北京地铁xxx工程土建施工xx合同段。
编制。审核。
审批。xxx集团****。
北京地铁xxx项目经理部。
二o一七年五月十八日。
百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本行动方案。
一、指导思想。
认真贯彻落实《 ***关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《***办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《株洲县工程质量安全三年提升行动方案》株县住建通【2017】24号精神，巩固工程质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。
二、总体目标。
通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施。
1、成立质量督查小组
组长：xxx（项目经理）
副组长：xx（安全总监） xx（项目技术负责人）
成员：xx xx xxx（质量员）
2、阶段性工作开展。
1）自查自纠工作（2023年5月20日至2023年5月31日）
2）质量提升工作（2023年6月1日至2023年12月31日）
3）工作总结（2023年1月10日）
3、自查自纠工作。
从5月20日起，对北京地铁工程项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围主要包括已经进场临建工程施工安全质量；排查重点：xx站~xxx站区间竖井临建围挡，机械安装，施工人员安全管理等相关内容。对查出的问题进行一系列原因分析。
确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，及时处理。以免发生安全质量事故，减少工程建设施工风险。
4、落实主体责任。
（1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。
（2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，项目部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任。
1）管理人员责任：视质量问题大小，根据项目相关管理规定、工程部管理规定进行处罚，对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行人员更换处理。
2）班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。
3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。
4）加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。
5、提升项目管理水平。
学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标。
准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。
6、提升技术创新能力。
(1)推进信息化技术应用，本工程已经引进bim技术，引进了专业bim公司，对项目进行bim引用和人员培训。
2）积极应用开展qc成果活动，采用技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术发展。
7、施工关键节点管控及条件核查。
1)根据工程涉及施工方法和工艺，建立施工关键节点风险控制制度和编制关键节点清单，施工前严格开展自评活动，验收合格后方可进行下道工序施工，2)强化工程重要部位和关键环节施工安全条件核查，邀请各方参与，严格落实文件精神，每道工序施工前，邀请监理组织进行条件核查，各方核查合格签字后，进行施工，施工过程中严格按照施工图纸，方案进行，由专人进行监督。
3)构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，项目联合监理定期对工地进行检查，对检查问题及时整改，并举一反三，严格落实隐患排查制度，根据排查内容的严重程度，做出相应处罚。
7、工作要求。
质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。
四、 安全提升行动实施
1、工作目标。
坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范化建设。
2、工作内容。
一）目标管理标准化。
根据项目自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。
二）机构建设标准化。
（1）组织机构。
（2）职责。
1）组长负责项目开展“标准化建设提升工程三年行动工作”的组织协调和督促检查工作。
2）副组长在组长的领导下，组织研究制定“安全标准化提升三年行动”实施方案；组织开展本项目的“安全标准化提升三年行动”实施方案、半年、年度工作总结和工作情况统计表。
3）组员具体负责编制工程“安全标准化提升三年行动”实施方案。负责督促各部门方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展“安全标准化提升三年行动”活动工作。
三）安全投入标准化。
项目建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。
四）管理制度标准化。
1）法律法规、标准规范。
工程质量安全三年提升行动方案
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