2024年工作计划

2024年头破车间工作计划。

时间过的真快，2024年在公司上下的一片繁忙中接近了尾声，2024年又以一种全新姿态等待着我们。

2024年在公司领导的正确指导及头破车间全体员工发共同努力下基本完成了公司下达的各项指标，全体员工也在这风风雨雨的一年里得到了各种经验的提高。2024年公司将要面临新的挑战，所以头破车间的全体员工必须要有更大的热情及努力来迎接挑战，以确保公司新的一年里生产计划的顺利实施。现将头破车间2024年工作计划制定如下：

管理工作方面。

1．结合公司的长期发展规划为员工制造一个美好的明天，并告诉大家，这一切只有大家一起努力才能达到；尊重员工的意见，经常找他们谈谈心，给他们以重视感；并进行多方面培训，让员工学到更多的知识；提高他们的工作能力；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感。

2．让员工清楚国家的法律法规和公司的规章制度，该做什么不该作什么。身体力行，自己先做表率。对于违反制度的员工，坚决按制度执行，决不手软。

3．根据今年的产生情况制定新的考核方案，完善分配结构和分配方式，充分激发员工的工作积极性与创造性，通过全员参与降低生产成本提高生产效率来增加企业效益。同时把安全，质量，卫生与全体员工的收入挂钩，充分体现多劳多得，按劳取酬的分配原则。

4．加强对外修设备及采购配件的质量监督。提高外修设备的使用质量，争取3个机组随时都有可靠的替换部件。

5．加强自身管理水平，勤于学习，提高理论素养与知识水平，注重实践，锻炼组织及工作能力，勇于创新，提高创新工作新局面的能力。

设备维修方面。

1． 2024年根据大机的使用程度有地计划对2个900*1200机组的动鄂总成进行更换维修，包括肘板座及其附件的维修和更换，同时将动鄂头等大件的维护保养落实到人，加强检查与保养力度，最大限度地延长使用周期，减少一切影响生产的因素。

2．加强对3条生产线输送设备的巡检，增加对拖棍和滚筒的保养维护，减少输送带的意外故障。

3．针对进口设备的保修期已过，在原来外方提供的保养方案基础上完善立破勐鄂破机组的操作规程及设备点检，严格做好定期保养，同时要求所有员工熟悉并遵守。通过对近两年的运行分析，对进口备件的消耗制定更加完善的配件计划，确保2024年及以后更长时间里的正常运行，减少故障，配件供给不上等因素带来的对生产的影响。

安全生产方面。

1．继续坚持每周一次的安全会议，把会议开成是一种对员工工作前的一次警钟，时刻提醒员工安全生产的重要性。增强员工的安全生产意识，提高工作中的自我防护能力。

2．积极开展对各个区域的事故隐患排查，同时要求所有员工包括临时用工积极参与，坚决杜绝一切安全事故的发生。

3．加强对所有员工的安全生产奖罚制度，决不放过一个哪怕是微小的违章行为。对于违反操作的员工坚决处罚，决不手软。

4．积极开展对员工的安全培训及特殊工种的技能培训，争取使每个员工都能持证上岗，杜绝违章作业的发生。

成本控制及其他方面。

1．根据公司2024年的总产量计划，制定本部门目标成本为0.5元/吨。

2．对于重要设备进行严密的监控，加强对设备的巡查及维护工作，减少无谓的抢修和配件更换，把一切可以预防的故障消除在萌发期。

3．积极完善仓库领用制度，做到每一样配件的领用都有据可查，规定重要的大额配件的领用及采购必须上报生产部分管领导，同时加强入库配件的质量检验，杜绝劣质配件造成的无谓损耗。

4．加强外协作业的使用管理，对于吊车及生产用工和临时用工进行科学有效的统筹安排，减少不必要的加班及劳务支出。

5．认真做好对外修配件的质量监控，做到外修的所有设备都有维修清单，并建立维修档案，提高外修配件和设备的质量。

6．坚持做好报废零部件及废旧物质的管理，加强对员工的修旧利废鼓励，严查内部偷盗行为，发现一起处理一起，决不姑息。

7．认真总结分析2024年度生产成本消耗，吸取经验教训。积极采取有效的控制手段，减少日常生产维修工作中的浪费现象，把生产成本与员工的收入挂钩，要求所有员工从一点一滴的节省做起，把企业降本节支的迫切性灌入到他们的思想中。

8．积极开展对员工清洁生产的教育，把当前国家对矿山企业的环保要求贯彻到每个人的心中。特别是今年国家级绿色矿山的评审与验收，将作为今年头破车间工作的重中之重，提醒教育全体员工积极参与，把以往迎接检查，参观的临时抱佛脚转变成一种长期姿态，让广大员工主动维护公司的环保形象。

头破生产车间。冯新清。

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