今年来，健康安全环保工作紧紧围绕公司变革图强的发展战略，以“三转三提高”活动为载体，深入贯彻落实“hse是企业生存与发展的根本前提”新理念和“早、细、实、严、长、联”六字方针，努力追求“零事故、零污染”目标常态化，全面推进精细化管理和安全生产标准化建设，确保了公司健康安全环保形势持续稳定向好。现将上半年健康安全环保工作简要总结如下：
一、 主要成绩。
安全工作方面：截止6月份，员工千人伤率为1.6‰，与去年同期比下降0.
53‰,为历史同期最好水平；未发生重伤及以上安全事故，特别是二季度，连续三个月实现零工伤，取得了历史性突破。
环保工作方面：主要污染物达标排放，保障了湘江流域水口山段水质稳定在三类以上；未发生一般及以上突发环境污染事故和环保处罚事件。顺利通过了湖南省环保督查和常宁市环保局监督性检测。
职业健康方面：根据目前体检的情况，职业病体检超标与疑似中毒人数继续保持逐年下降的良好趋势；未发生职业卫生事件，职业病防治工作得到了各级安监部门的肯定。
上半年公司hse主要指标完成情况见表1.
上半年hse指标完成情况统计表1
二、工作特点和经验。
1、责任体系进一步健全。
一是管理制度精细健全，根据公司要求，对原有的17项hse管理制度进行了修订，建立了安全环保目标管理激励机制，针对矿山系统，出台了《安全风险抵押金制度》。二是管理职责细化具体，通过疏理，进一步明确了各部门和岗位hse工作职责，使“安环部门综合监管、专业部门直线管理、属地部门属地管理”的立体管控机制更为完善；从班组开始逐级向上签订了《hse工作责任状》450余份，全员签订hse公开承诺书4000余份，形成了“层层压责、人人担责”的良好局面。三是考核追责严厉深化，严格落实工资总额5%的hse考核制度，同时，严肃问责追责，3月份，对安全管理履职不到位的康家湾矿、铜矿、四厂等单位领导班子进行了集体约谈问责。
2、教育培训进一步深化。
坚持全员每周1小时的健康安全环保学习制度，每周编发一期《学习周刊》到各单位、部门、车间、班组。一季度组织各单位开展了员工岗位安全操作规程的考试考核，二季度各单位对科级管理人员进行了法规制度、安环管理职责等方面的考试考核。以问题为导向，组织开展专项培训工作，4月份，组织各单位分管负责人、安环管理人员举办了排污许可证副本条款学习培训班。
抓实**安全教育，以及岗位“以师带徒”育培训工作，保障员工应知应会。着力推行班前会和安全宣誓常态化，提高作业人员安全责任意识。强化安全分享警示教育，达到了“一人受工伤、全员受教育，一厂出事故、全司受警示”的作用。
3、“双重”预防机制进一步完善。
建立了公司、厂矿、车间（工区）、班组四级安全风险重管控体系和日常报告制度，通过对每级风险由上至下多重管控和自下向上逐级报告，使各级管理层能及时掌握生产一线的安全运行状况。进一步完善了《安全环保检查指引》规则，形成了“日常巡检、月度专项检查、季度综合督查、职工代表随机抽查”hse检查体系。抓牢抓实作业前、作业中、作业后安全确认工作（包括员工的精神状态确认）。
在隐患整改上，按照“谁主管谁负责、谁整改谁负责”的闭环管理制度、“一单四制”要求，保障按期整改到位。形成了隐患排查治理和风险分级管控“双重”预防机制。上半年，公司主要领导带队，共开展hse检查74次，查出安全环保隐患716项，隐患整改完成率达98.
1%。4、环保管理进一步加强。
一是加强环保设施的正常运行管理，每天安排专人对环保设施的的运**况进行巡检，落实好环保设施运行值班值守制度；二是强化日常监测和**监测工作，发现问题及时督促相关单位查找原因进行整改；三是加强固体废物管理，4月份，开展了固体废物专项整治，进一步规范了固体废物管理台帐和现场标识。四是做好迎接各级环保督查，4月份顺利通过了环保部固体废物专项检查工作，6月底又通过了湖南省环境保护督查；五是加快突出环境问题整改，上半年，公司王董事长多次组织召开环保工作会议，安排部署一批突出环境问题的整改，如斋家村尾矿库应急池整改、三厂“四亩地”固体废物处理等问题得到了有效整改。
5、应急管理进一步细化。
从公司到厂矿都制定了安全环保应急演练计划，逐月实施。3月份，八厂开展了“硫酸储槽阀门泄漏事故应急演练”；6月份，六厂开展了“锑白粉雨水浸泡事故应处置演练”，仓储物流中心组织的“乙炔车辆运输泄露事故应急处置演练”，受到了衡阳、常宁两级运管部门的高度评价。通过演练，提高了各类事故应急处置能力和员工自救能力。
6、职业健康进一步好转。
做好了员工铅砷中毒**工作；制定了详细的职业健康体检计划，对接触职业危害的员工进行职业健康体检，目前体检工作正在有序进行；加强了作业现场危害因素的检测和警示告知工作，各单位现场管理和作业环境进一步得到改善。
7、扎实开展安全生产月活动。
公司开展了“生命至上，安全发展”为主题的“安全生产月”活动，内容丰富，形式多样。公司及各单位组织了“6.16”安全咨询日活动和事故警示教育；公司宣传部门制作了一期“家属送平安”微电影；康家湾矿开展了“致全矿员工和家属一封家书”及“今天我是安全员”等亲情文化活动。
活动的开展，强力震撼了员工及家属心灵，提升了全员安全意识。
8、部务管理进一步加强。
按照“三转三提高”的要求，加强部务管理，提高工作效率，从5月份开始，安环部实行周一部务工作协调会制度，对照月度工作计划，逐项落实工作进展情况，安排当周工作重点，推动了工作作风的转变，提升了部门工作效率。
三、存在的不足。
通过上半年的努力，公司安全环保形式整体运行平稳、向好，但是，在安全环保管理、员工意识提升和作风转变等方面依然存在许多问题与不足，主要表现在以下方面：
1、安全生产管理重形式轻落实，员工习惯性违章得不到有效遏制。
一些单位在安全管理上，热忱于搞形式主义，公司的各项规章制度不能落到实处。公司一贯强调的特种作业票的管理不能有效地执行，特别在三个矿山尤为突出；同时，员工习惯性违章仍然存在，给公司安全生产管理带来隐患。
2、安全生产标准化推进不力，企业本质安全水平没有根本提高。
按照公司安排，全面启动矿山安全标准化建设，康家湾矿上半年要通过二级标准化评审，力争2023年达到一级标准化水平，其他两个单位开展**标准化创建。目前来看，推进较为缓慢，没有达到预期目标，矿山本质安全水平仍然不高。
3、重点环保隐患的治理进度缓慢，威胁着企业的生存与发展。
一些排查出来的环保隐患，从技术方案确定、投资方案评审、招投标到施工，要经历很长时间，严重影响到了企业的生存安全。如康家湾老鸦巢硫精矿库的治理从2023年底提出，到6月末仍然没有完成招标工作，随时存在被环保部门处罚的风险；六厂含铍废渣的超期储存问题，引起了公司领导的高度重视，多次进行安排布置，但是仍然没有引起相关责任部门的足够重视，导致施工进度延后。
4、下半年工作重点。
针对hse工作存在的问题与不足，要深刻剖析，在下半年的工作中，重点加以解决。
1、扎实开展安全教育培训工作。
通过安全教育培训，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的蜕变；加强特种作业人员的培训考核，形成特种作业票证管理制度化、常态化。让员工远离违章，远离事故。
2、深入推进矿山安全标准化建设。
按照“数字矿山、智能矿山、绿色矿山和打造国内一流矿山作业环境”的总体要求，有效推进矿山安全标准化建设。康家湾矿要在三季度顺利通过二级标准化的验收，其他两个矿山年底通过**标准化的验收。
3、加强矿山安全生产督查。
矿山是公司效益增长的引擎，安全又是矿山发展的根本前提。下半年，重点加强矿山（特别是康家湾矿）安全生产的监督管理，坚持公司月度安全生产大检查和周末安全管理人员下井督查制度，确保安全监管形成持续高压态势。
4、加快重点环保隐患的整改。
公司对当前突出的环保问题整改，都进行了安排部署，下一步重在落实，要按照一个问题，一个方案、一套班子，一抓到底。加强过程监管，加大问责考核力度，确保年底全部按计划完成整改。
5、推进hse精细化管理创标活动。
按照湖南有色控股的安排，继续开展hse精细化管理创标活动，矿山单位要以安全标准化创建为载体，与中化蓝天鑫源矿业继续对标；推进八厂精细化管理第二阶段的创建工作，冶炼厂以八厂作为标杆，扎实推进hse精细化管理的开展。
6、完善职业健康监督管理。
重点做好员工的年度职业健康体检和**工作，完善职业健康档案管理，特别是完善劳务派遣工的职业健康监护档案。强化现场管理，改善员工作业环境。
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