2024年工作总结

2024年是我班深入贯彻海油总公司班关于班组建设重要的一年，在这一年中我班全体伙伴，在化工生产部领导及后勤管理人员的大力支持下，在全体伙伴共同努力下，使班风班貌、生产操作水平、人员自身素质等全面有了新的提高，在此对2024年工作情况作以下总结：

一、生产管理情况

1、工艺质量及参数管理：

有1个，ap-2007有2个。工艺参数不合格数为56个其中r-101反应温度22个，c-101液位16个，v-151液位12个，导热油温度2，r－201反应温度4个。。r-101反应温度不格情况最多，原因多为冷后温度波动大，操作不及时所至。

2、安全管理：

全年安全处罚25项，罚款共让900元。安全处罚多为漏检和安全用品佩带不全，睡岗和玩手机各一次。人身伤害事故一次（检修期间王龙生在反应器扭伤脚）。全年无重大**安全事故。

s 管理：全年5s检查过程中，处罚项达到13项，罚款金额260元；奖励12项，奖励金额240元。与去年相比奖罚项都有所下降，主要原因是奖罚方式有所改变，有原来的现金奖罚大多变成了限期整改，这项措施也得到了基层伙伴们的认可。

4、出勤率及病事假管理：

全班全年当中，除正常年休假、婚假外，共请假十天，其中王敬争因感冒请病假一天，王龙生因感冒请病假三天，靳萍因办理个人档案关系请事假六天。全年出勤率有所下降，但也是不可避免的。

5、绩效管理：

今年班组绩效成绩平均分为28.86分（不含5-7月份），与去年相比成绩有所下滑，主要原因出勤率有所下降，人员请假比去年多了八天；安全处罚比去年多了8项，这两点严重影响了班组成绩，这也成为我们班组明年需要改进的重点对象。

二、人员管理情况。

今年经历了三个多月的检修期，又有大学刚刚毕业的新伙伴加入我们的团队，给我们的这一年带来太多的故事。由于检修期和新伙伴的加入这一年当中经历了二次大的人员调整，这就给班组人员管理多了一层困难。团结的班组、和谐的氛围永远是我做为班长的班组永恒基调。

班组在这样的状态下，才能心往一块想，劲往一块使，让大家把工作干得顺心、干得出色。

三、班组建设：

2024年班组建设做了很大的调整，在去年的基础上做了简化。保留了切实贴近工作的事项，合并了一些重复的事项，去掉了一些不是很毕要的事项。在现有的这些工作事项当中，完成情况如下：

1.师带徒协议的完成情况：全年签订师带徒协议三份，分别是：刘志远与胡庆、张建铎与代建强、张建铎与靳萍，刘志远与胡庆、张建铎与代建强都完成了师带徒协议，徒弟现已独自上岗。

靳萍由于来的时间较短，现还在与师傅学习过程当中。

2.“五小”和“qc”创新活动的开展情况，我班也是积极的献言献策，在班内掀起了创新的小高潮，今年我们选送了“e-152空冷加阀”和“v-151水线加阀”“热媒干气加脱水罐”等创新活动。

3.“质量活动月”情况：今年九月份，甲乙酮装置为提高产品质量、优化操作开展了质量活动月活动，这此次活动过程当中我们班组积极响应，充分配合工作，上交操作心德三篇，受到后勤管理都有认可，同时也带动了班组学习的热情。

回首2024年，付出的心力颇多，不管是漫长的检修期还是这两次大的人员调整，为适应和团结新的工作伙伴，让他们能够和我统一思想，共同工作，也是费了不少的心思。

2024年是中海石油中捷石化发展的重要一年，不管是班组建设的深入，还是大项目的开工建设，对于我们来说都充满了挑战，同时也充满了机遇，在这样的前题下，对2024年工作计划如下：

注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

甲乙酮是一套工段较多、工艺复杂的装置，员工们还有很大的工作潜力开挖掘，继续大力推行跨岗制度成为最有效果方法，做为班长在这方面要带好头，做好模范，在能操作提浓和水合工作的同时，力争跨岗精制和mek工段。让外操通过内操考核，让内操能够跨工段。

2爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。

继续以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。力争在工艺操作、产品合格率、5s奖罚、安全隐患、出勤率和班组建设上比2024年更上一层楼。

3关心伙伴，团结班组成员，不断提高班组凝聚力。

继续竖立团结、和谐的班组氛围，关心班组伙伴要像关心家人一样，从工作的角度来讲他们就是我的家人、我的兄弟。只有让兄弟们感受到班组家庭的关心和温暖，才能让我们这个班组拥有向心力、拥有凝聚力。提高工作热情和效率。

新的一年新的开始，新的机遇，新的挑战，我们将在海油的先进理念指导下一如既往的工作，为了美好的明天奋斗！张辉。