2024年工作总结

2024年分管工作总结。

又是改革的一年过去了，回顾过去一年，展望未来，对我分管的工作做了总结和今后工作的初步计划如下。

今年是医院改革，转型摸索的一年。在今年工作中我主要分管我院医疗器械的管理、医院信息系统管理；全院后勤工作、综合科医疗业务工作并协助院长全面管理各项工作，在院长的正确领导下，院委和全体同事支持和配合、关心和理解下，全年工作顺利完成。现将一年来分管工作总结如下：

一、工作完成情况：

一）医疗器械及信息化建设方面：

今年无购置新的医疗设备；更新血压计10余台；全自动生化分析仪维修2次，维修费用0.16万元；更换逆变电源2台次，维修费用0.16万元；水机维修更换内芯，维修费用0.

38万元；负压吸引器维修1台次，维修费用0.03万元；放射科300max光机维修5台次，维修费用0.1万元；其他小型维修各种医疗设备60台次，投资约1万元；信息系统维护维修电脑96次，投资约0.

8万元。医疗器械及信息化建设方面共计投入2.6万元。

二）后勤管理工作：

1、房顶漏水修补280平米，投资约1.5万余元。

2、改装供水设施及安全饮水工程0.3万元；

3、供暖管道老化漏水维修改装管道60米，维修费用约0.5万元；

4、锅炉房电路老化从新布线安灯、公共卫生科线路老化短路重新布线装插座、检验科维修老化线路一次，维修费用约0.6万元，5、厨房达标建设整体维修墙面、地面等，维修费用约0.6万元；

6、院内、外墙临时性维修美化6次，共计约1000㎡，维修费用2.6万元；

7、改造发电机房、医疗废物暂存处、氧气暂存处，维修费用约0.6万元。

其他后勤维修86次约1.2万元，合计约7.9万元。

全年医疗器械信息网络工作、后勤管理共计投入资金总额10.5万余元。

三）医疗综合科工作方面：1-11月共完成住院 235人次，全院门诊 35784人次，经济收入元。

二、即将进入新的一年，我们院委成员在院长的领导下已经对全院各项工作做了初步安排，在我分管工作中要做好以下几点；

一）医疗器械和信息化建设方面：根据需要做好全院医疗器械和信息化建设申报审批、维修保养等工作，及时有力的为其他各项业务工作做好铺垫。

二）后勤工作方面，根据医院实际情况和科室申报的要求，严格审核，及时供给、维修保障各科业务工作的顺利开展。

三）医疗综合科工作：在重新分配工作内容后，我科把提高慢病门诊、儿童保健门诊、妇女保健门诊工作质量作为重点要求，在做好基本医疗工作的前提下把公共卫生工作的协作内容按要求按标准完成。进一步提高公共卫生工作的技术含量，达到公卫工作与医疗工作双赢的效果。

科室行政管理工作中把以下几点作为重点。

1、转变思想，提高服务质量、服务态度、服务技巧。

服务质量及服务态度和服务技巧不足，这是当前损害医院形象，制约医院转型发展的一个突出问题，优质服务还仅仅是一句口号，下一步工作中把提高服务质量、服务态度、服务技巧作为重点考核和重点管理内容。

2、科室管理考核细化、量化、日常化。医院根据医院发展需求对有些科室人员做了调整。我科要在原有的管理制度基础上进一步完善管理制度和考核制度，科室管理考核工作要进一步细化和量化日常化。

3、细化岗位职责，严格按照岗位职责按月进行考核，加强岗位职责意识。

总之在今后的工作中，我们将根据医院得要求在工作中继续完善科室管理考核制度，注重工作绩效考核，提高医疗质量水平；不断完善管理环节，提高服务质量和服务水平；在医疗改革的大环境下创新管理模式，让我院各项工作再铸辉煌。

朱永刚。