2024年工作总结

2024年肿瘤科工作总结。

一年来，在上级领导的正确领导下，在兄弟科室的全力配合下，经过全科医护人员的共同努力，在工作中取得了很大成绩，肿瘤科从弱小到强大，从肿瘤的单纯化放疗到肿瘤的微创介入**，应用我院现有的技术和设备，紧跟时代步伐，实现了肿瘤综合**和个体化**的历史跨越，开创了我院肿瘤综合**的新局面，现对一年来的工作总结如下：

一、蝶变突破，技术创新，实现了肿瘤综合**的历史跨越。

2024年新年伊始，医院领导匠心独运，聘请北京肿瘤医院著名专家任军教授来院指导工作，一年来，在专家指导下，肿瘤科各项工作取得了长足进步，取得很大成绩。伴随医院大c的引进，在肿瘤单纯放化疗的基础上，我们积极开展肿瘤的微创介入**。一年来共开展了肝癌血管内介入化疗栓塞术20人次，肺癌支气管动脉灌注化疗3人次，肾癌血管内介入化疗栓塞术2人次，晚期子宫颈癌血管内介入化疗栓塞术10人次，瘢痕妊娠子宫动脉栓塞4人次，疗效显著。

行肝癌射频消融**2例，肺癌射频消融**3例。成功开展了肝癌、肺癌、肾癌、甲状腺癌ct引导下精皮穿刺120余例，开创了肿瘤微创介入**的新局面。引进体腔热灌注**机1台，并成功开展了胸腹腔积液热灌注**50例，疗效显著；引进高频热疗机1台，成功开展了恶性肿瘤热疗30例，疗效明显。

实现了恶性肿瘤综合**的历史性跨越，填补了我县恶性肿瘤**的多项技术空白。年门诊人次4312人次；收治住院病人数1423人次，放疗人数110人，腋嗅放射**45人，各种微创手术及操作132人次；门诊诊断与出院诊断符合率92%；疾病好转率90%，危重病人抢救成率60%；派出1人进修肿瘤化疗和生物**；开展了徒手心肺复苏、体格检查、骨髓穿刺，胸腹腔穿刺置管术4项专题培训，提高了医务人员的业务素质；积极开展医疗下乡义诊200余人次，各类人员健康体检500人次。在国家核心期刊发表学术**2篇，与北京世纪坛医院合作发表 sci文章2篇，实现了年经济增长900多万元，并取得了良好的社会效益。

二、以创办“二甲”为契机，加强科室管理，使科室工作规范化、程序化、科学化。

为了提高医疗质量，医院开展了二级甲等医院创建活动，我科被树立为模板科室，我们利用这一契机，认真组织科室人员学习二甲条款，按照条款要求，组织学习法律法规12次；学习医疗核心制度20次；护理核心制度16次；组织考试6次，技术练兵4次；专题讲座12次；疑难病例讨论6次，死亡病例讨论15次。召开科室质量与安全小组会议12次，科室院感小组会议8次，认真分析病历书写方面、查对制度执行方面、医嘱制度、交**制度、危急值报告制度、手卫生制度、临床用血审核制度、抗菌药物分级管理制度、危重病人抢救制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、**查房制度等核心制度执行方面存在的问题，分析原因，提出改进措施并持续改进；优化服务流程，提高患者满意度。建章立制，是科室管理工作规范化、程序化、科学化，保证了患者安全，提高了医疗质量。

三、血液科的建设和发展取得了长足进步，开展了血液病的规范**。

2024年血液科的建设和发展取得很大进步，收住了再生障碍性贫血病人12例，骨髓异常增生综合征4例，各型淋巴瘤病人10例，急慢性白血病病人10例，特发性血小板减少性紫癜的病人4例，各类贫血的病人20例，使血液病病人得到了规范化**，填补了我院血液病**的空白。随着血液病的开展，必将带给血液病患者一片蓝天。

三、细化分配制度的改革，充分调动医务人员的积极性。

为了充分调动医务人员的积极性，大胆探索分配制度的改革，体现了多劳多得，按劳取酬的原则。每份病历20元，剩余部分视经济收入的多少再次分配；设立全勤奖，奖励出全勤的医生，每月50元；腹腔热灌注化疗一次50元；骨髓穿刺5元；腹腔穿刺5元；胸腔穿刺5元；血管内栓塞化疗20元，实现了量化管理。制定处罚措施：

病历质量，各种申请及各种信息上报不及时，每出现一次罚款20元，起到了奖勤罚懒，调动医务人员积极性的作用。

四、以身作则，努力打造一支优秀的医疗团队。

身为科主任，深感责任重大，对上要对得起院长的信任和重托，对下要为员工和患者负责，一年来严格要求自己，不迟到不早退，认真诊察每一个病人，分析症状、体征和心理，制定详细的**计划，给病人以最佳**。为了打造一支优秀的医疗团队，我利用晨会、查房的机会教育每一个科室成员，要树立良好的医德医风，用诚心打动每一个病人，用爱心关爱每个病人；用细心服务好每个病人。注意工作的细节，构建和谐的医患关系，利用小讲座、**点评，提高医护人员的素质。

一年来开展小讲座40余次，每个人的笔记本成了一本小小的百科全书，通过这些活动使我科医护人员的素质得到了很大提高，塑造了一支技术精湛，作风优良的医疗团队。

五、开放办科，提高学术水平。

当今的时代是一个知识**的时代，尤其是肿瘤的综合**更是与时俱进，丰富多彩，为赶上时代发展的步伐，我们积极参加学术讲座和学术交流，派李广庆大夫参加了河北省放射年会，我亲自参加了河北省csco年会，学会上各位学者的精彩演讲和专家答辩精彩纷呈，给每位同志留下来深刻印象，增长了知识，提高了学术水平。

六、坚持**回访制度，使**线成为医患沟通的桥梁。

自肿瘤科成立以来，我们制定了**随访制度，因为肿瘤病人是一个特殊群体，常需要反复住院和复查，特别需要关爱和指导，打一个**，送一声问候，从饮食到起居，何时复查给病人以指导，增加了医患之间的感情，密切了医患关系。一年来，我们坚持每个病人均随访，共**随访病人3500人次，构筑了医患沟通的桥梁，密切了医患关系。

七、修医德，铸医魂，努力开展科室思想文化建设。

一个企业没有企业文化就不能长久发展，一个科室没有文化就缺乏发展动力，就没有凝聚力和向心力，工作就会一盘散沙。为了加强科室文化建设，我科开展了医德医风专项培训，认真学习创建平安医院九条措施，加强对职工进行院训、院景、服务宗旨教育，开展三好一满意活动。举行了“假如我是一个病人”专题演讲会，使职工树立了患者至上，一切为了病人，为了病人一切的服务宗旨。

科室文化建设取得了很大成绩。

一年来我们艰苦奋斗，慷慨创业；一年来我们勇为人先，争创一流；一年来我们牢记宗旨，倾情奉献；一年来我们以人为本，激情跨越。全年共收住病人1400多人次，开展新技术2项，实现流水收入900万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。虽然取得了一些成绩，但是距离我们的目标和领导的要求还相差甚远。在今后的工作中我一定要努力拼搏，开拓视野，观念创新，技术创新，一切为了患者，为了患者的一切，使肿瘤科做大做强，努力开创肿瘤综合**的新局面。

肿瘤科。

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