2023年班组长安全培训工作实施方案。
根据《xxxx公司2023年班组长安全培训工作实施方案》的通知要求，为加强公司班组长安全教育培训工作，提高班组长的安全管理水平，夯实公司安全基础管理工作，从根本上杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的发生，保证班组长培训工作的有效实施。
一、 工作目的。
建立健全安全基础管理体系，提高和加强基层安全管理队伍建设，建立班组长安全教育培训长效机制，着重培养和建立一支安全教育培训工作兼职讲师队伍，提高班组长的安全意识和安全管理水平。
二、 工作目标。
1、 建立兼职培训教师队伍；
2、 结合公司实际，编制培训教材；
3、 完成全部班组长的安全培训工作。
三、 组织机构。
设立以公司主管领导为组长，人事劳动部主任、安全监督与生产部主任为副组长，各分公司副经理、项目部经理、安全监督与生产部安全主管、人力资源部培训主管为成员的安全培训工作领导小组。
领导小组职责：制定班组长安全教育培训工作计划，协调日常事务，提供资源，组织实施班组长安全教育培训计划的实施、检验、总结。
四、 工作内容。
一）建立兼职的班组长安全培训教师队伍。
时间安排：2023年3月20日。
责任部门：人事劳动部。
1、兼职师资队伍的确定。
1）选定范围：从安生部、各项目部、分公司从事安全管理的副经理、主管、班组长和班组安全员中选定。
2）基本条件：
具有5年以上现场工作经历、在安全生产管理工作满3年或取得注册安全工程师资格的人员；
有一定的语言表达和写作能力，能够熟练应用计算机；
具有高度的职业道德素质，爱岗敬业，工作认真负责；
参加过黄河公司组织的安全教育培训。
3）、工作任务。
编制检修公司班组长安全教育培训教材的；
公司内班组长安全教育培训；
配合领导小组制定培训方案、考评制度。
4）其他。各分公司、项目部结合本部门具体情况选派班组长安全培训兼职教师，每个部门最少1名，于3月15日将名单发至人事劳动部。
二）、编制班组长安全教育培训教材。
时间安排：2023年5月。
责任部门：安全监督与生产部。
编制要求：1、培训教材：
讲义》：围绕讲授主要主题编写授课内容正文，讲义应以word（.doc）文件编写，文字描述应详细，可供培训对象阅读。
多**课件》：用powerpoint(ppt)将《讲义》的主要内容制作演示文稿，便于兼职教师讲授。
案例分析资料》：配合培训主要内容，针对公司近年来发生的不安全事件进行案例分析的材料。
测验或练习题目》：课后考试卷或配合课后复习用资料。
2、安全教育培训教材的编制由兼职教师根据各自专业特长、安全生产管理特点进行编制；
3、教材编制的内容应根据班组长安全培训的主要内容进行编制；
4、班组长安全培训组织机构组织对编写的教材进行审核、修订，并每年对教材进行完善；
三）、班组长安全培训实施。
时间安排：2023年4月。
责任部门：安生部人事劳动部。
培训方式：培训将采取集中培训和个人自学相结合的方式进行。公司集中培训已纳入年度教育培训计划，将分两期进行，覆盖公司属班组长（含副班长）。
做到在岗班组长每年接受安全培训的时间不得少于24小时。各分公司、项目部可采取读书、传达文件、网络、安全例行工作、召开事故分析会及案例分析会、现场指导等多种形式进行培训。
四）、建立考核体系。
时间安排：2023年4月。
责任部门：人事劳动部安生部。
考核可采取面试、笔试、实际操作等形式进行，本着有效、管用、简洁的原则，制定安全培训质量评估指标体系、考核程序和考核方法；严格考核管理，严禁形式主义，培训结果与评先评优结合。
五）、建立和完善班组长安全培训档案。
时间安排：2023年4月-11月。
责任部门：安生部。
对班组长的培训档案实行单位与个人签字管理。各分公司、项目部做好本部门组织的安全培训档案的建立，档案应真实记录培训人员信息、培训内容、培训时间、学时及考核情况。强化培训考核情况的过程的监督管理，要做到培训考核过程透明、考核结果公示、培训信息公开。
规范建立安全培训档案。
（六）、总结。
时间安排：2023年 11月。
责任部门：安生部。
根据班组长安全培训的效果、组织等情况，分析、评价、总结年度安全教育培训工作，优化和完善班组长安全教育培训方案，为来年的班组长安全教育培训计划的制定提供针对性和有效性的支持和帮助。
五、 班组长安全教育培训内容：
按照黄河公司《班组长安全教育培训方案》通知的要求，确定以下班组长安全教育培训工作主要内容：
1、安全生产相关法律、法规；电力生产安全工作规程；
2、集团公司、xxx公司、公司相关安全生产管理制度；
3、班组长职责，员工的权利与义务；与员工沟通的方式和技巧；
4、常见违章行为表现及控制方法；
5、典型事故案例分析。
6、作业现场安全标准化；
7、现场安全检查与隐患排查治理；
8、现场应急处置和自救互救；
9、生产现场安全管理工作（5s现场管理、危险因素分析与控制，作业现场的布置，文明生产管理，作业场所隐患辨识和治理）；
10、工作票管理；
11、班组精细化管理。
12、班组绩效管理（班组成员的需求与班组目标，有效地激励方式，班组岗位说明书，班组及岗位的关键绩效指标，绩效计划与沟通，绩效实施与指导，绩效考核、反馈、改进、结果运用）
13、班组安全生产的组织管理及“白国周班组管理法”等先进的班组安全管理经验。
14、公司“一体化”体系管理（质量、职业健康安全、环境安全管理体系）；
15、岗位危险有害因素及安全操作规程；
16、个人劳动防护用品的使用和维护；
17、作业设备安全使用与管理；作业条件与环境改善；
18、岗位危险有害因素及安全操作规程；
19、《电力生产安全工作规程》；
20、员工的权利与义务；
六、主要措施：
一）加强组织领导。公司成立了班组长安全教育培训领导小组，领导小组办公室设在公司人事部、安生部。领导小组全面负责布置、实施、督促、协调、考核，各分公司、项目部要充分认识班组长安全教育培训工作的重要性，要充分利用和把握“安全教育年”契机，做好班组长及其他人员的安全教育培训工作，要避免“虎头蛇尾”，走过场的形式，为公司的安全生产提供保障。
各分公司、项目部结合各自特点制定具有针对性、时效性的安全教育方案。
二）完善学习制度，建立健全培训学习档案。严格实行考勤考核制度，严格执行公司教育培训制度。学习人员要建立学习笔记，公司将进行不定期考试考核，并将学习培训的考勤情况、考试成绩计入学习培训档案，年终进行综合考评，将班组长安全教育培训的考核纳入公司年度绩效考核范畴年终进行综合评议。
三）合理安排培训学习时间，努力解决工作、学习矛盾。公司高度重视班组长安全教育培训工作，各分公司、项目部可根据工作计划合理安排，同时充分利用各类生产任务进行现场安全教育培训工作。
四）分析、评估、总结，建立安全教育培训长效机制。
各分公司、项目部结合本部门的培训情况于每年的11月10日前将班组长安全教育培训的总结发安生部，班组长领导小组综合各部门的实际情况，于11月下旬编写完成公司的班组长安全教育培训总结。
二〇一一年二月二十三日。
附件：安全教育培训记录表。
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