2024年工作总结

发布 2020-06-25 10:17:28 阅读 9554

2024年工作总结及明年工作安排。

2024年即将过去,我们井下辅助队在公司党政班子的正确领导下,紧紧围绕安全生产这一中心工作,以党的十七大精神为动力,以公司企业文化建设为突破口,深入贯彻集团公司安全新理念,零事故理念;紧紧抓住公司“创水平、上台阶、零事故”这一总体目标不动摇,强力推进“双述工作法”和军事化训练,全队干群齐心协力、真抓实干,不断完善区队管理,认真落实安全生产责任制,深入开展质量标准化和精细化管理工作,积极服务一线生产。回顾过去我们重点做了一下几方面的工作:

1、认真学习党的路线、方针、政策、****重要思想。积极贯彻落实上级指令,文件精神,把对全队职工的政治思想教育、安全意识教育摆在日常重要工作来抓。坚持“以人为本”的思想,坚持安全为天,天大无边;失爆就是事故,无计划停风停电、无计划检修就是事故的理念,按照科学发展观的要求,不要带血的煤,不干带血的活,认识到安全才是社会和谐稳定的根基。

经常性的对职工进行爱岗敬业和安全知识教育,积极开展岗位练兵活动,年初就组织全队职工重新学习《煤矿安全规程》、《质量标准化标准》、《电气防爆细则》等;并且每季度还组织职工进行一次本工种操作规程和各项安全管理措施的学习签名,并且考试,考试成绩与本人的风险金挂钩,以此来激励职工学习安全知识和钻研业务技术的积极性。职工的安全意识和业务素质得到了进一步提高,预防和处理突发事故的能力得到了显著提高,为全年安全生产奠定了坚实的基础。

2、继续深入开展质量标准化工作。通过努力,全队职工的标准化意识有了新的提高和转变,逐步把质量标准化贯穿于日常工作的每个环节;树立“细节决定成败”的观念。在安全生产过程中,真正尝到了大搞质量标准化的甜头;由应付被动到主动的转变。

今年以来,我队按时完成了公司下达的标准化计划;除在巩固06年标准化成果的基础上又主要完成了:①马道井绞车房标准化整修改造;②三水平副井绞车房标准化改造;③三水平副井绞车坡轨道整修;④马道井下平台装载设备的更新改造;⑤暗井罐笼、罐耳和挡车系统改造,一举甩掉“暗井为焊井”的帽子。

3、狠抓现场管理和生产责任制的落实。强化“隐患险于明火;预防胜于救灾;责任重于泰山”的安全意识。针对我队设备多、岗位多、工种多、环节多、战线长、人员配备不足且又分散作业的特点,千方百计预防零打碎敲和重大机电运输事故的发生。

我们从管理上下功夫,严字当头,变被动为主动,变不利因素为有利因素;使每个职工明白,岗位就是责任,人人肩上有责任。队值班每天组织开好三班进班会和收工会,对影响生产和发生的事故要及时分析,本着“四不放过”原则进行追究。一年来,我们自查安全隐患200多条,查处“三违”人员52人次。

为确保设备安全运转,尽量减少故障率,将每台设备包机到人,加强工时利用,强化维修人员的责任,为安全生产提供强有力的保证。今年以来已中修矿车300余部,2.5吨矿车24部,电机车10台,压风机7台;三水平东西大巷双道延伸铺轨、架线1200余米;五区压风机房新安装压风机一台。

另外,我队还顺利完成了每月底的自行检修和“五。

一、十一”公司安排的大型检修任务。今年10月份,三水平副井2米绞车进行了变频改造并恢复了绞车坡双码提升,给副井的安全提升提供了强有力的保证。

4、大力开展增产节约和修旧利废工作。我队积极响应公司节支降耗建设节约型社会的号召。从节约一条螺丝、一根焊条、一个道钉入手,严把材料审批关,要求交旧领新,现场落实。

截至目前共修复1吨矿车轴250根,用废矿车轮制作地滚40个,修复直径为250mm导向轮20个,推车机绳轮30个,摩擦轮20个。

我队07年取得的这些成绩是公司正确领导的结果,是全队干群团结奋斗、拼搏的结果。但是我们也清醒地看到还有很多的不足和不尽人意的地方,还有许多漏洞和差距,还有很多艰苦细致的工作等着去做。特别是安全工作是一项复杂而长期的系统工程,需要长期去抓细、抓实,才能实现真正意义上的安全生产。

为让广大职工过上一个欢乐祥和的双节,我队还专门制定了“后两个月安全特殊措施”,并加以落实。为建设团结、富裕、文明、和谐社会主义新义络做出我们的贡献。

2024年工作安排是:

安全工作要上一个新台阶。抓安全关键要抓落实,严字当头抓死角、堵漏洞。重点抓职工的思想意识、安全意识、自我防范意识、遵章守纪意识,加大违章者的处罚力度,让违章者望而却步,为安全生产创造一个良好氛围。

各项工作要努力实现精细化管理,摆脱粗放型管理。

标准化工作要努力实现由量到质的转变。继续教育全队职工标准化不仅只是打扫卫生、设备擦油,更重要的是设备内在质量的提高,操作意识上和行为规范的标准化。

三水平主井2.5米绞车电控部分要进行升级改造。压风机继续更新,+200、±0和三水平大巷按标准化整修轨道各1000米,并圆满完成公司下达的各项月计划。

进一步提高整体服务意识、配合意识,尽量缩短影响时间,提高预防和处理故障应变能力,千方百计让一线区队满意,努力完成2024年公司下达的各项任务。

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