人力资源部
目录】培训需求调查结果。
计划概要。计划依据培训工作原则、方针和要求。
培训工作目标培训体系建设2023年培训课程计划。
重点培训项目。
培训费用预算。
培训效果评估。
计划控制。一、培训需求调查。
2023年11月初，人力资源部在公司范围内进行了一次培训需求调查。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要及各部门相应的培训规划，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
高层管理人员需求调查总结：
1、 培训的总体满意度：75%
2、 培训方式的理想选择：案例分析、参观访问、课堂讲授。
3、 培训评估的理想方式：培训心得报告、受训者面谈。
4、 对培训开展的建设性意见：
a) 了解培训需求，有的放矢的开展。
b) 接受mba培训的人员要通过国家综合课程考试，以将培训做扎实。
c) 对培训学习的总结，务求与工作相关，并尽可能提出本职工作的改善意见。
d) 培训形式尽量多样化：竞赛形式、购书读书形式等。
e) 进行全员的职业道德培训。
f) 讲师的聘请不要只局限在天津，应开拓视野、聚百家所长。
g) 组建商学院红日班，把一些**商纳入培训范围。
h) 培训工作应该制度化，系统化。年初公布方案和执行具体时间。
5、 08年度培训项目的重点规划：
a) 高层管理人员接受战略思想培训，掌握前沿知识，侧重资本运作。
b) 全力学习金融与风险投资课程，力争能结合本职工作有所突破和创新。
c) 多读书，管理学类、投资类、政策类、行业类，带动工作发展，拓宽投资渠道效果，全面掌握相关的变化。
d) 销售系统：团队管理、财务制度、绩效管理、学术规划、目标管理、市场分割等。
e) 销售人员：如何提高医院单产量、如何选择最佳**商、如何与市场部协调、渠道管理、如何应对招标与**事物、如何处理销售突发事件。
f) 企划人员：如何形象突出表达产品内涵与精髓，如何提高大型学术策划能力、组织能力。
g) 学术人员：如何进行产品管理、如何设计调查问卷、如何进行产品市场定位、如何与销售部合作协调推动销售良性发展、如何进行学术活动效果评估。
h) 商务人员：如何有效建立数据服务系统，如何进行风险管理、**商分级服务体系如何建立与维护。
6、 培训项目在公司中层及重点人员培养上应有哪些预备方案：
a) 应该有意识的进行梯队培养。
b) 专业化培训、管理能力培训、职业化培训。
c) 建立中长期培训计划并公布、实施、储备和发展中层管理干部，是公司发展的推动。
d) 市场和销售不能分开，企划也是结合销售策略变化而变化，外出培训学习不能只看培训课题名称，更应了解培训具体课程安排。
e) 大区经理要纳入培训范围，加强职业化教育。
f) 总监助理参加行业内培训。
中层管理人员需求调查总结：
1、 培训的总体满意度：85%
2、 培训方式的理想选择：参观访谈法、案例研究法、现场培训法。
3、 最希望接受的培训项目：个人职业类、专业技术类、专业管理类、通用管理类。
4、 认为较为理想的培训评估方式：培训心得报告、受训者直属主管或同事评价、绩效考核、培训结束的考试。
5、 认为培训难以开展的因素：工作太忙没有时间、讲师授课水平一般、自己不够重视、培训理论化实际用不上。
6、 培训时间：除上班时间外，多数人可以接受晚上下班和周末时间进行。
7、 各部门培训项目侧重：
a) 销售：压力与情绪管理、演讲技巧、有效招聘与甄选、结构化面试、市场开发管理、销售技巧、市场营销计划的制定、大客户的管理与销售。学历：
在职研，市场营销、企业管理、内部培训师培训。
b) 商务：商务礼仪、时间管理、压力与情绪、演讲技巧、骨干员工发展与保留、现场管理、gmp管理、质量管理、岗位操作规程、市场开发管理、销售技巧、大客户管理、**商管理、产品知识、招标知识、沟通技巧。学历：
在职研。
c) 生产：骨干员工发展与保留、班组长管理、岗位操作规程、沟通技巧、成本核算、精益生产管理、问题分析与决策制定、质量管理、时间管理、办公系统操作技能、防火安全、产品知识、绩效管理、5s管理、化验员、生物制药、药物分析。
d) 财务：预算管理与财务分析、现金流管理与控制、成本核算、财税法规解析、合理避税技巧、投资管理资本运作、团队建设、财务师认证、财务总监认证、财务管理。
e) 监察行政：时间管理、项目管理、演讲技巧、防火安全、沟通技巧。
f) 人力资源：项目管理、岗位分析、薪酬设计、骨干员工发展与保留、劳动法与员工关系、企业文化建设、问题分析与决策制定、人力资源管理。
g) 企划：项目管理、演讲技巧、非财务经理的财务管理、大客户的管理与销售、**商管理、企划管理、内部培训师培训、非人力资源的人力资源管理、市场营销。
员工培训需求调查总结：
1、 培训的总体满意度：92%
2、 最希望接受的培训项目：个人职业类、专业技术类、专业管理类。
3、 培训方式的理想选择：现场培训法、课堂讲授法、工作轮换法。
4、 认为较为理想的培训评估方式：主管或同事评价、心得报告、考试。
5、 希望培训师**：外企同行业的资深管理者、公司内业务资深的同事。
6、 认为影响培训开展的因素：工作太忙没时间参加、过于理论实际用不上。
7、 希望单次培训的时间：多数人员认为只要有用尽量挤出时间参加。
8、 认为较为合适的培训期：上班时间，但是多数人员可以认可周末或者休息时间参加培训。
9、 培训集中月份：多数人希望集中在4月-10月。
需要进行的相关培训：出各部门职业类，还有摄影写作类、安全意识、质量管理、生产仪器设备使用、户外拓展、职业道德、制药企业发展概况、沟通技巧、同行业同部门的先进理念和技术、团队建设、心里健康培训等。
二、计划概要。
本计划主要内容为天津红日药业股份****2023年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
三、计划依据。
2023年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门沟通访谈。
四、培训工作的原则、方针和要求。
为确保每项工作落到实处，使本部门组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则。
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针。
以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有红日特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求。
锁定战略与未来发展需求。
锁定企业培训文化建设。
锁定中层以及后备队伍能力发展。
锁定学习型组织建设。
锁定部门内部自我培训技能提高。
锁定内部培训指导系统的建立和完善。
五、培训工作目标。
建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
传递和发展公司培训文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
使所有在岗员工年内至少平均享有48小时的业务和技能培训；
重点推进基层管理的技能培训，以保证各系统部门各项具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业整体发展的一致性；
打造“重点发展人员培训”和“商学院红日班”两项重点培训模块；
建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
培训体系建设。
六、2023年课程编排计划。
1、新员工入司培训。
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每季度内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
注：◆ 表示实施的时间。
2、在职培训。
2023年度培训工作计划
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2023年度培训工作计划
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务 制定指标 完成时间 解决方案和步骤方法等。下面是关于2020年度培训工作计划范文，希望对您有所帮助。2020年度培训工作计划一。为加快我校教育改革和发展的步伐，加强学科骨干教师队伍建设，尽快建立起一支学科齐全，年龄结构合理，有一定数量和较高的业务...
2023年度培训工作计划
仅供参考 部门。姓名。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 2018年度培训工作计划。财务工作计划。随着新年度的开始 编者 未必一定要新年度，新官上任也是重要的开始 每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，...