一季度a系统停车40.91天，冬季停车待气停车33.14天，停车4次，设备运转率a 54.
54%；随合成停车1次，系统断电停车1次，水汽原因停车1次，天然气管线着火停车1次。b系统停车38.99天，冬季停车待气停车33.
14天，停车3次，设备运转率 56.68%；随合成停车1次，系统断电停车1次，天然气管线着火停车1次。累计生产浓硝酸7366吨，完成年计划（42200吨）的17.
45%。
其中2月3日冬季停车待气结束开车一次成功，2月13日随合成停车、检修、开车一次成功，3月6日至7日稀硝更换铂网停车检修开车一次成功，3月11日313线路断电处理及时得当，3月24日天然气着火浓硝紧急停车处理及时得当，3月26日水汽b炉跳车处理及时得当。3月8日膨胀机联轴器弹片断裂停车属于设备事故停车。
消耗方面浓硝耗氨365.8千克/吨，保持良好的势头。
二、深入开展隐患排查。
自查安全隐患10，已经整改8项。车间在隐患排查方面下大力气，通过重奖等激励手段激发广大职工全员参与隐患排查。其中2月18日董剑发现机组油箱带水属于重大安全隐患，车间予以个人400元嘉奖，并通报嘉奖表扬。
郭晓波发现油透平冷却水回水不畅，车间也予以个人嘉奖。也存在着如膨胀机联轴器弹片断裂等隐性隐患出现停车的现象，说明我们排查隐患不能光靠肉眼来判断，还需要数据的积累和支持。
三、安全方面。
1 2023年1月，兑现车间2023年安全目标责任状，并签署2023年安全目标责任状。
2 制定hazop培训计划，在化工班组内展开hazop安全评价方法培训。车间购置学习资料，为班组长以上人员配备。提前对大修项目做好风险评价。
车间把安全标准化做一项重点工作来做，努力提升车间安全管理水平。
3 组织全体职工上交全员风险抵押金，落实全员风险抵押金制度。
4 上报2013“安康杯”车间活动方案，并按照活动方案积极组织车间安全活动，展开车间各班组劳动竞赛。
5 深入开展隐患排查，上报车间隐患排查治理制度。按照车间制度，车间在一季度共排查隐患10项，处理隐患8项。对暂时不能处理的隐患，车间均采取预防措施，计划在大修中整改。
6 车间加强对外来施工单位的监管，出台车间管理考核制度，做到了对外来施工单位的有效监管，确保施工安全。
四、环保方面。
1. 氮氧化物减排项目稳定运行，2月份耗氨2.12公斤/吨，3月份耗氨3.99公斤/吨。各个班组做好稀硝异常状态下的尾气排放处置。
2. 外排污水nh3-n≤25mg/l，cod≤60mg/l，在源头治理污染。外排污水ph治理压力较大，现阶段加碱耗量较大，各个班组严格执行污水外排制度污水达标排放。
车间将进一步研究浓硝酸性水**的技改项目。
3. 浓硝塔尾水黄烟对职工健康影响较大，已经完成部分管线的安装，在今后工作中将重点考虑解决。
五、二季度安全工作重点。
1. 保证生产的安全稳定，降低消耗。其中5月份股份公司集中处理缺陷需要停车检修，6月份稀硝需要更换铂网，浓硝每月需要预修。
2. 做好夏季安全生产准备工作。做好防汛工作。
3. 深入开展隐患排查，做好安全评价现场整改。
4. 继续推行hazop培训，提高安全标准化水平。
5. 做好浓酸库重大危险源的监控，包括人员的不安全因素。
6. 环保压力大，废水废气达标排放。
车间2019一季度安全总结
2010年一季度安全总结。板坯车间全体干部职工，认真贯彻 落实两级安委会及安全例会精神要求，统一思想 统一认识，从提高员工安全意识 安全素质 安全技能入手，严格落实安全生产责任制，坚定 六个零 的信心，并积极开展 白国周安全管理法 反习惯性违章自查自纠 干部包班组 隐患自查整改 等活动，从而有效的杜...
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2023年一季度环境安全总结课件
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