张辉2024年工作总结

2024年工作总结。

化产二车间张辉。

2024年8月份以前任化产二车间生产段长，负责车间乙班的生产运行、日常管理，9月份至今任车间主任助理，负责车间生产工艺管理、指标控制、培训管理、团委工作。较好的完成各项任务，实现了化产二车间全年计划的完成。

一、生产指标。

1.化产品产量。

2024年1-11月份生产焦油33143.95吨，完成年度计划的102.93%；生产粗苯10892.

6吨，完成年度计划的114.66%；生产硫铵8680.6吨，完成年度计划的104.

08%。预计2024年焦油完成产量3627.95吨，完成计划的112.

66%；粗苯完成产量12002.6吨，完成计划的126.34%；硫铵完成9543.

6吨，完成计划的114.43%。

2.化产品质量。

全年粗苯质量合格率100%，硫铵质量合格率98.08%，焦油合格率90% 。焦油质量不乐观，焦油不合格项主要为甲苯不溶物，详细见下表：

国标要求甲苯不溶物≤9，从**中看出除4个月份合格，其它月份平均甲苯不溶物均超标，化验数据最高甲苯不溶物达到23.38，说明焦油在焦炉内裂解严重，严重影响焦油产量、质量。

二、管理工作。

1、生产管理。

完成每周、月的生产技术分析，多次组织召开生产分析会，积极分析影响生产因素，通过生产分析查找影响生产的因素，并形成一套较完善的应对措施，使各项客观因素对生产的影响降到最低。

对各项生产台帐每天进行抽查，积极完成每周技术指标台帐的汇总汇报，通过分析各项指标数据，发现问题，及时调整操作指标，并通过历史图检查各项数据记录的准确性与及时性。

2、工艺管理。

以自己在去年施工中发现的问题为参考，通过今年的生产运行，积极提出各项改进意见，对操作中工艺参数进行改进，调整了操作规程中不符合车间实际的指标28项，使之能够符合我车间实际操作情况。

3、培训管理。

开展多层次多内容的培训工作，提高员工参与培训、主动培训的积极性，每月都有技术练兵，四个工段每周都组织一次培训，积极推进师带徒活动，同时自己尽量参与每次培训，提出自己的改进意见，对培训内容、培训方法进行讨论，现场操作与理论讲解相辅相成，提高车间培训质量。

4、团委工作。

通过组织与商务酒店联欢晚会，参加公司“3.18厂庆” 活动、迎“五。

一、五四”双节活动、“爱祖国爱旭阳”迎国庆活动、“11.9消防运动会”、“消夏卡拉ok晚会”等多种活动，活跃了员工的业余活动，提高了班组员工的积极性及凝聚力。

三、突破性工作。

1、技术改造。

完成了风机释放气改造并投入使用，运行效果良好，释放气得到了根本治理，消除了现场异味，大大改善了员工的操作环境。

对水系统进行改造，将地温水系统外排水作为循环水补充水，将循环水外排水引入污水处理作为稀释水、消泡水，每小时可节约地下水20-30m3/h，实现了水资源综合利用。

完成了粗苯换热器及脱硫换热器改造并投入使用，运行效果良好，使终冷塔后煤气温度能控制在22-28℃，脱硫预冷塔后煤气温度能控制在26℃以下，保证了正常操作。

污水风机安装变频，污水罗茨风机安装变频后电机实际运行功率（额定功率185kw）降到60kw左右，取得节电的同时大大降低了风机噪声，改善了操作环境。

对硫铵工段饱和器煤气预热器进行改造，使煤气鼓风机后煤气压力降低2000pa，风机电流降低了4a，节电效果明显，同时保证了煤气系统稳定。

2、技术攻关。

自08年12月28日开工以来，脱硫系统遇到了诸多问题，直接影响了脱硫塔后煤气h2s含量的稳定，出现多次指标超出50mg/m3。通过开展qc小组活动使塔后h2s指标在50mg/m3以下。《优化脱硫操作稳定塔后h2s指标》课题在qc小组发布会上荣获一等奖。

通过分析控制入塔富油温度、过热蒸汽量、洗油质量，调节操作使脱苯效率由68%逐步达到了82%以上，并且《如何操作脱苯塔提高脱苯效率》课题在qc小组发布会上荣获二等奖。

四、管理提升与创新。

1、主抓五项基础管理工作，形成了比较完善的安全管理、设备管理、现场管理、班组建设、指标体系管理办法，为明年的基础管理工作奠定了基础。

2、参加了班段长培训并结业，通过培训查找自己管理方面的差距，提升了自身管理水平。

3、丰富培训方式，改变单一的老师讲学生听的培训方式，班前讲、班中练、班后考评，定期组织岗位练兵、预案演习，同时提升员工的理论水平和操作水平。

五、2024年工作中的问题和不足，及整改措施和计划。

1、安全管理基础薄弱：车间新员工较多，员工培训没有及时跟上，导致全年共发生关于化产有关的轻伤事故3起。

改进措施：全面修订、完善现有的车间安全管理制度。做到安全工作时时讲、事事讲，时时有检查、事事有检查，树立员工时时事事安全第一的意识。

对于现场存在的物的不安全状态，一方面采取临时措施加强管理，树立警示标志、教育员工注意个体防护，另一方面及时整治，从源头上消除安全隐患。