣了21名青年教师到苏州泛友公司学习培训，为期六个月，为培养引起入校急需的既懂教学，又懂技术，还懂管理的双师型教师和管理人才做储备。

5、校园文化丰富多彩。陆水高中结合重大历史纪念日举行了系列征文活动、演讲比赛、歌咏比赛、才艺大赛等活动，并举办了一年一度的元旦文艺晚会，获得了学生的广泛好评。中心校区团委也发动老师和学生组织了文学社、书画社、通信社、棋社、足球、篮球、乒乓球、吉他、双截棍、跆拳道协会等各种社团，极大地丰富了学生的课余文化生活，增长了知识，陶冶了情操，锻炼了身体，为学生今后的健康发展打下了基础，并在社会上引起了良好反响。

6、各项教育教学基础工作扎实推进，市教育局本年度的督导评估验收的检查中，我校在教务、学工等各方面工作均得到了教育部门的肯定，集团以总分第一名的成绩顺利通过了检查。

四）集团管理体制和人事体制改革开始启动。

为了进一步增强集团的生机与活力，保证集团各项事业健康有序稳步发展。深化集团内部管理体制及干部人事制度改革，转换人事管理模式的工作势在必行。通过本轮改革，可以逐步建立起设置合理、职责明确、运转协调、办事高效的适应社会主义市场经济体制、符合职业教育自身发展规律的人事管理体系和运行机制，促进人事管理由身份管理向岗位管理的转变；科学合理地确定编制，按需设岗，明确职责；通过推行全员聘任制度，逐步形**员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，有利于各类人才脱颖而出的用人机制；建设一支素质优良、结构合理、相对稳定、流动有序、充满活力的教职工队伍。

在人事制度改革初期，共计有42名教职员工因不能胜任现有工作岗位或实际年龄已到退休年龄，根据人事制度改革方案给予辞退。对于到龄的老同志，学校领导分别谈话，组织老同志聚餐，派发纪念品，通过一系列细致周到的举措，此次因人事制度改革离职的老同志，无一人闹情绪，都对学校此次改革表示理解与支持。

五）职业培训成绩斐然。

2023年，学校利用自身资源在职业培训方面主要做了两个方面的工作。一方面，积极开展农民工培训工作； 10年上半年，继续教育中心先后采用送教下乡、送教入企的办法培训农民工3000余人。另一方面，中心校区利用自身的计算机网络资源优势对一些行政事业单位培训进行在岗职工培训。

2023年计算机实训中心承担了赤壁市公安系统、赤壁市财政局、计生局、地方税务局的计算机应用培训工作，获得了上述单位领导和职工的好评。在探索送教下乡这种新的职业培训模式过程中，学校没有向农民工培训学员收取一分钱的学费，并为此项目累计投入资金达一百多万元，切实为社会主义新农村建设，为赤壁经济和社会发展做出了自己的贡献。

六）“学分银行”“分段实习、工学交替”的教学模式已成为学校新的人才培养模式。

2023年10月，学校安排中心校区486名学生由陈清同志带队赴苏州路之遥公司顶岗实习；11月又安排500名学生赴上海环旭电子公司实习；11月底安排150多名学生到苏州泛友实业公司实习；12月安排100多名学生到广东实习；2023年元月在大专学生期末考试结束后又安排190余名学生到上海实习，安排30多名本科学生到泛友公司实习。在一个学期内，如此多批次，高密度安排学生外出顶岗实习是学校在2023年探索教学模式转型的一个新举措。采取“2+1”即学生两年在校学习理论知识，一年外出顶岗实习的办学模式，正是教育部极力推广的中职学校办学模式之一，这项教学改革是根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的相关精神，配合教育部为职业教育发展的新思路，实践“学分银行”的教育模式。

虽然说目前这种模式学校在操作过程中因为各方面的因素，或多或少出现了一些问题，但在国家对中职学生实行学费减免政策而又不能及时到位的大前提下，为解决老师工资和学校基本运行费用，“学分银行”的分段实习模式我们一定要坚定不移地走下去。

七）“引企入校”取得突破性进展。

加强校企合作、引企入校是学校年初制定加快办学模式转型的重要内容之一。在市委、市**和市招商局的帮助下，2023年10月学校与苏州泛友实业****就引企入校达成合作意向；十一月初泛友实业公司的部分管理和工程技术人员进驻我校第一教学区开始进行生产线的安装和调试工作；11月21日第一条生产线开始投入试运行，到目前为止共有两条生产线和4个教室开工生产，可以为学校提供350个实习岗位；

校企合作、引企入校是学校与企业实现零距离对接的重要途径之一。苏州泛友实业在我校投入的实习车间开工生产，虽然规模还小，但意义却是深远的，是我校办学史上的又一次跨越，标志着我校校企合作、引企入校迈出了实质性的一步；这一步的跨越也表明了我校办学模式的转型取得了初步的进展，同时也预示着我们在咸宁市乃至在省内先人一步进入到中职办学模式的一个全新的领域。

八）党建工作逐步规范和提高。

一是建立健全制度体系，全面系统地规范了集团校党委、党总支、基层党支部的工作和党员的学习、教育、管理以及入党积极分子的教育与培养。二是调整和充实了领导班子，分别对总支，支部成员进行了调整充实，确保了支部班子的战斗力。三是集团党委所辖的几个党总支、支部，都能按照要求做好基层党组织工作，坚持每月的“三会一课”制度。

四是经常开展有意义活动，广大党员在活动中既接受了教育又愉悦了心身。这样，党支部的凝聚力得到加强，党员的思想觉悟不断提高，党组织的先进性得到巩固。因此，集团党建工作获得了咸宁市和赤壁市委组织部检查人员的一致好评，集团党委被赤壁市委表彰为“优秀基层党组织”。

九）校园安全工作成效显著。

2023年，职教集团领导一直把安全工作做为学校的重点工作来抓，特别是5月份以后，集团把安全工作视为关系到学校的生死存亡的重要工作。因为安全工作关系到师生生命和财产安全，关系到学校、社会稳定大局，至关重要。安全工作警钟长鸣，在市教育局的领导和指导下，集团全体教职员工以“讲政治” 的高度和“负责任”的态度，从思想上高度重视，在工作中狠抓落实，校园安全工作呈现出良好的态势，全年未发生一起重大人身安全事故，未出现一起重大公共财产被盗或损失事件。

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