尊敬的领导您们好！
回顾总结2024年的工作，在董事长的正确领导下，在x总的关心支持下，通过大家的共同努力，“xxxx”累计完成施工产值约3.1亿元，今年完成产值约1.9亿元；累计完成销售产值约2.
1亿元，销售面积约为4.2万平方米，其中今年的销售收入约1.74亿元，销售面积约3.
4万平方米；“xxxx”项目自开工以来总承包已完成施工产值约1.4亿元；“xxxxxx”项目已进入拆迁的实际工作；蒲江成佳镇茶文化生态产业园概念规划完成了初步的投资收益**报告。下面分三个方面进行汇报：
一、2024年的主要工作。
1、董事长对公司的各项工作要求，得到了公司全体员工全面认真的贯彻，做到了政令畅通，令行禁止。公司员工积极工作，各部门互相配合，克服一切困难完成全年的任务。在时间紧、任务重的情况下，项目工作人员实行6天工作制，工地人员坚持值班；xxxx后期的抢工；销售部为了项目营销开展了许多销售活动，策划部为了开拓销售渠道去了许多城市宣传。
2、围绕以定岗、定责、定编为目标，加大力度开展了公司基础性制度创建工作。制定并贯彻了公司领导、部门和员工的岗位责任制度，完善了各部门每周工作汇报例会制度，进一步梳理了工作流程。强化这些基础性的制度为实施规范化、制度化管理，为达到资源共用、信息共享创造了条件，提高了工作效率，效益也是明显的。
3、加强团队建设。为了适应公司的发展，为xxxx项目现场调配了专业管理人员。为营销部和都江堰项目部补充了相关人员，公司还外聘了规划、设计顾问，为公司的长远发展和多项目运作提供人力保障与技术支持。
公司部门间协作、服务意识有所提高，同事间的工作氛围有了改善。
二、存在的主要问题。
1、对房地产形势和市场的研究不够深入，判断不够准确。
年开发公司的销售目标未能实现，xxxx目标总产值4.09亿元，实际产值2.1亿元。
2、对产品开发的研究不深入，预见性不够。公司管理层和各部门在项目的开发建设过程中，适应政策调整、市场变化的应变能力不够强，解决问题的办法不多。在市场研判、产品定位、技术保障、降低成本发挥作用的主动性不够，效果不明显。
3、管理不够规范。
4、加强信息共享，团队建设，提高执行能力。
5、强化、落实岗位责任制，对于计划编制和计划组织落实。
三、2024年的工作计划。
围绕董事长下达的销售任务和工程建设目标，结合去年工作中存在的明显不足，认真抓好以工作：
1、认真研究形势，制定销售目标。
1）紧紧围绕房地产市场走势，认真完成董事长下达的销售任务；2）工程建设以市场销售为核心千方百计满足工期要求；3）xxxx项目继续坚持业主负责制，在技术支持、现场管理、材料采购、成本控制等方面为川路领导管理项目提供支持。4）继续跟踪xxxxxx项目和xxx项目。
2、xxxx单体竣工验收1月10日；综合验收3月20日；收边收口及整改3月底；4月初交物管；4月中旬准备交业主。
3、进一步完善以工作责任制为目标的基础制度创建工作。
1）研究制定好以技术为先导的技术管理责任制度，（2）以降低成本为主线的投资控制责任制度，（3）以计划为龙头、销售、生产施工为目标的绩效考核制度。
4、抓好团队作风建设，带好队伍。
公司各项工作的落实有赖于一支素质高的管理团队，为此着重抓好以下工作。
加强作风建设，想公司所想、急公司所急，围绕提高工作效率，实行首位责任制，要分解工作目标，传递好压力。用提高工作质量来保证工程质量，培养全局观、提高预见性。
团队建设提倡开展批评与自我批评，努力增强公司的凝聚力，营造进取、和谐的工作氛围，树立正气。
继续引进充实高素质技术管理人才。
请董事长对开发公司2024年的工作做指示。谢谢！
2024年工作总结2024年工作总结
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