2024年工作总结

2024年工作会议表态发言。

各位领导、同志们：大家好！

2013即将成为过去，新的一年向我们走来，在过去的一年里我们有付出，也有收获；有过争执，也有过默契。经历过挫折，也分享过喜悦。总结过去是为了今后更好地工作，围绕着李矿工作报告的整体工作安排，下面我将把一年来的工作和2014 年的工作思路做以下汇报。

一：2024年所做的主要工作。

1.把前矿**的电气设备进行了分类整理、能利用的进行了修复，分类存放。对库房物资进行整理，使各类物资的摆放井然有序。

2.在职业病防治验收、安全设施验收及综合验收等各项工作中，及时检查整改，通过与每一位员工的共同努力，机电工作未给全矿各项验收拖后腿。

3.根据现有的煤炭市场情况，为提高经济效益，缓解洗煤压力对驱动机房外的皮带机、破碎机及滚筛进行电气安装、改造。

4.建立健全了各种详细的机电设备台账，材料领用台账，加强了物资材料管理，随时就能掌握各项目部的物资领用（借用）情况。为我们以后的了解物资消耗提供了可靠的依据。

5.在综采工作面搬家期间，完成5108工作面的供电设计和现场检查工作。督促落实各种设备的检修与维护，搬家后保证了设备的正常运转。

6.按照李矿的要求，完成对地面变电所、主通风机、洗煤厂与营业室、调度室、矿领导办公室之间实现信息共享，让工作人员随时能了解整个矿井的生产运行及销售情况。解决了过去部门与部门之间信息脱节的问题。

7.强化机电设备的标准化管理工作，充分发挥机械设备的优势和效率，保证了设备的检修维护和日常保养，提高了设备的完好率和失爆率。

二：存在的不足。

1. 工作的长远规划不足，有时缺少与领导和部门之间沟通，以后在工作中要加以改正。

2. 在技术方面我们掌握的还不太全面，一些前沿的技术还没有完全了解，以后要加强学习。

三：2024年工作思路：

通过几年来的工作实践，我深深的体会到，要搞好一座机械化矿井的机电管理，任重而道远。我们要借鉴海尔集团的oec管理模式，对每项工作都要做到精细化，才能保证生产的顺利进行。2024年我要重点抓好以下几项管理工作。

1.稳步推进机电设备的精细化管理工作，做好各项任务的过程控制，把精细化工作真正落到实处。

2.坚持不懈的抓好机电质量标准化工作。特别是重大设备的日常维护和检修工作，保证重大设备的安全可靠运行。

3.调动全体机电员工的工作积极性，充分发挥每一位员工的聪明才智，来提高团队的工作能力。

4.继续加强机电管理人员的培训工作，提高机电队伍业务技术素质，以适应矿井生产的需要。

最后，在这新年来临之际，我衷心地祝愿同志们，身体健康，万事如意。