2023年工作计划

2023年地产公司综合行政中心。

工作计划。二o一四年二月。

2023年地产公司综合行政中心。

工作计划。作为综合行政管理中心副经理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是集团公司的后勤保障与接待部门。

2023年综合办公室将以“打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨”为理念，以“团结合作，服务至上”为工作口号，以“服务工作、安全保卫”为工作要求，努力打造“一个理念、两个要求”的工作思路，为公司的快速发展打下坚实的基础。

一、行政管理工作。

1、认真做好综合办公室的文件整理工作。

要做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导完善公司制度。

结合实际工作，以《标准化、流程化、制度化手册》为范本规范综合办公室各项工作流程，提高服务效率。通过这些制度的完善和落实，规范公司员工行为，增加员工的责任心。

3、积极筹办公司各类会议。

对于公司各类会议的召开，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项准备工作，保证会议按时召开。实行会议实名签到制，认真做好会议记录，会后完成会议纪要，将会议内容及时传达到各部门，并检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。

4、档案管理。

1）对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2）组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

二、综合管理工作。

1、环境卫生管理。

1）加强保洁管理，划分卫生区域，制定标准和考核办法，制定保洁日常记录表，确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

2、车辆管理。

为合理使用汽车，提高汽车使用率，降低能耗，制定详细的公车及私车公用等车辆使用制度，并进行严格管理。

3、办公用品管理。

加强办公用品管理，建立办公用品管理台帐，做到帐、物相符。

4、固定资产管理。

制定固定资产管理规定，建立台账并定期进行监督检查，规范申购、领用、维修、保费等流程。

5、基础设施管理。

进一步规范公司水、电、暖等基础设施的管理，做到合理使用、定期维护，制作维护登记表，及时登记，确保无事故。

6、安全保卫管理。

1）从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、**的基础上，健全、完善公司安全保卫系统。

2）规范管理，加强出入管理，防止可疑人员进入公司。

4）组织开展消防安全的培训，防止意外事故的发生，同时监督公司各职能部门做好与本部门业务相关的安全知识的培训。

另外，2023年综合办公室还将有条不紊地做好网络管理、宿舍管理、考勤管理等综合管理工作。

三、人事管理工作。

提高员工综合素质，积极展开各项培训。