在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着做好每一个示范工程的宗旨，紧紧围绕武进大名嘉园水表远传试点工程，通过扎扎实实的努力，我项目部圆满地完成了2023年的各项前期任务。为了让2023年的工作再上一个新台阶，现工作计划规划如下。
一、 工作目标。
2023年度我武进远传项目部经营奋斗目标如下：
1．按照设计及武进自来水公司要求，按时按量完成每一项计划内工程；
2．安全无一切事故，事故频率为零；
3．质量优良率达90%以上，工程一次验收合格率达100%，创优秀工程典范。
二、 岗位职责的履行
作为公司一名项目负责人，必须从思想上高度重视，坚决贯彻落实公司发展战略规划，建立健全工程质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场签证工作，全面推进工程质量和工程进度的协调统一。
一）全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作
在工程施工过程中，采取主动控制与被动控制相结合，工作主动进行，预防可能产生的问题，积极协调各单位间的关系，使之相互配合，相互支持，搞好衔接，保证施工质量和进度。
二）技术指导工作
1、工程开工前认真研究图纸，并汇总各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中解决。
2、每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。
3、在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，或与设计人员沟通修改方案，确保施工顺利进行。
三）质量控制
1、严格要求施工人员按图纸施工，并且预留下影象材料（**等） 。
2、施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，并检查其执**况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。
3、严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。
四）进度控制
1、开工前制定总进度计划，在施工过程中制定周进度计划及以特定工序为对象的进度计划，并检查进度计划的执**况，必要时进行合理的调整。
2、协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。
3、时刻关注天气状况，以便调整作业计划或提前做好准备工作，减轻受天气的影响程度。
五）成本控制
1、在计算材料需用量的时候要力求准确，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。
2、合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。
3、加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。
4、合理加快施工进度有效降低成本。
六）安全管理
1、经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。
2、施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产氛围。
3、加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。
七）资料的收集整理
1、及时收集整理各种施工资料，确保资料与进度同步。
2、各分部分项工程验收后及时办理签证，避免资料积压。
3、资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。
4、竣工验收合格后及时办理备案和资料移交工作。
三、 以质取胜，开拓市场。
在2023年，公司经过坚持不懈的努力，已经顺利拿下了武进水表远传的工程项目，那么在崭新的2023年，在周边城区水表远传项目一片空白的前提背景下，更应该发挥自己的优势所在，开拓更多的市场份额。
一） 审时度势，着力抢占市场先机。
随着建筑、住宅条件的不断改善，人民群众对居住设施的智能化及安全性、舒适性、私密性的要求日益提高，建设部也对小康住宅标准提出了“三表出户”的要求，因此，智能化水表的普及势在必行，公司以多年的远传工程经验，正应抢占市场先机。
开拓市场，首先要以市场为导向，做好市场调研，为公司提供准确、可靠的决策依据。深入市场调研，尤其是重点研究对手的最新动态，如**趋势，技术策略，可以打好防御战；重点研究重大用户的最新需求，可以打好进攻战，做到“知已知彼，百战不殆”。只有在做好市场调研的基础上，洞悉市场，驾驭市场，抢占先机。
针对不同的客户，针对市场的不断变化，及时调整自己的经营策略，开拓自己的市场，充分发挥自己的优势，有效地规避市场风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二） 狠抓质量，以质取胜。
质量是企业的生命，工程质量优秀与否直接关系到公司的生存与发展。要搞好市场开拓，扩大经营工作，还应该提高服务质量，以用户为中心，实施“用户满意工程”。
服务质量是产品实体价值的体现与延伸，也就是品牌效应。随着市场的开放，人们越来越注重产品的质量与口碑，要想市场上蠃得一席之地，就必需着力打造自己的品牌，开拓周边市场。我们要以质量管理体系转变成功为契机，以工程项目为重点，狠抓产品质量。
按照公司的质量方针，加强诚信服务，加强合同意识，提高履约质量，只要做到了这几条相信我们一定能达到目标。
三） 加快市场信息化建设步伐
提高产品质量，还必须依靠科技进步，对日新月异的信息与技术进行跟踪，以最快的速度更新换代，以适应业主需求。
另一方面，要加快市场信息化建设的步伐，利用高科技的信息化产业提供的有力支持，及时了解市场动态，把握**，为工程项目安排提供指导，促进公司稳步发展。
四、 多角度成本控制，工程利润最大化。
随着公司的不断发展壮大，为了创造更大的经济效益，工程项目的成本控制已成为项目运行的中枢，涉及到项目的整个施工周期，从开始的招投标到施工准备阶段，从施工过程至竣工移交后的保质期结束， 真正要使项目成本达到目标要求，必须做好项目成本控制，主要分为显性成本与隐性成本。
一） 显性成本控制。
1、人工成本控制。
1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
3）根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少窝工浪费，提高劳动效率。
4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
5）对技术含量较低的工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
2、材料成本控制。
在工程施工过程中，材料的消耗为整个工程成本之首，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
1）按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出。
2）材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致。
3）材料运输要选用最经济合理的运输方法，以降低运输成本。
4）根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。
5）材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。
6）推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料。
7）坚持余料**，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。
二）隐性成本控制。
1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式。
目前普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质**材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
1） 对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责。
2） 要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
3） 需要有一定的奖励刺激，以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2、从质量成本管理上要效益。
传统意义上的工程项目部存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响，这就需要质量与成本的辩证统一。
1）周密计划，做好事前控制，在施工前认真做好施工组织工作，做好技术资料准备工作，做好对原材料、机具等质量的检查和控制工作。
2）建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
3）做好对施工中的可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。
4）对发生无法**的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。
3、有效控制工期成本。
工期成本管理的目标并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。主要表现在两个方面：一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用，另一方面是因为工期拖延而导致的客户索赔成本。
在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
1）在项目前期需根据工程项目的规模、工程量与工程复杂程度，设计出精确合理有可实施性的最佳工期计划。
2）在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制。
3）发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制成本的目的，保证工程的顺利进行。
4、强化安全意识
坚决贯彻“安全第。
一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。
5、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
项目部要与水司和建设单位充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工**现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请建设单位签证工程量及价款。
6、及时竣工结算
工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。
2023年工作计划2023年工作计划
一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建，确保各类创优在市 区两级的明查 暗...
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2019年工作计划ppt2019年工作计划。一 进一步维护社会政治稳定。略 二 进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设，进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警311工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展三基建设百日冲刺会战。典型引路...
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