2024年工作总结

2024年度工作总结。

各位领导：本人在过去的一年里做到了解放思想，实事求是，积极参加对马列主义、***思想、***理论和"****"重要思想的学习，认真学习党的十七大的精神，认深刻领会精神实质，从而在思想上自觉要求进步，在政治敏锐性方面得到锻炼，个人素养也得到明显提高，自觉做到与时俱进，开拓创新。通过学习，效果明显，达到了“统一思想，提高认识，增强素质”的目标。

2024年在公司领导的正确领导下，公司取得了令人振奋的工作成绩，超额完成了各项工作目标，回转窑运转率83.95％，比上年提高5.1％；立磨运转率64.

17％，比上年提高4.06％；水泥磨运转率85.69％，比上年提高2.

69％。

但是按照公司的精细化、科学化的管理要求我们设备管理还是有一定的不足，**点检制度还离公司要求的制度化、标准化、规范化、精细化的要求有一定的差距。

2024年底公司圆满完成了粉煤灰库的和篦冷机改造的技改项目及生料系统、窑系统的大修工作。在大修的前期按照公司计划周密，精心组织，落实责任，加强相互之间的配合的要求下，与公司领导、技术人员、厂家以及施工单位和生产车间积极沟通共同进行了方案的论证，并做了大量的前期准备工。

作，并对存在问题及制约因素共同协商提出了具体的施工方案和技改措施，在施工期间能够按计划，按检修要求，完成检修工作。圆满完成了检修任务。同时还有许多不足地方，理论学习还不够，请领导多多批评指正并提出宝贵意见。

在2024年工作的思想和目标：

1.2024年要以公司确定的全年经营任务和工作指导要求，以提高主机设备运转率为中心，确保主机设备平稳高效运行。以有效制度保证设备管理工作的开展，保证设备管理工作的制度化、标准化、规范化。

2.加强设备管理制度的建设，使制度建设标准化，规范化。完善设备的**点检制度，制定出符合公司要求的**点检制度，尤其要完善对岗位巡检做出的相应标准和制度，3.

按照公司精细化的管理要求，搞好设备的维护及维修工作，做好润滑保养和**点检工作，部门1.按制度要求开展日检、周检、月检工作，并做好巡检记录工作。，对**设备的润滑保养要求定期、定人、定点、定时和定润滑部位。

4.对岗位巡检做出相应的标准和制度，以设备点检标准书和点检标准的要求，对岗位班中的点检时间，点检内容和部位及点检方法，点检路线。做出相应的标准和制度，使岗位人员对本岗位设备的巡检技能和发现问题处理。

处理问题的能力得到提高。在业务指导与技术管理方面，提出一个“高”

字、突出一个“严”字、达到一个“准”字。即对分管业务和技术管理工作目标定得要高。即对分管业务和技术管理工作制度的执行要严。对判断问题。处理问题的技术方案要准。

5.对车间申报两级点检出现的问题及时汇总并及时与车间协商解决处理，不能处理的及时向主管领导汇报，通过定检或中修处理。

6.通过建立设备三极点检技术档案，分析设备故障现象，发生故障部位和发生原因，在分析判断之后，采取检修和技措手段，对设备故障或隐患与以尽快解决。还可以对隐患和故障高发部位与以定期。

定时，定点进行跟踪和监控。对影响运转率和故障较高的设备，提出技术改造建议和技术措施，为上级决策者提供依据，以便在中修或大修中解决处理。

7.为了保证设备安全高效运转，建立设备的安全运转预警体系，加强班组、车间、部门安全运转预警体系的建设，减少设备故障的发生，提高专业技术人员的分析能力；预维修能力；**故障能力，全面提高技术力量和处理分析事故的能力。

8.跟据**点检的技术档案积极与生产车间协商，合理进行定检、中修和大修的检修计划编制，以保证检修的计划性和全面性，要作到计划周密、配置合理、提高进度、加强配合、确保安全的原则，不漏检每一台设备，不漏检每个部分，检修后要达到检修的预期效果，达到设备的使用周期。

9．项目检修严格执行项目负责人制度和安全责任人制度，检修项目严格按照计划实施，要按照施工要求或作业指导书的要求检修，检修后要达到相关的技术标准和要求。项目完工后必须由公司验收领导小组共同签字验收认可。

10.通过定期组织理论学习和技能的培训，通过开展技术比武等方法，提高维修技术人员的的整体技术水平，培养出一支爱岗敬业、乐于奉献、敢打硬仗的队伍。

11坚持设备事故，预防为主、防修结合的原则，随时排除设备隐患。并对大型设备进行定期点检及监控，并做好相关监测数据记录。特别是a类重要设备，把每台设备的运行状况做到心中有数，确保设备安全高效运转。

12增强分管工作的责任感和紧迫感，坚持以制度管人，以制度管事，使分管业务规范、有序进行。

设备运行部：王凯。

2024年元月15日。

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