读《第一管理》有感。
对于安全方面的学习与培训，本人从业近三十年来，不管是从一般员工的学习，还是安全审核员的培训，大多数教材宣贯的资料都不外乎于几条：人人树立安全意识，各方承担安全责任，通过学习别人经验和培训，建立一整套安全管理体系，不断提高员工自管、他管和整改的执行能力，最终形成安全企业文化的氛围，实现安全管理目标。今天通过学习《第一管理》，本人又得到了几点新的认识。
一、本质安全是我们企业管理者所追求的安全目标。
本质安全，又叫本质化安全、安全本质化、本质安全型等，意思是本质上是安全的。狭义的本质安全是指机器、设备、环境本身所具有的，即使出现人为操作失误也不会发生事故的安全状态。广义的本质安全还包括人的安全行为，指从业人员处处按照标准、规程作业，消除事故风险，和物的安全状态一起构成“人—机”系统的安全。
要实现本质安全，就需要我们企业全体员工，时常要有安全意识，按企业的安全管理体系要求，勇于承担自己分内的安全责任，及时消除随时出现的影响本质安全的隐患，从而确保本质安全的实现。而在实现本质安全的过程中，我们企业还有很多事情要做，如分公司的安全职责分得不够细，不够清楚；责任人不愿承担自己分内的安全责任，也不完全清楚如何分担安全责任。这就需要我们强化安全工作各部分与各方面的管理，完善安全管理规则。
二、安全责任界定是全部安全工作最重要的内容。
讲到安全责任，有各种各样的安全责任制、安全岗位职责。落实责任的目的就是使员工对自己的责任负责。企业员工既要对自己岗位的安全负责，还要对岗位相关联的安全负责，对岗位的上下工序负责，对岗位的前后流程负责，对岗位的上下级结构负责。
处在责权结构中的每个人，都应该对企业的整体安全负责。因此，落实好安全岗位职责，就相当于将企业的整体安全责任让企业各员工分担共管。
三、形成良好的企业安全文化氛围，养成员工的良好安全习惯。
任何企业都已经有安全文化，只是表现的强弱不同而已。安全文化，是一种企业组织和人群对安全的追求、理念、道德准则和行为规范，是被大多数人接受，形成组织氛围的东西。安全文化的内容有物质层面和精神层面，也有制度范畴和行为范畴。
分四个层次，最外层是表层文化，是显而易见的安全标志、口号、宣传品；第二层是制度文化，是企业发布的各种安全规章制度、规程、工作指引等文件化的材料；第三层是行为文化，是每个岗位人员所表现出来的行为方式，并且是带有群体特色的行为方式；第四层是最里面的核心层属观念，是在员工中形成的安全共识，是企业安全目标和各项规程在员工心目当中的认识、认可程度。要给安全生产工作保驾护航，就需好好塑造企业的安全文化氛围，将安全的意识和观念等元素融入到企业文化建设之中，进而养成员工的良好安全习惯，使安全意识和观念变成员工自觉的安全行为。有了良好的企业安全文化，就不愁企业的安全工作做不好。
一二三单元词语
1.观潮。盐食盐海盐油盐不进据据说依据据理力争。堤堤岸河堤堤溃蚁穴阔宽阔辽阔海阔天空。笼笼罩笼络烟笼雾罩罩面罩被罩云山雾罩。昂高昂昂贵斗志昂扬盼盼望期盼左顾右盼。滚滚动翻滚滚瓜烂熟顿顿时停顿顿足不前。逐逐渐追逐成群逐队渐渐渐日渐防微杜渐。崩崩溃崩裂山崩地裂震震动 震耳欲聋。霎霎时霎那一时半霎余余波多...
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