2024年工作总结

发布 2020-06-21 07:16:28 阅读 9030

三:生产质量监控及配方调整。

对整个生产线质量控制,制定产品质量检验报告。及时处理生产过程**现的质量问题,保证产品出货时质量合格。对于此前出现的问题,及时做调整,改变取样方法,增加取样频率,提高对产品的质量的**监控。

根据生产上不同的基料做针对测试,出具合适合于生产需求的配方。制定适合于生产的制程工艺,并在生产过程中对制程工艺进行监控,保证生产工艺的稳定。

四:协助市场科解决客户端异常。

根据试机结果和客户端反馈回来的信息和市场科要求同客户端进行对接,解决公司样料在客户端出现的异常。针对异常给与客户解答,并对出现的问题做针对性改善。

2024年工作工作规划。

针对本年度工作中的问题和不足我对2024年的工作如下的调整:

一: 实验室的职能的完善,撰文对生产和市场需要建立齐全的检验项目。

根据现阶段的工作**现的不足,实验室计划增加色差分光仪、表面电阻计、rohs有害元素检测仪、xrf重金属检测仪等机台检验设备,以满足2024年工作的需要,同时进一步对实验室现有设备进一步整合、规划,编制所有设备的操作作业指导书,设备保养计划及校验计划,进一步推行定岗定责制,是所有设备有专人负责保管。针对需要制定更加完善的外来样品检验及出货检验流程。至此实验室的职能才能满足后续公司的基本检验需要。

二:新产品的开发。

根据本年度所做的功能性材料的开发,部门力争要在2024年完成公司对改性塑料在总产量中所占的比重。并以市场为导向,力争在塑料改性领域开发出新产品,如永久性抗静电塑料、高阻燃性能塑料、抗菌性塑料等,使公司在塑料改性领域占有一席之地,随着公司的不断发展调整产品结构,使改性塑料在公司产品中所占的比重不断提高,创造的利润不断提高,后续使公司成为一个以生产改性塑料的为主的塑料改性企业。

三: 优化人员配置,全面监控产品质量。

根据实验室人员配置,合理安排现有人员的工作。使公司的产品质量能够得到全天候的质量监控,对出现的问题能够及时的汇总、上报。使制程**现的问题能够和配方出现的问题及时的得到调整。

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