公司寒假工作总结
一、师豪公司管理部门：
1、工作目标是全面开展各项工作的基础，是效益分配的依据，也是聘用、考核干部的重要组成部分。根据后勤改制政策和实际情况，寒假期间，师豪公司召开多次会议，经过认真测算、研究和讨论，审定师豪各子（分）公司xx年度的工作计划和经营指标。
2、利用寒假的空余时间，20xx年元月下旬，在田家炳楼多功能报告厅，师豪公司管理、经营人员第一期培训班正式开课，师豪公司各子（分）公司部门经理以上人员共50余位同志参加培训。
此次培训内容主要分两部分：董事长王小鹏同志回顾xx年度主要工作，畅谈师豪公司的发展前景；财务顾问缪维新、法律顾问马育、经济顾问姚海明，就后勤改制中涉及的相关问题作专题报告。与会人员认真学习企业财会知识、公司法，进一步转变观念，按现代企业制度运作师豪公司，展望师豪公司的发展。
3、春节期间，师豪公司领导慰问假期后勤在岗职工。
二、师豪公司下属各子（分）公司：
1、坚持高校后勤“姓教”的特点，师豪公司保持为教学服务的特性，为维护学校稳定大局做好服务保障工作。根据工作需要，师豪公司部分职工寒假期间正常上班，加班加点，按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。
江苏师豪饮食服务****完成仙林校区。
七、八食堂和教工餐厅的环境改造工程，假期研究生餐厅正常开放；江苏高校社区服务****为假期留校生做好住宿保障工作；江苏师豪建筑装饰工程****抢工期，抓质量，进行仙林汽车修理厂和紫金教学车间厂房的施工工程，近期将顺利竣工；南师大幼教发展中心寒期开办“困难班”，为家长提供方便；江苏师豪环境艺术工程****初步制定仙林校区环境绿化整体布局的方案，并进行随园竹苑和紫金第一教学楼周边环境绿化的设计和施工。
2、为了适应后勤改制的需要，进一步转变观念，提高管理素质和经营水平，江苏高校社区服务****和江苏师豪饮食服务****等师豪各子（分）公司开展基层以上负责人岗位培训和技术考核工作。
3、寒假期间，师豪公司各子（分）公司为新学期各项工作的开展做好充分的准备。南师大幼教发展中心各幼儿园做好新学期迎接幼儿入园的各项准备工作；江苏师豪建筑装饰工程****积极筹备申报装饰**资质的各项工作，为公司真正步入企业化运作奠定良好的基础；江苏高校社区服务****修订管理规章制度，切实加强规范化管理。
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2012年第三中学寒假工作总结。2012年寒假已经结束，为促进青少年学生素质的全面拓展，让学生度过一个愉快 健康 文明 祥和 有意义的寒假，根据区教育局的统一安排和部署，确定了寒假工作领导小组，成立了以周丽艳校长和杨含晓书记为组长的领导小组，小组成员包括学校几位副校长 教导主任 工会主席 团书记 各...
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2011年 做一个有道德的人 阳光寒假活动总结。2011年寒假已经结束，虽然受恶劣天气影响，我校没有能及时开展休学典礼，但是为了确保学生度过一个安全 愉快而有意义的假期，学校利用多渠道，跟学生发信息，打 校门口张贴紧急通知，合理安排学生的假期生活，现将我校学生的寒假生活作如下总结 一 做好了安全教育...
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寒假工作总结。2015年寒假，我校以辽中县教育局寒假工作要求为指导，以促进青少年健康成长为目标，以学校工作为主体，充分发挥家 校 社一体化的教育优势，积极开展教育实践活动，切实使学生度过了一个 安全 健康 愉快 有益 的寒假。一 加强了寒假工作领导。放假前，成立了寒假工作领导小组，制定详细的寒假工作...