2024年工作计划

1、例行工作。

1.月度及季度内部述职会的组织。

2.月度及季度考核分数的汇总提报。

3.文宣稿件的收集转交（每月20日前将各部门提交的文宣稿件收集完毕后提交商会文宣部）

2、基础性工作。

1.人员进出、异动手续的办理（组织做好人员入离职、异动手续的办理）

2.员工花名册的更新维护（以月度为单位更新员工的花名册，确保信息的及时性及有效性，定期将花名册提交商会人资，实现信息的对接）

3.普工以上人员的引进（以营销人员为主，及时将厂区人员需求提交商会人资，确保人员的及时到位）

4.人员转正信息的整理汇总及社保辅助办理（定期将转正人员名单进行公布，将信息提交商会人资，便于社保办理）

3、开拓性工作。

1、内训体系的建立（根据公司实际情况，便于提升员工素质与岗位技能，明年推行以“导师制”为主的内训体系的建立，同时将个人受训情况与岗位晋升和薪资调整挂钩，确保培训体系的贯彻推行）

2、《目标责任体系》的建立与推行（为了提升员工的执行力，提升公司整体的工作效率，明年在公司内部推行目标责任制，首先在项目部推行，实现由过程管控到目标管控的转变，切实推动员工的自主性及主动性，该项工作计划于元月份开始启动，3月初开始着手推行）

3、绩效考核体系的改革（2024年改革现行的绩效考核办法，目标是实现数据的量化，由有什么考什么，变为要什么，考核什么，真正将考核与公司目标挂钩；在绩效考核中引入培训情况，以考核促培训，提高员工的学习意识）

4、核心人才的管理(明年将着手建立“核心人才素质模型”，选拔一批核心人才，并针对核心人才制定培养和保留计划）

5、人力资源的定期盘点（每年年中和年终集中进行两次人力资源的盘点，为公司决策提供数据支持）

综合办徐峰。

2024年12月9日。