2024年工作计划

发布 2020-06-22 05:26:28 阅读 5921

l、 技术部做好各工序的模具登记管理,每个工序的模具必须有清楚的电子档清单(包括注塑模具、压料模具、浇注模具、硫化模具、夹具工装),以后生产部不管那个工序,模具要增加或删减,都必须有手续办理,要求经过技术部确认并将电子档清单作修改,避免出现模具管理有遗漏。这个工作要求生产部大力配合。

m、 浇注气泡分析,压料模具收缩分析,导向带半成品加工标准重新制订。

n、 is0质量体系维护与完善,并对2024年iso年审的不符合项目改善落实。

o、 技术绘图员要求每月定时到现场检查图纸是否有效或双重标准,监督好各使用部门对图纸的保管。

p、 品质技术部要大力改善生产工艺包括工装,让生产员工更省力、更轻松、提高效率、提高质量、降低成本。

q、 品质主管做好公司新员工培训工作和有效性确认。

r、 发现标准不完善要及时补充完善,工作有困难或难度度要不耻请教。俗话说:人无完人,金无足赤。

s、 我们虽然每个人都有自己不同的工作分类,都要认真律行落实,达到我们希望的结果,实现工作顺利、工作开心,让公司产品质量掌控在我们的手掌中。

品质技术。谢强华。

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工作计划,2024年工作计划

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