工程技术部工作总结（2023年度）
2023年，在各位领导的支持下，和各部门的支持帮助下，经工程技术部全体同事的共同努力，本部门工作取得了一定成绩。
工程技术部具有以下工作职责：
1．对生产技术进行全面管理；
2．负责编制工艺文件（作业指导书）和技术标准、检验标准的制定；
3．负责新产品的设计和新工艺的开发的开发及新产品，新工艺技术试验报告；
4．负责顾客图纸资料的保留、存档工作；
5．负责母片菲林的检测、管理、存档工作等等；
一、思想政治方向。
工程技术部经历了风雨飘摇的一个，员工流动大。新品设计团队经历了一次风雨洗礼，骨干也基本流失，更表明了对公司忠诚和对事业的认可，一种新的合作模式正在形成。
二、工作方面。
一年来，围绕新品设计的中心工作，结合公司的实际状况，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，认真做好每一项工作。工程技术部是一个具备承上启下、沟通内外、协调左右、联系广泛的部门，充分运用整合资源求发展思想，保证工作的顺利完成，本年度主要完成了以下几方面的工作：
1.规范档案管理，改进文件存档方式；
2.产品新的检验标准制定；
从2023年6月1日开始所有新的技术图纸都按sip检验规范格式制定及下发。里面的内容包括了（尺寸要求、外观要求、包装要求及检检验要求）
3.完成工程技术部岗位职责的制定、工作流程图及配套的说明文件；
4.配合生产部关于三星公司栅网长度≥150mm产品中心距测量，有效地控制了因气候变化造成菲林的伸缩，导致产品的不良；
5.7月份对作业指导书进行了重新修订等等；
三、技术部新品开发任务。
⒈ 新品开发总计4272个（2023年1月1日-12月30日）具体分布见下表：
⒉ 全体技术人员设计工作分布具体见下表。
3 光绘费用。
四、缺点与不足。
虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，经认真分析之后体现在以下几个方面：
1.个人能力不足，工作计划性不强，且大部分精力集中在新品设计开发上，其它业务没有充分时间的涉及；
2.人员配备上严重缺乏且不专业。部门主要的设计工作都是只有2个人在做，技术人员更迭严重，新手短时间内无法胜任单项工作任务，现在更是长期缺岗；
3.缺乏和行业的交流，陷入了闭门造车，故步自封的境地；
工程设计部今年的人员流动性是历年来最大的。几乎是大换岗与新成立一个设计部没有什么区别。因此在一定程度上影响了新品设计的质量、进度，对公司造成了一定的损失。
但是在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要加班加点赶时间，我们就连续奋战数日，需要相互配合，就互帮互助。在部门里人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。
深知团队精神是功克万难的最基本立足点，我们都做到了。
设计部的2010是一个不平凡2010，每年的这个时间心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。
章惠珍。2023年01月09日。
10年工作总结
试验室年终工作总结。20 年是 高速公路 标各项工作全面铺开的一年，桥梁下部工程 路基工程 隧道工程 附属工程 箱梁预制全部开工。本项目工地试验室在公司试验室和项目部领导的正确领导和具体指导下始终从实际出发，紧紧围绕施工生产开展活动，较好的完成公司和项目领导布置的各项任务，从思想上高度重视各项工作，...
10年工作总结
2010年工作成绩与收获。2010年全年的工作，在上级领导的精心指导和自身的努力下，很好的完成并达到年初制定的工作和目标。一 人力资源基本情况。截止到2010年11月公司共有职工458人，其中在职职工206人，其中博士4人，硕士54人，本科50人，技校和大专以上80人其他18人。另有反聘人员14名，...
10年工作总结
10年个人总结。转眼间有过了美好的一年，经过了一年的工作和学习，更加的丰富了自己的知识，尤其在机床项目部，感谢公司能给我这次锻炼自己的机会。下面我总结一下自己一年的收获。1做工作一定要打好提前量。在进入现场前，一定要认真熟悉设计院下发的图纸的每个节点，不要等到有人问的时候才想起看图纸。要掌握现场每个...