中国铁建大桥工程局集团****。
福平铁路fpzq-4标一分部。
2023年度安全工作总结。
福平铁路fpzq-4标项目经理部一分部。
2023年12月。
2023年安全工作总结。
2023年在上级领导的正确领导下，我分部坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”指导方针，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，通过健全和完善各项安全管理制度，强化日常管理，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展各项安全生产工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设各项工作的顺利进行，下面就一年来我分部的安全工作汇报如下：
一、2023年具体工作。
1、各项制度完善及安全管控措施落实。
2023年制订和完善了《安全生产责任制度》、《现场安全管理奖罚实施细则》、《班组安全活动制度》、《安全分级包保管理办法》、《防台管理制度》、《危险源辨识与评价管理制度》、《领导带班制度》《应急预案制度》等。2023年着重对那些有制度不执行、有措施不实施的工班进行了严加管理严厉处罚，截止当日共处罚各作业工班52次。
2、安全责任制。
我分部按照“分级管理、部门负责、责任到人”的原则进行分解，以逐级签订责任书的形式落实到每个员工，并在年初与各施工队签订《安全包保责任人书》10份，与各部室签订《安全包保责任人书》8份，施工队对所承担生产任务的施工安全内容具体负责，负责落实分部的各项安全管理指令和要求，各部室对所承担的相应的生产任务中施工安全内容具体负责，修订了安全隐患清单并对责任部门做了详细分解。
3、安全会议。
年初，我分部召开年度安全工作会议，对2023年安全工作做出总体要求，制定2016安全培训计划、应急演练计划、安全防护用品使用计划、安全措施费用使用计划等。我分部每月召开三次安全会议，并根据实际施工需要不定期召开安全专题会议，在会议上对工作中存在的问题进行总结通报；安质部还根据具体施工情况进行深入作业队营区进行新工人安全教育培训、专项安全培训、转序工人安全培训同时与工人面对面交谈了解作业人员生活中安全形态。截至目前为止，我分部共召开安全会议45次，安全专项会议17次；
安全会议（图3-1）
营区安全教育培训会议（图3-2）
4、安全检查。
我分部严格执行安全隐患排查制度，定期或不定期对施工全线进行检查，认真分析安全隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和加强防范措施，积极配合上级主管单位进行安全生产大检查，及时对各项安全隐患的排查与整改。截至目前为止，我分部共进行自查41次，发现隐患289项，均已整改完毕；迎接局指、监理、福平公司（平潭指）、质检站检查共45次，共检查隐患327项，均已全部整改完毕，整改率100％。
领导带队安全大检查（图4-1）
5、安全费用投入。
2023年，我分部进行高墩施工阶段，为改善安全生产条件和作业环境，保护作业人员生命安全，建立标准化文明工地，依据铁建设【2012】245号文，我分部2023年伊始至今共投入安全421万元，累计投入1587万元；
6、危险性较大工程现场管控情况。
我分部针对高墩作业、大型机械设备拼装、节段拼装造桥机施工、移动模架施工、挂篮施工、季风期起重吊装（大型模板吊装）等危险性较大工程，加强作业人员培训，对作业人员进行针对**底，提高作业人员安全意识，编制专项安全施工方案和措施，制定关键工序控制要点卡，关键工序红线管理制度及标识标牌，对关键工序危险性大的作业点加大安全投入，编排领导带班计划、指派专人看护，并不定期对危险性较大工点进行巡检，遵循“不按方案执行，不施工”原则，确保现场作业全面落实各项方案和措施，有效的保证了作业人员的生命安全，遏制了安全事故的发生。截至目前为止，我分部未发生因工**、因交通、消防**等其他各项安全事故。
7、安全教育培训及演练。
我分部高度重视安全教育培训工作，对所有入场人员进行安全教育，并实施安全教育培训与工人工资挂钩，不培训不发放工资的原则，有效的控制了不培训就上岗的现象。
采取会议、工地、画册、标牌等多种方式进行宣传教育，施工现场配备应急车辆、应急灯、发电机、救生衣等应急设施，不定期开展各项应急演练，强调安全工作的重要性与突发事件的应急措施，使全体人员认识到“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”，不安全、不生产，要让安全成为一种习惯。截至目前，我分部共培训1127人次，开展专项培训23次，进行应急演练6次，新引进建筑施工安全教育培训工具箱做安全教育培训等。
安全教育培训（图7-1）
高空防坠落应急演练（图7-2）
8、安全隐患平台填报。
我分部各施工工班设立安全协管员，每日对施工现场进行巡查，协助现场项目部技术员与安全员管理施工现场。安全协管员每日将发现的问题上报至项目部技术员或安全员，项目部技术员与安全员每日将发现的问题汇总至隐患平台填报人员，由填报人员将问题反馈至隐患平台，所以有效的保证了安全隐患平台填报工作的数量及真实性。
9、上级文件落实情况。
对上级下发的每份文件，都由项目经理进行批示，根据批示内容，对相关领导进行传阅，对于重要文件，将在早会或召开专题会议进行传达落实。2023年共接收上级文件339份，均及时的进行了传承及落实。
10、突出成绩。
1 今年年初，我分部根据上级文件，要求各施工队设置安全员及班组协管员，增强了现场安全的管控能力；
2 6月初，由总监办及局指组织各分部安全管理人员到我分部观摩北东口水道特大桥b13墩位高空防坠落安全应急演练，演练结束得到了观摩团的一致好评；
3 在局指组织的两轮百日大干竞赛中，我分部在安全质量环水保评比中获得了两次第一，两次第三的好成绩；
4 通过高密度的安全培训，我分部一线作业人员的安全意识有了明显提高；通过引进安全培训工具箱形象生动对工人进行安全教育培训，提升工人培训的热情，消除对安全培训疲劳性。
安全工具箱培训（④-1图）
5 针对危险性较大的工程，我分部编制关键工序控制要点卡，落实危险性较大的工程红线管理制度及现场安装红线管理标识标牌，保证了施工现场安全措施到位。
6 我项目部建立安全隐患微信平台整改处置群，及时即刻上传施工现场安全隐患问题，并上传整改落实情况**，加大了安管人员与现场管理人员交流与互动，有效的及时的消除安全隐患。
7 我项目部制定夜间领导值班制度，夜间施工作业由领导值班人员跟班作业，确保施工安全。
8 我项目部制定现场安全管理奖罚实施细则，现场安全员有权利对作业工班违规作业、违章操作进行处罚，罚款直接由计划部当月计量结转给工班。
9 我项目部制定临时工程维修养护制度，对临时栈桥进行维修养护。
10 我部高空作业、吊装作业一律实行对讲机通话，确保现场作业安全。
11 我项目部严格落实班前讲话制度，各工班每天开工前由工班长落实班前安全讲话。
班前讲话图（⑾-1）
12 我项目部制定夜间领导值班制度，对现场夜间作业进行安全排查，并把发现隐患、施工情况上传群共享。
13 我项目部6月18日邀请平潭康佳医院为所有施工队高空作业人员共111名进行了体检，根据体检报告，并结合医疗人员的意见和建议，对部分人员岗位及时调整，消除施工过程中可能存在的安全隐患。
14 我项目部积极开展安全月活动，召开安全月会议、现场悬挂条幅张贴宣传画、对安全工作突出个人进行奖励等。
15 我项目部邀请平潭防雷检测站对拌合站罐体进行防雷检测。
16 我项目创新启用“***”进行现场安全质量管理，在重点工序张贴***，根据工程进展情况动态更新，涵盖项目管理、安全、质量、环保等相关内容，通过手机扫描便可知晓项目安全质量管理标准。拓展了安全质量管理的渠道。操作流程简单，存于手机内，方便随时查阅。
这些***类似于项目管理的“金钥匙”。利用***技术展现项目安全、质量、环保管理信息，方式新颖、制作方便快捷，且节约成本，可替代传统的标识牌及多种纸质、电子资料。
17 我分部安质部根据施工现场实际情况指派专人深入营区进行安全教育培训。
2、安全工作中存在的不足。
1、个别管理人员重视程度不够：
项目部虽从上到下对安全工作高度重视，但个别领导意识仍存在工期大于一切的做法；
2、个别管理人员存在侥幸心理，认为不会发生伤害就不用管：
虽然安质部对各工班长及施工人员不断进行教育、安全检查，大会讲、小会说，但小隐患重**生、整改不彻底；
3、现场管理人员责任心不强，管理手段不够硬：
个别现场管理人员虽然每天都在巡视，对一些安全隐患熟视无睹、视若盲文，领导闻起来就说这个问题“我和他说了”没有真正盯守整改落实到位；
4、对作业队伍违规行为处罚落实不到位、不鲜明、起不到不敢违规的震慑作用。
年度安全总结
安全生产总结。2017年在各级领导的大力支持下 在全体职工的积极配合下，我带领全体人员贯彻学习各级领导及业主甲方对安全生产的重要指示，始终把 安全第一，预防为主 的安全方针放在首要位置。通过开展安全教育培训 安全事故演练等多种形式开展好活动，不断提高职工安全意识。今年是新疆华仪锦龙项目2 10mw机...
年度安全总结
2010年安全生产施工总结。在张斌建筑安装分公司的领导下，我们张斌电工班认真贯彻执行 生产方针 政策 法规和标准。牢记 安全第。一 预防为主 的生产方针，有效组织 落实安全生产工作，建立健全安全生产责任制，从2009年10月12开工到2010年12月12日冬停，本工程已安全生产426天。在神华神东工...
年度安全总结
一 工程概况。xxxxxxx工程位于西安市灞桥区西安枢纽货运北环线新筑车站东北侧 车站同左侧 东西向布置于纺渭路与三义庄之间。四电工程主要有接触网工程 电力工程 通信工程 信号工程 牵引变电工程。二 安全及环保工作情况。1 制度 办法 体系等的完善及执行。本年度，项目安质部根据业主 局指 公司等有关...