2023年工作计划

2023年设计部发展规划。

一、2015设计部主要工作思路。

2023年设计部主要工作为完善现有产品结构、攻克产品设计过程中的技术难点，拓展产品类型，进一步的向大功率、高转速产品发展，主要思路分三步进行：

第。一、优化与完善现有结构，结合黄骅220kw项目，完成风冷产品结构的设计，包括水平直联结构、水平支撑结构、立式结构；

第。二、完善产品的类型，拓展产品的应用领域。完成水冷调速器（立式、水平结构）和耦合器（标准型、限矩型、增效型）的设计，并且以市场需求为导向拓展产品的应用领域；

第。三、拓展产品型号，结合掌握的产品技术进一步的向大功率、高转速发展产品型号。

图1 2023年需要完成的永磁传动产品类型。

二、产品存在的共性问题。

1、电磁**计算。

永磁体尺寸设计、永磁体分布设计、气隙设计、背铁、铜导体尺寸设计；

滑差与扭矩曲线、耦合深度与扭矩曲线、损失计算；

磁路的优化设计、发热问题，以及瞬态条件下的**。

2、产品的结构工艺优化。

调速结构不合理，没有一款稳定的调速结构，我们需要做的是设计出针对不同型号产品的调速结构；

导体转子结构不合理，铜、铁热膨胀量不同带来的问题没有解决；

产品结构是否合理，普通的加工工艺方案能否满足设计的精度要求，加工是否有难度，是否需要特殊的加工方法，加工成本是否昂贵（比如磁铁安装环）；

是否有更合理的加工工艺，在满足图纸精度的前提下，降低成本，或者在不增加成本的基础上提高加工精度；

是否有更合的产品结构，能够满足产品功能，降低加工精度和加工成本。

3、水冷技术。

旋转式机械密封技术。

内部冷却循环、外部冷却循环设计，以及热传导、热对流等传热计算。

4、风冷技术。

叶片的结构设计。

传热计算。5、实验台（装置）的设计与搭建。

三、设计部管理工作。

1、建立设计工程师岗位职责。

产品开发管理流程》定义了新产品从项目立项到产品推向市场的几个阶段，并且强调了各个阶段设计人员需要做哪些工作，《产品开发管理流程》的内容也就是现阶段设计工程师的岗位职责，每个人员根据岗位职责肩负起自己的责任和义务，共同推动公司新产品的设计开发工作。

产品开发管理流程》会存在不完善的地方，后期根据实**况进行完善。

2、人员培训（长期任务）

目前设计部现状是设计人员普遍知识面比较窄，技术水平不足，缺乏独立做事情的能力，产品的成本控制意识差，通过人员培训建立一支高效的研发团队，主要从以下两方面入手：

1 方法、思路方面的培训。

主要包括员工的责任意识、解决产品问题的思路以及设计工作的方法，使得员工能够高效快捷的处理工作过程的问题。

2 技术层面的培训。

增加设计人员知识面，拓展产品的设计思路，可以采用多种方式：

a：定期（两周一次）由设计部人员轮流给大家讲解，分享自己所熟悉领域的技术问题，也可以是最近一段时间的收获，或者某个人对某项技术攻关了，随时可以给大家讲解；

b：时常组织设计人员参加设备展会、外协厂家参观、用户现场调研等；

3、员工职业发展规划。

将最合适的员工安排到最合适的岗位上，将员工的优势最大化的发挥出来；

帮助员工建立职业发展目标，使得每一个员工在自己能力范围之内都得到发展；

4、完善员工绩效管理。

根据《吉玄设计部kpi》规定的相关内容对员工进行考核，根据考核效果，进行修改其中的内容。

绩效考核的核心是改进和提升两个关键词，改进的是每个员工的工作方式，提升的是企业整体效率和效益；

四、2015设计部主要工作里程碑。

1、电磁计算工作计划。

2、产品研发工作计划。

2023年工作计划2023年工作计划

一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建，确保各类创优在市 区两级的明查 暗...

2023年工作计划2023年工作计划

2019年工作计划ppt2019年工作计划。一 进一步维护社会政治稳定。略 二 进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设，进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警311工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展三基建设百日冲刺会战。典型引路...

工作计划,2023年工作计划

公司员工四月份工作计划范文第一个季度已经结束，又要开始新的计划，调整工作的细节，四月份是第二个季度的开始，是一个非常舒适的月份，适合做一些改变，让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标，也就有了不一样的冲劲，因此我在不断地完善自己的工作计划，让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标，我认...