一、安全附件、特种设备、设施的强检。
根据压力表（每半年）、流量计（每年）、燃气报警器（每年）、安全阀（每年）、灭火器（每年）、雷电（每半年）、等特种设备、安全设施的强检要求。在以上设备、设施到强检期前十五天在每周例会或中层会议中提出强检报告，并根据实际情况协调cng加气母站进行拆除，同时根据实际情况向有关检测部门进行送检或约检。
二、每月组织一次安全培训。
我公司的安全培训依国家现行的法律法规为基础，同时补充一些针对我公司的实际情况为主导内容，由我部组织进行全员培训。在培训时要严格要求课堂纪律。培训完毕后，每隔一个月进行组织闭卷考试一次，其成绩将记录在案。
三、每月组织一次安全检查和安全例会。
安全检查是发现隐患，防止事故的一个手段。在安全检查时由我部组织各部门主要负责人进行实施。在实施检查中要严密精心，不能得过且过，流于形式，对检查时发现的问题要限期整改，如遇不能限期整改的事项由被检查部门写出书面情况报高给公司分管领导汇报。
同时对节假日、汛期、雷雨期、严冬期及重大会议期间也将进行专项检查。公司组织的安全检查每月至少组织一次，各部门自行组织的安全检查每月至少两次并将安全检查的情况做成书面资料留档存查。各班组的安全检查必须坚持每班在交接时进行检查，上岗后每小时至少安全巡查一次，如遇天气恶劣、节假日、重大会议期间应加强巡检密度，发现问题及时处理并报告相关人员。
安全例会每月至少组织一次，由安技部组织，经理或分管经理主持，公司全体人员参加，将安全生产落实到每一个人，每一位员工。安全例会的召开不能流于形式，要针对安全生产情况、员工的安全思想意识、周边企业的安全生产情况以及同行业的其他地市企业的安全生产事故分析，来组织召开。
其他单位、部门组织的会议要积极参加，会后将会议记录汇报至总经理、副总经理及相关部门，并将会议精神及时、全面的传达至相关人员。
四、组织部分人员考取特种人员管理、操作的证照。
依据我国现行的法律、法规、条例等规定，我公司要配备必需的管理人员和作业人员，我部将依据有关的规定，组织人员到有关部门进行培训学习，所需培训人员要综合考虑人选，要依一人多岗的指导思想来确定人选。所送出的培训人员最好一次考试合格并取得相应的证照。做的人员持证上岗率达到百分之百。
五、根据实际情况，建议必要的安全投入。
随着时间的推移和社会科技的发展及设备的更新，将有不少的设备、设施、用品要给予更换和补充。我部将实时跟踪观察，根据发展对我公司进行必需的安全投入，向经理及时提交报告。2023年各项设备、实施的定期检验费用约：
6500.00元、人员培训费用约：8000.
00元、各项备案的专家进场费用约：6000.00元、应急演练费用约：
500.00元设备更新费用约：3000.
00元、相应的办公费用约：300.00元。
以上费用在支出前将向总经理提交报告。
六、安全档案管理。
我部目前已基本完成安全档案的建立，但部分档案还不够完善，在明年工作中将积极完善和管理安全档案，做到档案的齐全、有效并时时更新。再次依据特种设备管理、消防、安检等有关规定建立完善技术档案。
七、应急预案的演练。
针对我公司的实际情况和特殊行业，进行两次消防演练、两次cng突出事故演练、两次燃气用户泄漏演练及针对性的组织安全事故演练。在演练过程中要善于发现问题，做出整改措施为下次的演练打下良好的基础，不断提高员工自身应急自救能力。
八、迎接外部安全检查。
将安全档案随时准备齐全，各检验报告真实有效，资料实时更新，无论哪级领导与部门进行安全检查或抽检，我部将积极配合，力争不让外部领导或专家提出问题。当然不提出问题是不可能的，我部将依据领导或专家提出的隐患立即组织整改。
九、随着“气化范镇”工程的铺开，燃气管网也逐步增加，我部将定期或者不定期的进行管网巡查（每月不低于八次），发现问题及时上报、处理，坚决不能拖延滞后。
十、完成公司交办的其他任务。
安全技术管理部。
2023年全年工作计划
全年工作计划如下 二月 计划进行春季保养，预计于年后对所有在用设备进行保养 维护。三月 计划进行人员实际操作的培训。四月 计划对尾气车间的设备进行期间核查。五月 计划对安 综检线进行全面的检查及维护并向计量部门申请进行设备标定。六月 计划对安 综检线进行设备检定并进行保养与维护。七月 计划对检测场区...
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