高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神,以***总书记系列重要讲话精神和2023年全国教育工作会议精神为指导,全面贯彻党的教育方针,全面推进以培养学生六大核心素养为中心的素质教育,坚持稳中求进工作基调,注重内涵发展,坚持发展抓公平、改革抓体制、安全抓责任、整体抓质量、保证抓党建,打造特色鲜明的“化校园”、“智慧校园”、“书香校园”,争创社会满意学校和家长满意教师,打响“xx实小”升格品牌。
一、师德抓考评。
教师的道德是立身之本,人民教师就是要为人民服务,让人民满意。师德建设决定着学校教育事业改革发展的成败。要想把教育做好,决定性的因素是教师,而在教师素质中最重要的是师德。
一)领导高度重视,广泛深入学习。
1.成立师德考核领导小组。
2.认真组织学习政治理论。学校将坚持科学发展观,学习十八届。
五、六中全会精神,学习《教育法》、《教师法》、《公民道德建设实施纲要》、《中小学教师职业道德规范》。教育教职工树立正确的世界观、人生观、价值观和远大理想。抓好教师的化素质和业务能力的提高,组织教师参加继续教育以及上级教育部门组织的各种培训,鼓励广大教师树立终身学习观念,支持教师进修,组织骨干教师去名校参加培训。
倡导年轻教师积极向老教师学习,促进年轻教师迅速成长为学校的骨干。提倡寓教于乐,寓教于学,提高教师的教学水平和教学艺术。
二)加强队伍建设,树立良好形象。
教师队伍建设是发展教育事业的关键, 我校将建设一支具有优秀的师德风范、模范的师表形象、高超的师资水准和业务精干的教师队伍。围绕解放思想、开展学习讨论、专题讲座等活动。更新教师思想观念,开拓教师视野,增强教师们的责任感和使命感。
教育教师要自觉加强职业道德修养,树立良好的为人师表形象,要做到以下四个方面:一是热爱学生,建立平等、民主、和谐的新型师生关系;二是以身作则,作为一名教师,要“衣着定位”,让学生时刻受到审美教育;三是自觉修身养性,淡泊名利,以德服人,以德立教,不断塑造鲜活、生动的人格魅力;四是要面向全体学生,切实贯彻“因材施教”的原则,让每一名学生都得到充分的发展。
三)制定评估制度,提升建设水准。
1.建立和完善档案机制。学校将制定xx实验小学《师德评价方法》,建立教师师德考核档案,记载教师个人师德表现情况,内容包含师德学习材料、年度考核材料、评优评先材料及证复印、政治学习笔记及违反师德要求等方面材料。每学期末进行一次考核,记入教师档案。
真正杜绝违背师德现象的发生。
2.建立和完善考核机制。学校将每月对常规进行一次考核(优秀、合格、不合格),每学年末组织一次综合考核,采取考核小组评议,教师互评和学生家长评议的方法。考核结果与教师评优、评先、评职紧密挂钩。
在年终对教师的综合考核中,“优秀”和各种综合型先进必须从师德优秀以上等次中产生。师德考核不合格的,同年度不得晋职晋级、评先评优。
3.建立和完善监督机制。学校将制定规范的教学管理制度,进一步规范教师的师德行为。制定、完善、落实师德各项规制度,进一步规范教师的教育教学活动,进一步推动师德建设工作向纵深发展,塑造教师师德群体的良好形象。
二、师能抓“六六”
学校将以***总书记在北京师范大学的讲话精神为指导,以建设高素质教师队伍为目标,以提高教师职业道德水平和教育教学能力为重点,探索新时期教师专业成长的途径和载体,努力打造一支师德修养好、人专业素养高、专业能力强的教师队伍。
一)完善“六项制度”,塑造师风。
1.薪酬绩效管理。薪酬绩效管理是人力资管理的重要手段,它可大大激发教职工的潜能和活力,为学校发展注入生机。学校成立教育促进会,建立奖教奖学制度。
每学年民主、阳光、公正评估一次,把结果纳入个人绩效工资和促进会奖教金的发放、职称评聘晋级(按年度分数累加计总分)、年度考核、各级评优评先及聘后管理,分层级兑现奖惩,发挥绩效考评“四两拨千斤”的杠杆作用,破除大锅饭、平均主义,真正建立以绩效考评、专业技术聘任、合同管理为载体的公平公正、多劳多得、优劳优酬的竞争激励机制,形**人争先创优、个个努力进取的良好氛围。
2.每月监测分析。学校将坚持“每月一监测和质量分析”制度,学校每月随机抽一至两个年段进行语、数学和非语数质量监测。教务处按国测要求,严格、精心组织好每一次考试,考后及时流水批阅,及时质量分析。
学校加强对比较薄弱的班级和学科教师进行跟踪指导。
3.集体备共享。学校将组织各备组积极探索集体研的新策略,实行集体研制度,充分发挥骨干教师的作用,带动和提高青年教师的整体备与教学水平。语、数学学科统一集体备时间(每周。
二、五上午7:0—9:00分别是语、数学学科的集体备时间)。
挂钩年段的行政人员定时召集任教师,进行集体备,推行“个人+集体+个人”的集备方式。期末每个备组整理一份装订成册上交教务处。
4.校本研修同长。学校将扎实开展每周主题教研活动(每周四上午。
一、二节为语教研时间,每周三上午。
一、二节为数学教研时间,每周五上午。
一、二节为综合组教研时间)。全体教师要以学校名师经典例为标准,加强理论学习和基本功训练,转变教学理念,不断自我反思,自我成长,上好常态,上出有效。同时要善于相互学习,每学期听至少20节以上并做好评记录,在教研活动中踊跃发言,发表见解,形成浓郁的教学科研之风,在上、听、评、反思的过程中提升自我。
0周岁以下的教师应结合学科特点和教学实际,到网上查找学科教学所需的各种资,并制作本册教学所需要的教学方案、简单的教学、微堂例,使其成为学校教育教学辅助系统的重要模块和校本教学资。
每日考勤反馈。学校实行教师签到、签退制度。教师按年段签到、签退,放学前由当天值日组长收齐并上交分管校领导。
学校实行由校长随机抽查教师出勤情况和值日行政日巡查制度,切实把教师出勤管好,把程实施管好。
6.注重人关怀。①加强教师人关怀。关心教师的工作和生活,了解教师的困难和疾苦,帮助特殊困难教师解决实际问题,多为教师办实事、做好事、解难事,努力使教师在精神和物质上能得到鼓励和改善;实施师德建设工程,将教师的职业道德建设与教师职业幸福感结合起,开展针对教师的心理健康教育与辅导,引导教师增强职业幸福感,克服职业倦怠感,提高个性品质修养,建立和谐的师生、同志等人际关系,实现教师的职业价值。
②积极组建教师化社团。学校工会牵头,组建“气排球”、“登”、“棋社”、“书画”、“篮球”等教师化社团。学校提供必要的活动场所、器械,固定活动时间、地点,经常组织丰富多彩的体活动,定期开展教师化社团综合评定,让兴趣爱好相近的教师发挥特长,把教师化社团建设成为一个团结友爱、互相学习、共同进步的温暖集体和精神家园。
二)锻造“六项技能”,锤炼师能。
要全面提升教育教学质量,必须全面提升学校教师综合素养,学校将扎实开展教师“六项技能”训练,做到活动的全员性、校本性、常态性和实效性。
1.学会片段教学。一是将邀请县实验小学郭其平老师我校举办专题讲座。二是开展“虚境型片段教学”研讨活动。
执教者虚拟堂教学情景,化虚为实,化静为动,使老师对片段教学的内涵、特点、类型、要求和评价有了更准确、细致的了解,以促进堂教学水平提高。学校将于4月份举行教师片段教学比赛。
2.学会规范书写。严格制定“三笔字”培训方案,采取集中训练和自由训练的办法。为促进教师练习粉笔字,学校将统一购制粉笔字书写专用写字板,人手一块,每周。
二、四由中国书法家协会会员思魁老师授2时,学校统一书写内容,统一书写时间,统一批阅修改。学校将统一设计并印制钢笔字、毛笔字、作图(画)专用本,要求教师每周完成二页书写任务,学科组长隔周进行检查,把“三笔一画”的训练落到实处,达到提升教师教学基本功的目的。6月份举行教师“三笔字”书法大赛并将优秀作品展览。
3.学会语言表达。由学校具有丰富的朗诵、演讲技巧的陈宝兰老师负责培训,主要从演讲稿的处理、时间的把握及演讲时的眼神、体态、技巧、气息、动作等方面进行指导。拟邀请实小周丽雪对教师堂语言运用的专题培训。
教师推普要求:①所有专任教师必须达到相应的普通话水平等级。②堂上必须使用普通话进行教学。
③通过培训,本单位教师普通话水平整体上逐年提高,使用普通话进行交流的氛围日益浓厚。学校将在3月份开展主题为“我们的时代,我们的担当”演讲比赛,参赛选手作至7分钟的演讲。
4.学会信息技术。结合我校校情,针对教师开展信息技术与学科整合培训,邀请县进修学校信息技术老师进行授(ppt制作、微制作、网络资应用等)。参加培训时,要求教师认真听,认真做好笔记,切实提高教师的信息技术运用意识,促使信息技术与学科教学的有机整合。
2月份开展教师信息技术技能竞赛活动,要求参赛教师制作一节微或ppt,熟练运用多**(自制微或ppt展播,时长约至10分钟),展现数字教育资在堂教学中的灵活应用,有效解决教育教学中的重难点,不断提高堂教学效益。
学会有效备。邀请县进修学校教研室教研员分语、数进行专题讲座——《教师如何有效备》,让教师们全面深入地了解有效备的基本要求:备应注意的问题;明确如何备好一节,备时要做哪些思考,应怎样思考,即备问题情境创设、堂练习、关键性的提问以及预设学生的反应与跟进措施等。
通过培训,老师们改进以往备中存在的不足,从教材到学生,从教法到学法,做到条理清楚,脉络分明,让备更加完整、规范、有效,真正发挥备的作用。4月份学校将举行教师现场撰写教学设计比赛活动。
6.学会编制试卷。邀请县进修学校教研室教研员对老师们进行《关于命题的探析》专项培训。从考试的目的、关于命题的一些基本概念、题型的功能与特点及试题的信息特征参数等多角度进行详尽地指导、培训,进一步提升教师对标、国家省市县监测、教学评价的准确把握,促进教师不断提高命题能力。
6月份上旬学校将开展“教师命题竞赛”活动,要求每个年段的备组各交一份现任年级试卷,其中需包含参***及评分标准。
三、质量抓过程。
教育教学质量对于一所学校说就意味着生命,提高教育教学质量是学校所有工作的出发点和归宿。
一)常规管理要在“实”上出真招。
大道至简,实干为要。学校想要发展,就要肯干、苦干、实干,撸起袖管加油干。
1强化检查促落实。“要聚焦聚力,抓紧抓实”。学校制定《xx县xx实验小学教育教学常规检查活动实施方案》,成立教学常规检查小组,语组长由黄思魁副书记兼任,数学组长由陈良役副校长兼任,创造性地开展“直查式”、“交叉式”、“联动式”常规检查,检查工作中发现的问题,实行“检查前即知即改”、“检查中立行立改”、“检查后全面整改”,长期进行“深度体检”。
检查内容:下一周备情况(有效备、有效练习)、上一周撰写教学反思情况;上一周作业、作批改情况、读书笔记与错题集完成情况;检查时间:每周五下午第一节(语组),下午第二节(数学组)。
2突出重点抓关键。学校中心工作是教学,教育教学质量的提高是一所学校的生命线。学校坚持“每月一监测和质量分析”制度,每月随机抽一至两个年段进行语、数学和非语数质量监测。
教务处按国测要求,严格、精心组织好每一次考试,考后及时流水批阅,及时质量分析。学校加强对比较薄弱的班级和学科教师进行跟踪指导。学校将在4月份下旬开展校园“悦读节”活动,6月份上旬开展校园“艺术节”活动。
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