个人安全总结

今年在处安全部门领导的正确指导下，在大队领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我认真贯彻2023年处全年安全工作部署，根据处hse重点工作安排，坚持“环保优先、安全第。

一、质量至上、以人为本”的工作方针，持续深化有感领导、直线责任和属地管理，始终把安全工作放在首位，并以其他单位出现的典型事故案例为治理重点，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高全员本质化安全水平，开创了安全生产工作的新局面，在安全管理工作上取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、主要目标任务完成情况：

1、工业生产死亡事故、责任事故：零。

2、交通死亡一人或重伤三人以上责任事故：零。

3、一般工业、交通、火灾事故发生次数：零。

4、重大环境污染事故：零。

5、环境保护整治率：100%。

二、2023年所做的工作：

1.严格落实安全生产责任制，明确各级组织安全责任。

在年初大队工作会上，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，大队与各中队层层签订了2023年《安全环保目标责任书》，大队领导是大队安全生产第一责任人，中队长是班组安全生产第一责任人，安全奖惩都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加先进评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；提高了对违规违章的治理力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励员工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的员工给予适当一次性奖励，把安全生产目标责任落实到部门、中队、个人，将安全承诺签订到每一位在岗员工，形成了“大队统一领导、中队全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

2.完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。一是狠反“三违”行为，深入开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”安全活动，坚决杜绝一切事故的发生。二是坚持每周开展安全经验分享，分析其他兄弟单位事故原因、教训，切实提高全员安全保护意识。

三是各中队员工在施工过程中认真填写act卡，发现隐患及时处理，全年填写反馈单120张，四是开展各类应急预案演练12次，实现了全面依法管理。

3.深化全员安全评价，注重安全教育培训。

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。

还通过组织“一周一题一讲”、安全考试、技能大赛、为广大员工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

4.推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我大队的电器、机械设备、压力容器、有毒有害气体等方面组织专业人员进行检查。尤其是三脚架、倒链、氧气、乙炔瓶、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患及时通知相关人员进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。

各中队组织开展安全自查工作，对所查隐患及时整改。大队主管安全领导各负其责，对各中队安全管理进行监督、指导、检查和考核，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我大队工作实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，共排查治理隐患60多起，及时进行了整改，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

5.抓好中队日常安全管理、把握四个关键，开展各种活动。

中队是我大队安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高中队长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力。在抓好各中队日常安全管理的同时，严格把握好四个关键：一是抓好关键时间的安全；二是抓好关键部位的安全；三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、抢险作业）的安全；四是抓好关键人员的安全；对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

在提高员工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗，把这些关键时刻处在监控状态，在控状态。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全生产月” “安全警示月”、“6.5世界环境日”“119消防宣传日”等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

6.加强检修安全组织，严格施工队的安全管理。

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我大队施工安全管理规定，严格落实安全责任制，实现风险受控。在巡检、施工和抢险工作中，必须指定总负责人，安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可和监护制度。

所有施工维修和应急抢险工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保施工和抢险作业安全。严格持证上岗。确保了施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

7.加强车辆交通安全管理，确保车辆安全平稳运行。

为进一步强化交通安全管理工作，我大队成立了车辆管理组，主要职能就是车辆的日常管理，具体就是车辆的安全管理、车辆的维护保养、驾驶员的安全教育及培训等。完善各类资料台帐20种，使车辆管理更加明细、更加科学。一是加强车辆调派程序，严格执行网上路单审批制度。

二是积极开展驾驶员安全培训，组织**交通事故案例分析专题片3次。三是组织完成车辆性能普查，发现存在重大安全隐患车辆及时进行维修、保养。四是强化队伍管理，及时掌握驾驶员思想动态，杜绝了一切不安全行为的发生。

五是严格执行车辆的“三交一封”制度，严格落实“反饮酒、反违章、降车速”，不定期进行路查，确保了车辆交通安全。

三、存在的不足和今后努力的方向。

1、本人工作经验不足，有待进一步加强。

2、自身的理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。

3、个别中队长对安全工作的认识不足，工作落实还不够到位，业务水平有待进一步提高。

4、部分员工“三违”行为还没有彻底**。从我们一年的安全督查来看，部分外雇员工对安全工作重视不够，在施工过程中，特别是生产任务吃紧的时侯，员工习惯性违章现象还普遍存在，及易发生生产安全事故。

在新的一年，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取员工的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。在今后的工作中，将重点推进作业现场安全管理，坚持“安全第。

一、预防为主、以人为本”的方针，深入贯彻集团公司大方针及处安全生产的工作要点，关口前移，超前控制，树立“一切事故都可以预防”的信念，形成“严、勤、细、实”的工作作风，营造“关注安全，关爱生命”“快乐工作、享受安全”的安全文化。全面落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我大队全年生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

以上是我一年来的工作总结，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、全体员工表示诚挚的谢意！

2023年12月20日。

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