2024年工作计划

一、安全管理。

做为我站属于新装电站，又是新员工，在各种条件下不是很成熟的条件下，必须落实各项安全基础工作，确保实现拐枣电站的第一个安全生产年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，切实把安全工作落到实处，努力完成年生产目标，提供安全保证。

一）严格落实生产责任追究及各项安全考核制度，不断加大规章管理制度，对违规现象从严、从快、从重处理。

二）严格执行“两票三制”，杜绝误操作的等人为责任事故。

三）根据季节特点，积极开展安全专项检查。

四）及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非正常停机，严格防止各类事故发生。

二、运行管理要求。

一）牢固树立“机组长同期运行就是最大的效益”的意识，加强机组运行管理和设备的治理，最大可能完成发电量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、安全、稳定运行。

二）严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

三）有一个密切配合，求实高效率的运行生产指挥和完善的管理系统。

四）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。

五）有一只文化素质高、技术素质高的稳定运行队伍。

三、技术培训管理。

一）加强运行人员队伍培训，各方面提高职工综合素质，开展运行人员培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责，表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进职工主动学习，提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。

二）加强对运行规程和系统图的培训，定期的组织职工考试，切实提高职工的操作水平、事故处理的能力。

三）深入开展专业技术分析，提高他们的分析判断处理能力。

四、班组管理。

一）持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

二）进一步细化班组建设项目，坚持“优胜班组”评比，不断创新班组的管理模式。

五、存在的不足及改进措施。

1.新职工遇到新电站，本来就存在许多不足的因数，但我想这不是问题，首先我要让职工认识并熟悉电站，深入理解其结构原理和工作原理，最好能达到“闭门造车”的样子，所以必须认真加紧运行基础知识的学习，为安全以及经济运行打下坚实的基础。

2.必须改正“拖、懒、散”的生活习惯，因为现在与以前的工作方式不一样，必须让他们在心里拉紧一根“安全生产、经济运行”的弦，家有家规、站有站规，任何人都一样，绝不姑息。