百年大计、质量第一;安全生产、人命关天;为了继续提升我工程处承建工程的整体质量,维护公司利益及公司形象,提升公司市场竞争力等。制定了本工程处内部实施3年质量提升方案。
一、指导思想。
贯彻执行**、贵州省、息烽县关于3年建筑工程质量全面提升的通知及会议精神和公司的质量目标,落实主体责任制度和责任追究制度,强化质量意识;加大管理力度和处罚力度,确保本工程处工程质量在现价段的基础上继续提升。
二、工作目标。
在3年的时间内,通过持续不断的努力,总结经验,学习新工艺、新技术,使用新材料、新设备等;进一步加强人才培养和人才储备;组建一个顽强的、能干事、能干好事的团队;我们这个团队在项目经理的带领下、在公司领导的关心和指导下,以开磷文化为理念、以铸就开磷精品工程为目标。全面提升开磷工程质量。
三、工作按排。
1、成立质量督查小组:
组长: (项目经理)
副组长: (项目技术负责人)
成员: 主管工长质量员。
2、阶段性工作开展。
1)自查自纠工作(2023年4月1日至2023年5月30日)
2)质量提升工作(2023年4月1日至2023年12月30日)
3)工作总结(2023年12月30日)
四、方案实施。
1、自查自纠工作:
从即日起,对我工程处承建的所有项目全面开展工程质量的自查自纠,由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作,排查范围包括已经移交的工程和在建工程;排查重点:屋面漏水、外窗漏水、外墙漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面抹灰开裂、瓷粉面层开裂、脱落、管道被堵等。对查出的问题进行一系列原因分析。
确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制,确保工程质量;并对查出的问题制定处理措施,及时处理特别是已经投用的工程,积极和业主及用户沟通,取得谅解,减少投诉事件。
2、质量提升工作:
1)质量提升从一线作业人员开始,加强质量提升的宣传工作,强化质量意识。质量工作落实到实处。
2)落实质量主体责任和责任追究工作,至项目经理以下,本工程处每个管理人员、施工人员为一个主体,每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体;在某个环节上、某个点上出现质量问题,严格追究责任主体的责任,本工程处主要追究的是经济责任,涉及到刑事责任的,交由公安机关处理;
1)管理人员责任:视质量问题大小,根据公司相关管理规定、工程处管理规定进行处罚,处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的,将进行开除处理。
3)班组责任:对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等;并承担所发生的一切费用,并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。
3)履行职责、严控工序质量、工作质量;每个管理人员加强学习,努力提升自我技能及管理经验,根据岗位职责要求,每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图施工,施工之前做好质量、技术交底,从工序开始,严把质量关。
4)加强质量检查及质量跟踪:由项目经理组织,项目技术负责人实施带队检查;检查的形式分为专项检查和抽查;对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的,及时进行整改、返工;质量员、主管工长全程跟踪,在施工过程中进行质量控制;加强班组管理,对施工完成的成品进行保护。
五、工作要求。
质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程;各个管理人员及班组必须高度重视,在项目经理的领导下、公司领导的监督、指导下,精心安排、周密部署,针对本工程处的现状,力求实效,本着实事求是;并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量,确保提升行动如期完成。达到质量提升效果。
第十七工程处。
2023年4月1日。
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