安全问题点15年计划

发布 2020-06-11 14:46:28 阅读 3756

一、2023年安全问题点:

1、少数负责人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理;

2、安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生;

3、叉车工没有上岗证,存在无证上岗问题;

4、易燃易爆关键区域动火前准备不充分或未准备就开始动火;

5、夜间原料库和锅炉房处缺少灯光,不便于安全巡查;

6、车间配电箱箱门经常不能及时关闭;

7、厂区内分汽包缺少安全阀;

月17日特大火灾事故。

9、车间小太阳自燃事故;

二、2023年安全规划:

1、完善公司安全规章制度。

完善安全规章制度建设,全力打造平安昊月年。为了平安昊月目标的实现,公司始终贯彻“安全第。

一、预防为主”的方针,全面落实安全责任制,不断提高安全管理水平,加强了安全体系的建设和完善;

2、完善安全设施基本管理。

安全设施的管理是全厂安全管理的重点,我部门在2023年7月份完成全厂消防系统的设备设施的盘点和编号及防护用品的分配,并设置消防器材及防护用品记录台帐,将管理责任下发到以各主任为单位的生产车间负责人身上,监督《消防器材管理制度》、《劳保用品管理制度》在全厂的执**况,安全员主要对各车间的消防系统进行检查,每天对消防器材、防护用品例行检查,并填制检查记录,以保证其物品能在平时保持最佳状态,关键时刻能马上使用。

3、强化安全生产责任制,防范重特大安全事故发生。

强化安全责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化,加强违章惩处力度,对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是结合我公司的实际情况,层层签订安全生产责任书。

将安全管理责任落实到车间主任、生产员工三个方面。三是每日安全隐患排查和安委会成员联检,将排查的隐患点以邮件形式发送给相关责任人,并限期整改,逾期或者不整改将纳入月底绩效考核,切实做到安全事务心中有数,积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作,切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见,向上级切实反映职工的安全心声。

4、组织安全培训,提高员工队伍素质。

安全教育与培训是2023年我部门工作的重点,根据公司各部门实际情况及特点,组织员工参加了各种安全方面的培训,包括入厂安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、,范围覆盖全公司生产线员工,使用广大员工接受到了全方位的安全教育培训。

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