初级中学xxxx年春学期工作计划。
一、指导思想。
本学期，学校将以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真落实xxxx年xx区教育局春学期开学工作会议的相关内容，坚持走“以德立校，科研兴校，质量强校，文化润校，特色亮校”的内涵发展之路，深入实施素质教育，大力提高绿色质量，不断提升我校的影响力和美誉度。
二、工作思路。
以“凝心聚力、攻坚克难、依法治校、追求卓越”为总思路。具体围绕六个方面做：咬定质量目标，实现质量攀升；强化师德教育，构筑法制红线；创新德育工作，引导向善向美；抓实教学常规，助力教师成长；规范后勤管理，实现阳光运作；落实安全措施，保证师生安全。
三、工作目标。
1.办学宏观目标：“办有时代特征的现代教育”。努力构造丰富多彩的校园和班级文化，大力开展学校特色项目建设，以特色项目促进学校特色发展，着力提升师生校园生活幸福指数。
2.学校育人目标：“惟德惟才，至善至美”。坚持立德树人，扎实推进各项主题德育活动，抓实学生行为习惯养成教育和文明礼仪教育，引导学生向善向美。
3.学校质量目标：初三仍然是“三五”目标，即中考总均分及除英语学科外均分全区第五，英语均分全区第七，达线率55%；初。
一、初二除英语全区第九外，总均分、其余学科均分为全区第七；会考科目地理、生物均分全区第七。
4.深化师德师风实践活动，继续开展“双禁”活动，组织开展“六有”好教师立功竞赛活动和“学生心中的好老师”评选活动。
5.坚持校本课题研究，积极做好优秀研究成果的推广工作，开展多层次教研课题研讨活动，抓实集体备课和公开课，增强教科研对教学质量提升的支撑力和贡献度。
6.深化高效教学研究，彰显学校教学风格，加大教学质量过程性监控力度，加强学生学习质量评价与监测力度，提高绿色生态质量，力争xxxx年中考刷新校纪录，各年级有更多的学科成为优势学科，其余学科成为优胜学科。
7.注重教师的学历、专业素养提升，设立教师发展论坛，推动教师专业成长转型升级。
8.做好学校章程和各类规章制度的修订完善，确保依法治校，让“制度第。
一、校长第二”“民主集中制”的管理思想深入人心。
9.巩固平安创建的成果，进一步加强学校安全和食堂管理，确保师生安全和学生伙食质量的进一步提高。
10.继续实施“马上就办”后勤服务落地行动，规范后勤管理，实现阳光运作，改进服务态度，提高后勤管理工作满意度。
四、工作措施。
1.“规范办学”：推进依法治理，自觉遵守教育法律法规，做到有令则行，有禁则止，加强管理，健全制度，保证改革和办学的正确方向，为每一个学生创造公平、健康的学习环境。
主要包括以下工作：
（1）严格执行“三表”，确保课程表、师生作息时间表、活动课表（特别是周。
二、周三社团活动表）的严格执行，要求年级组和班主任要加强专任教师执行“三表”情况的考核记载。
（2）开展对学生课业负担专项督导，真正把学习时空留给学生，把健康和睡眠还给学生。
（3）做好国家义务教育学校管理标准实验区的迎检验收工作。
（4）实行校务公开和民主管理，发挥党组织的政治核心作用；发挥工会及教职工代表大会的监督管理作用，做好学校章程和各类规章制度的修订完善；发挥学生家长委员会的参与决策作用。
2.“创新德育”：坚持立德树人为根本任务，培育践行社会主义核心价值观，不断增强学生社会责任感、创新精神、实践能力、心理素质。主要包括以下工作：
（1）制度育人：政教处、团委要研究如何抓实一日常规检查，保证校园无纸屑、杂物，垃圾不落地行动要坚持，校园环保小卫士的作用要发挥。
（2）创新德育工作，各班要设立“道德银行”，政教处要拟定道德银行储蓄细则，通过做好事加分、行为失范减分，引导学生向善向美。
（3）半学期评选一批美德少年，用身边的事迹教育身边的人，提高德育工作的实效性。
（4）继续开展序列化德育研究，使我校德育工作不止停留在纸上、嘴上，要落实在行动上。
（5）坚持活动育人：初。
一、初二每月都要精心组织一个大的主题活动，丰富校园文化。
（6）开展“中国梦，我的梦”系列化德育活动。
（7）将每年四月定为“心理关怀月”，对学生进行专业心理健康教育，开设一节心理健康辅导课。
（8）将“八礼四仪”教育与入队、入团仪式教育有机结合。通过仪式教育提升学生思想境界，从小树立人生信仰。
3.“师德师风”：师德师风建设永远在路上，完善教育、宣传、考核、监督与奖惩相结合的师德师风建设长效机制。主要包括以下工作：
（1）继续开展“双禁”活动，坚持把师德师风建设摆在教师队伍建设的首要位置。
（2）切实做好师德考核量化工作，对照师德考核方案，认真排查、严肃处理各种师德失范行为，创设良好的育人环境，建树良好的师表形象。
（3）暑期继续开展“教育服务进社区”活动。
（4）建立健全留守儿童、贫困生、学困生、残疾学生等特殊学生和弱势群体的关爱、救助和帮教体系。
（5）定期组织“学生问卷调查”，开展“学生心中的的好老师”评选活动，强化对师德师风的监督和考核。
（6）积极开展行风评议工作，通过家长委员会，听取家长各方面的建议，不断改进工作。
（7）精心策划校园活动，舒缓教师心情，舒张教师个性，引领教师在快节奏、信息化的网络时代学会转身，学会驻足，留意身边的美丽，领略平凡之中的伟大、细微之处的精彩。
4.“队伍建设”：为防止教师队伍结构失衡，精神倦怠，我们要挖掘内部潜力，盘活存量资源，搭建教师专业成长平台，优化教师专业发展激励机制，打造一支精气神足、专业素质高的教师队伍。
主要包括以下工作：
（1）加强党建，形成党建特色。要根据党建工作目标，围绕学校教育教学工作中心，创新和丰富学校党建工作的内容和形式。教育引导党员充分发挥共产党员的先锋模范作用。
要加强对入党积极分子的培养，按规定程序做好党员发展工作，不断壮大我校的党员队伍。
（2）调优配齐领导班子。本学期要做好四位主任助理转正工作以及新聘四位主任助理的选拔工作，实现领导班子梯队的新老结构合理化。校领导班子成员要勤看、勤思、勤做，创新部门工作思路，提高独挡一面、独领一线、主动作为的能力，增强担当意识。
（3）进行团委的改选工作，将一批年轻有为的年轻人吸收进团委组织，储蓄学校管理后备力量。
（4）加快名优教师培养步伐，调动一切资源为教师成长搭建平台，充分发挥好人力资源部的作用。
（5）设立教师发展论坛，鼓励教师学有专长，既有实践，也有理论，逐步成长为某一领域的行家里手、领头人物。
（6）鼓励教师积极撰写博文，参与xx区第四届教育博客大赛。
（7）积极运行校园微信***，发布教师先进事迹，传递正能量。
（8）全面实施“大阅读”工程，组建教师读书联盟，开展阅读活动，评选校园阅读形象大使、阅读小明星和“十佳书香家庭”。
5.“教育科研”：教科研能力是学校教育做大做强、转型提速的第一支撑力，我们要借助教科研整合课程资源，锻造一支业务精湛的队伍。主要包括以下工作：
（1）加强教育教学常规管理。开齐课程开足课时，使教学常规工作进一步规范化、制度化。积极开展学校检查、教师互检和交流互动，学校将加强不定期抽查，完善对教学常规管理的检查评估、反馈通报制度，并把检查结果列入教师个人和学校评估档案，作为教师职称评聘、评选先进的重要依据。
（2）抓实集体备课、公开课。集体备课，同组教师必须全部参加，有固定时间和地点，分管校长（与校级干部听课分工一致）督查并至少参加一个组的集体备课，助推年轻教师成长。
（3）完成课题结构调整，实现以校本课题研究为重点的转变，鼓励教师积极申报“微课题”。
（4）做好教师参与高层次**大赛、上课比赛的指导工作，力争获奖层次有明显提高。
加强青年教师的培养力度，建立健全人才培养梯队。组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩。
6.“品质提升”：把推动学校特色发展、品质提升作为学校发展新的努力方向。主要包括以下工作：
（1）建立“四校一片”在内的校园文化标识。校旗、校徽、校歌、校训、形象片是学校文化的重要标识。
（2）开展优秀家长评比活动，提升家庭教育水平。
（3）积极参加汉字听写大赛，力争取得优异成绩。
（4）加强学生社团建设，激发学生学习热情，培养美德，展示才干。
（5）加强体育特色强项建设。体艺组组建好校田径运动队、篮球队、足球队，制定训练计划，力求在市各类体育比赛上再创佳绩。
（6）加强足球普及工作。根据学校实际编制足球校本教材，每周开设一节足球课。
（7）深入推进完美系列文化建设，积极参与新教育实验。
（8）在毕业季、招生季，设计有学校文化的招生简章，召开给学生留下美好回忆的毕业典礼。
7.“后勤管理”：后勤部门要本着“全心全意为教育教学服务、为师生服务”的宗旨，努力做好学校财务与财产管理、校舍安全和卫生管理、教师工作与生活服务等方面的工作，以制度落实、责任落实为重点，积极营造良好育人氛围。
主要包括以下工作：
（1）改进后勤服务态度，提高服务质量，全面做好7s食堂管理工作。
（2）学校物资采购、小型维修均须填写相关申请单，报分管校长或校长审批后方可实施。申请单一式两联，一联交供货方结账使用，一联留存备案。
（3）大宗物资均须实行招标制。三家以上竞标，方可实行招标，质优价廉者中标。学校设立招标小组，成员为校长室、总务处、工会、普通教师，每次招标，招标小组随机产生。
（4）食堂、小商店要严把进货关、杜绝三无食品、过期变质食品进入校园，保证师生食品安全。
（5）后勤管理主任要教育职工关爱每一位学生，把方便、卫生、安全、营养留给每一位师生，洗干净每一只碗、择干净每一棵菜，让师生吃的放心、舒心，提高师生的幸福指数。
8.“安全保障”：学校安全是一切工作的前提和基础。
抓好学校安全工作，责任重于泰山。我校牢固树立“珍惜生命、安全第一”的治校理念，坚持以人为本，积极落实各项安全工作制度，不断完善学校安全工作体系，积极防范学校各类安全事故的发生。
1．思想高度重视，制定有力措施。学校把安全工作列入重要议事日程，成立学校安全工作领导小组，根据具体形势，把涉及师生安全的各项内容分解落实到人，形成校长直接抓、分管副校长具体抓、全体教师合力共抓的良好局面。
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