2024年工作总结

年终总结。

时光匆匆，2024年马上就要过去。回顾在公司里呆过的3年多时间里，我学到了很多东西。今天我感谢公司及每一位同事对我的帮助与支持，现在就2024年工作做一下总结：

一、2024年施工任务：

年3月12日项目部进入石嘴山监狱改扩建三期机动中队施工现场，就2024年遗留的工作组织施工。同时场地硬化及室外管网工程也组织进行施工。因甲方要求，6月12日对干警指挥中心大理石广场进行变更后的施工。

6月20日完成了机动中队的施工任务，7月28日完成了场地硬化及室外管网所具备施工条件的施工任务。7月31日公司组建项目部针对东毛高速公路g312连接线项目进行施工。10月31日项目部完成了312连接线的施工任务。

11月10日针对监狱管理局室外广场改造工程进行施工。10月至12月10对室外管网组织施工。

2、施工现场安全情况：

在施工进场准备期间，制定项目需用的安全计划，并将其落实在平时的施工任务中是作为项目安全管理的必备工作，但是在武警机动中队工程中为了节省成本，在外墙抹灰及外墙贴砖时没有挂安全网，是施工过程中很大的安全隐患。好在安全的完成了施工任务没有造**员伤害，我们应该引以为戒。今后将从以下几方面加强安全管理：

真正将安全第。

一、预防为主本落实在施工过程中。

3、施工项目管理：

在施工过程中必须将施工任务落实到每一个人，做到工作到人责任到人，并督促及时高效的完成工作任务。平时在施工中一定要有工作计划，针对每一项工作任务首先自己心里要有一个施工概念，怎样才能将施工任务及时高效的完成。对没有完成的工作也要有总结，寻找原因下次能够及时完成，这样将杜绝施工盲目性。

4、施工材料管理：

材料管理的好坏直接关系到项目总体成本的高低，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价，从**商的选择到材料进场的计量验收及周转材料的退场，积累一定的资源，建立一些值的信赖的合作伙伴；现场管理一定充分利用材料，谁使用、谁负责；加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费；例如：今年材料采购马建平采购的材料**比实际**高出几倍，蔡虎采购的锁子27元市场**实际是15元、grc板采购成石膏板，这些事情说明材料采购人员素质达不到，材料管理跟不上，所以我们必须在材料采购上下功夫，杜绝此类事情发生；项目材料使用上，十几万的竹胶板变成废材，水泥随处可见，库存材料不及时盘点，项目部对材料计划的重视程度不高，随心所意，市政项目的面包砖超量一万多块，项目部、物资部、预算部人员都不知道，这说明对材料管理把关没有做到，建筑项目部的扣件丢失太多，所以材料使用管理上加大力度，高度重视、杜绝超量；

5、施工工期管理：

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费；

六：施工队伍的组建与选用：

劳动力管理各项目对分包队伍的管理力度不够，零时工太多，并且零时工工作量不确定，干多干少、干好干坏没有人落实，刚知道数人头；对各单项人工费实际成本一定要清楚，对分包单价一定要合理；

痛定思痛，今后选取劳务队伍时，要考察是否整建队伍，信誉良好，其次考虑**，签订合同要及时全面，对分包队伍必须实行现场实名签到、实名发放工资、影像记录、劳务资质；

七、2024年工作中存在的不足：

八：2024年工作计划：

领导要以身作则，建立影响力，如果领导没要影响力光业务能力强，不可能成为一个真正得到下属认同的，身为领导就必须通过自己的一言一行传达、引领公司的文化素质，希望总经办成员和各部门负责人一定要不计小利，企业利益高于个人利益，鞠躬尽瘁做好工作，要具备有一个领导的素质和才能；结合今年和往年的经验教训，希望大家认真总结、认真学习提高个人业务能力；

最后，我相信只要我们大家众志成城、群策群力我们的目标一定会实现的，谢谢大家，并祝大家新年愉快、身体健康、家庭幸福、万事如意。

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