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11年质管部工作计划。
一：部门职责。
1. 按照产品技术标准编制质量标准及质检体系并执行；
2. 原材料入厂质量检验及异常处理；
3. 生产过程中的质量检查及异常处理；
4. 成品质量检验；
5. 外协质量检验；
6. 检验、实验用量具的定期检验；
7. 对生产车间不良品和客户退货产品的检验与鉴定；
8. 配合销售部门处理质量投诉；
9. 配合技术部进行工艺改进；
10. 配合生产部门进行生产作业、技术、流程改善；
11. 做好各种检验记录及统计分析工作；
12. 推行全面质量管理，开展质量管理各项活动。
二：岗位配置：
1.经理一名
助理（负责进料检验，统计工作）新厂老厂各一名
检验员新厂6名（喷涂白晚班各1名共2名金工白晚班各一名共2名包装1名最终检验+实验员1名） 老厂总检1名其余划归生产车终检员+实验员1名。
2.岗位职责：
质检经理。1. 完成上级领导安排的各项工作；
2. 根据部门职责和公司的质量方针，目标负责计划，组织并实施质检部工作；
3. 负责质量信息在内部的传达，必要时召开质量协调会；
4. 负责质检部门人员的培训，管理，考核工作；
5. 负责召开质量部门月会；
6. 负责客户投诉产品的鉴定分析，配合销售部处理质量投诉。
质量助理。1. 协助部门经理做好质检部门的各项工作；
2. 负责质量信息的统计，汇总，分析工作；
3. 负责检验实验用量具的定期检验和管理工作；
4. 负责样品的归档管理；
5. 负责原材料，外协件的入厂检验。
喷涂检验。1. 完成领导安排的各项工作；
2. 负责首件产品质量记录，烘道的记录和持续的查看和记录工作；
3. 负责产品外观的检查和性能测试的工作；
4. 负责对每班产品质检工作及标明产品数量，质量状态等标识工作。
5. 负责记录当班生产的生产数量及不合格数量，报废数量及缺陷所在的汇总上报；
6. 认真如实填写巡检记录。
金工检验。1. 完成领导安排的各项工作；
2. 负责金工车间的开机首件产品检验；
3. 负责金工生产过程的巡检；
4. 负责有关车间的质量异常处理；
5. 负责有关车间质量信息的汇报及车间内传达及填写记录。
包装检验。1. 完成上级领导安排的各项工作；
2. 负责首件包装产品的对照检验（包括产品状态、标签、纸箱、等辅料）；
3. 负责包装好产品的抽检检查；
4. 负责包装过程的巡检工作；
5. 负责有关车间的质量异常处理；
6. 负责有关车间的质量信息的汇报与车间内部传达及填写质量记录；
7. 负责记录当班生产的产品数量，合格数，不合格数，报废数及不合格缺陷所在。
最终检验。1. 完成上级领导安排的各项工作；
2. 每日定时对待检成品进行公司抽样比例的检验工作并进行判定；
3. 负责对各项产品检验状态的记录；
4. 每周汇**计产品的质量检验状态；
5. 负责成品终检时的质量信息汇报及车间内的传达工作。
三：工作流程：
质检流程。1. 质检部根据工艺标准，样品及质量要求进行检查及时反馈信息到相关部门，检查到生产产品中不符合质量要求的，质检员有权提出要求立即改善或中止生产，有特殊原因需要继续生产的可由生产部门提供书面形式的让步放行说明。
2. 质量处罚：质检部可根据每天的质检报告及处罚标准对相关责任人进行处罚，生产部可以提供质量原因说明是经上级主管同意的，可更改撤销处罚（质检员无权擅自撤销处罚）。
3. 质量改善：质检部对质量数据进行每日的分析，针对质量数据不良的工艺，工序进行分析整改，提高部门内各项作业水平，协助技术部做好工艺改进，协助生产部做好生产作业，技术，流程的改善。
四：质量体系建立工作计划。
五：补充说明。
1. 质检员负责车间制程及成品的检查，检出率作为质检员的工作考核总要指标，生产部应对生产中的产品质量负责；
2. 质检员主要工作是检查，记录，反馈，预防出现批量不合格品的发生，不负责处理技术问题（防止出现检验员既做裁判又做运动员的情况）；
3. 质检部，独立于生产部，质检员在车间自检（如员工要自检，班组自检，互检）的基础上，以多种方式灵活进行检查（抽检，巡检，全检），检查结果作为车间生产能力的参考（以前出现过，没有质量检验员时，车间自行检查，有了检验员之后，大家都以为质量检查是检验员的事，结果质量反而比有检验员的更差）。质管部根据检验数据将全厂车间的生产质量状况汇总，通报生产部，生产部对车间进行处理；
4. 为使员工质量处罚公平合理，切实可行，员工质量惩罚标准由生产部，质检部共同制定；
5. 当检验员行使检验工作或权利时，禁止任何人对检验员进行辱骂，威胁等有侮辱检验员的言语或行动，如有发生，生产部因根据情节轻重做出处理，要有义务责任帮助检验员树立威信；
6. 质检部有责任配合其他部门做好质量改善工作，其他部门也同样有责任配合质管部进行质量改善工作；
7. 质量无小事，任何影响质量的因素都应该引起足够的重视，不能只有口头上的承诺，没有实际的行动，质量的改善是细节的改善；
8. 进行**变更前应进行必要的调查是否可行，不能盲目变更；
9. 工人是产品质量保证的第一基础，对于员工的培训和任用对产品质量至关重要。
11年工作计划
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11年工作计划
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文艺部11年工作计划
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