南山郡项目工程质量及安全管理工作提升方案。
施工质量是企业的生命线，南山郡项目计划12月30日交房，目前存在局部外墙和外窗渗漏，室内抹灰空鼓开裂等质量问题，存在交付隐患，我工程部就如何从基础工作做好工程质量整改和质量管控进行如下梳理：
一．质量目标。
质量问题分户验收，全面整改，完美交楼。
二。质量问题落地措施。
1.空鼓开裂。
1.1编制专项空鼓开裂质量整改方案；
1.2逐户排查质量问题，编制质量问题销项表，下发给总包单位；
1.3安排总包做空鼓开裂的修补样板和交楼的综合样板；
1.4组织客关、总包、监理等单位现场验收样板并在现场做技术交底，明确维修标准；
1.5要求总包编排维修计划；
1.6抹灰空鼓开裂处弹线切割，保证横平竖直；
1.7工程部每天检查维修进度和维修质量，进行问题销项；
1.8抹灰修补严格养护，工完场清。
2.外墙、外窗渗漏。
2.1外墙基层处理，穿墙洞、施工洞封堵及涂刷防水涂料，砌体全面抹灰，砌体与主体交接处涂刷防水涂料，隐蔽验收；
2.2室外电梯位置门窗洞口抹灰前要求用经纬仪放出洞口边线，洞口抹灰严格按照边线控制，确保窗户主框安装后两侧缝隙一致，窗台部位全部做挑檐压顶，主框安装完成后严格按要求进行发泡处理；
2.3卫生间阴角及管根加强处理，防水统一涂刷高度，拉毛标高厚度一致；
2.4编制外墙、外窗淋水试验方案，待门窗施工完成后进行淋水检查；
3.其他质量问题。
3.1顶板预留洞口封堵严格按照标准执行；
3.2顶板露筋、错台、夹渣等问题安排专人处理；
3.3抹灰局部露铁丝网用抗裂砂浆修补方正；
3.4水电安装不方正，要求弹线调整；
3.5楼梯踏步抹灰用毛毡全覆盖胶水养护；
3.6外漏线盒及洞口统一标准，全部维修方正，保证美观。
4.材料进场验收。
4.1未进场的材料编制材料进场计划；
4.2材料进场后根据封样材料进行材料验收，水泥和保温板等材料严格质量现场取样，复试验收，不合格的材料禁止使用。
三。人员管理。
1.统一思想、统一目标、统一动作，全员参与质量管理，提高质量意识；
2.职责分工，明确各自职责，周检制度，考核挂钩；
3.质量保证体系：建设单位、总包单位和监理单位共同成立技术组和实测实量组，定期检查质量；
4.跨部门协调，多专业参与，工程牵头，结果导向，严把质量关；
5.团队建设，提高凝聚性和积极性。
四。质量管理动作。
1.读图讲图。
1.1梳理图纸做法、材料要求，审查做法是否合理及优化做法；
1.2根据设计特点，明确质量管控要点，重点控制施工质量；
1.3对有渗漏和空鼓开裂隐患的部位重点审查节点做法和材料选用；
1.4卫生间四周返台做法应与主体一次性浇筑，减少渗漏隐患；
1.5结构图与建筑图核对，门洞口过梁要求一次性下挂，减少二次过梁裂缝；
1.6采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要措施；
1.7建（构）筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有无矛盾和错误；
1.8建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾；
1.9使用功能设计是否满足要求、是否合理。尤其是厨卫间水、暖、电和燃气的布置是否合理，预留洞的位置是否合理，有无矛盾；
2.图纸设计及技术交底。
2.1针对图纸做法、材料要求和重点部位对总包、监理及分包等单位进行设计交底；
2.2针对公司的质量标准及细部做法对总包、监理及分包等单位进行技术交底；
2.3对新工艺、新做法和新材料对总包、监理及分包等单位进行交底；
2.4对公司的质量红线和两防底线等控制措施对总包、监理及分包等单位进行专项交底；
3.优选合作资源和管理团队。
3.1考察和引进优秀的合作资源；
3.2要求合作资源管理团队架构齐全，主要岗位人员必须通过面试。
4.考察学习。
4.1走出去，学回来，强化内外部学习；
4.2推广新技术-ssgf新体系工艺；
4.3考察学习相邻区域优秀做法；
5.策划先行。
总包和分包在施工前，应编制各分项工程策划方案，由建设单位组织监理和总分包单位进行策划方案的评审会，审批通过签字后，才能进行施工，未报施工方案的，一律不得施工。
6.材料封样。
6.1根据图纸要求编制涉及封样的材料明细（门窗、石材、木地板、瓷砖、保温板、涂料、防水材料、水电材料及设备等），并明确材料封样的质量要求；
6.2由工程部组织设计和总分包单位对涉及的材料进行封样，并在现场设置材料封样室；
7.材料进场验收。
7.1编制材料进场时间，分为乙供和甲供材料，其中甲供材料要求专人负责材料下单、跟单；
7.2材料进场应检查原材的出厂报告和质量证明文件，封样的材料需要拿样板进行验收，需要复试检验的材料（防水材料、水泥、钢筋、保温板、防火涂料等）应进行现场抽样送检，复试合格的材料才能应用到本项目；
8.样板引路、样板点评、现场交底。
8.1样板现行策划，编制样板计划和内容；
8.2样板分展示样板、实体样板和交房综合样板，要求每道工序施工前进行样板的施工；
8.3样板施工完成后要求相关部门（工程、成本、设计、营销等）进行现场的点评，要求满足图纸和规范要求，并满足公司质量标准；
8.4样板验收通过后就施工工序及控制要点在现场对总分包进行交底。
9.实测实量、数据上墙、标段排名。
9.1统一实测实量验收标准和验收方法，明确数据上墙的内容和数量；
9.2实测实量和数据上墙由实测组根据施工进度进行检查，每月进行标段数据的考核排名，与工程款支付挂钩；
9.3实测实量要求全部检查，不留死角，出现问题及时整改并采取措施防止后期施工重新出现。
10.设置质量停止点。
对于有渗漏隐患、空鼓开裂、影响使用功能等部位要求设置质量停止点进行专项检查验收，防止产生大面积的质量问题。
11.验收前置，狠抓落实。
为控制墙体垂直平整度，顶板厚度、标高等质量问题，要求建设单位和监理单位务必验收前置，从支模方案策划点评、放线验收、墙模顶板模验收全部检查，质量标准提高，问题不处理不允许打灰，狠抓落实，控制质量。
12. 严抓工序场地移交。
12.1上道工序质量不合格严禁进入下道工序施工；
12.2工序及场地移交必须办理移交手续，界面划分清晰，签字确认。
13.质量例会制度。
每周定期组织召开质量例会，梳理质量问题，明确整改时间、责任人、完成标准，整改完成后进行闭环处理。
14.质量专题会。
针对施工过程中产生的质量通病和重大质量问题由工程部不定期组织召开质量专题会议，透彻分析问题产生的原因，确定整改措施，整改责任人和整改完成时间及标准，消除质量隐患。
15.维修整改。
15.1维修整改应全面统计问题的数量和部位；
15.2维修整改应确定维修标准和要求，严格按照要求进行整改；
15.3维修整改需要做整改样板，验收通过大面积整改；
15.4维修整改完成后进行销项检查验收。
16.试验检验。
外墙、外窗淋水试验，卫生间、阳露台、屋面闭水试验，水电设备调试试验等及时按集团要求组织完成，并留好影像资料。
17.资料管理。
17.1建立图纸、材料、复试报告、样板、策划等台账；
17.2材料复试记录、隐蔽工程验收记录、外墙、外窗淋水和卫生间屋面闭水验收记录分类整理。
18.质量管理经验积累沉淀。
展示区开放、货量区交付后及时进行质量管理经验的积累沉淀。
五。质量保证措施。
1.优选合作资源，标杆企业引领；
2.过程验收，实测实量，奖罚分明；
3.全面检查，场地移交，签字确认；
4.培训交底，统一质量标准和管控要求；
5.跟进图纸进度与质量；
6.深化图纸设计，优化和完善节点做法；
7.跟进进度款支付，落实质量管控措施；
8.成品保护，各负其责，一次成活；
9.文明施工，材料码放，工完场清；
8.签证与结算及时办理；
9.结果导向，考核奖罚，责任到人；
10.利益共同体，过程帮扶，实现共赢。
安全文明施工篇。
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