计划任务书

为强化公司计划管理，有效分解落实发电量68.64亿千瓦时、供电煤耗334克/千瓦时，力争利润4000万元等生产经营目标，确保实现公司2023年度工作任务，编制月度经营指导计划。

编制原则：依据公司年度总体目标及对各项生产经营业务的统筹规划，根据部门职责、生产任务、经营目标、《关于下达2023年度经营综合计划的通知》（万能达商务[2012]6号），编制部门月度计划，经分管领导审批后，由计划经营部进行资源平衡，经总经理批准后发布实施。

执行原则：各部门要加强计划过程管理，提高计划执行的刚性，非特殊情况下，各部门不得擅自调整计划；如发生不可控事项，导致原计划不再具备可行性时，可以书面形式报分管领导批准后，计划经营部对计划进行调整、备案。

闭环管理：各部门在公司每周工作例会上要对本部门月度计划的执**况（包括计划工作时间、预期效果等偏差）进行汇报，特别是对计划的偏差进行分析、说明原因、拟采取的措施。每月初要对本部门上月计划的执**况进行分析总结，并在5日前报送计划经营部。

公司将对各部门月度工作计划完成情况进行抽查、评价，以推动计划的全面落实。

一、生产经营关键指标指导计划。

二、燃料经济配置计划。

三、公司重点工作。

四、部门工作计划。

一、发电部。

二、燃料部。

三、设备部。