2023年上半年度工作总结

发布 2020-06-09 05:17:28 阅读 6226

年上半年的40/gp/hq的出货总量比2023年同期多21个柜子,每个40hq的费用预计人民币¥3300,21个柜子预计总费用=¥69300,但是2023年上半年的送仓的票数比2023年多10票,所以费用会有所下降。

以上四项费用总合为人民币:¥23万,与2023年预算的出的高出¥21万大致相符。

船务的工作,我大概已经担任2年多了,每年都在总结反映一些数据,

每年的总结我也不止一次的说,这个岗位自主性比较弱,反映在两个方面,一是做fob的**条款,费用都是被指定的,没有议价的余地。二是很多出货的时间及方式都要受业务员指示,例如:即使这个柜子的立方数并没有达到柜型能承受的最大立方数,但是因为出货紧急就必须这样安排。

这种情况很多,作为船务只能是尽量给业务建议,但是自主决定的权利是没有的。我觉得我们更多的是操作这个工作,而不是管理。以上就是我对船务工作的看法。

接下来是销售业务的工作分析:

销售业务员这块的工作,是从2023年2月份开始转交过来的。主要的客户为小组件的客户维护,作为销售业务员我属于新手,但是作为销售小组件的业务我属于菜鸟级新手。在公司3年多的时间,了解最多的产品是cp灯具的产品。

pv组件的产品虽然认识,但是知之甚少。要说做出的成果,确实成果不多。在这我主要谈自己的认识和工作的具体情况。

1、 pv小组件的背景。

从2023年12月份决定将原上海pv组件的生产转移到淮安工厂生产,所以上海工厂从12月份的订单就开始延期等待淮安组件生产的创建,到2023年4月份淮安工厂才开始投入正式生产。所以2月份下单的客户,基本的交期都是在4月份,而此时我们的生产才开动,所以当时的情形非常的糟糕,每个客户都在催交期,甚至要求我们一旦完成就立刻空运。虽然最终交货了,但是都延期了将近1个半月,交货期都是在5月份和6月初。

这样的交期势必会影响下半年的订单数量,情况也如预期的一样。

2、 小组件客户现状。

从2023年2月份我开始接手小组件客户,一共是6个客户。首先这6个客户都是小订单数量的客户,产品的数量在100~300个左右。

芬兰客户farmcomp 每年只下一次订单,数量在300左右的6w板。

美国客户cdt 1-6月份下单次数3次,每次订单数量总和在400左右的5w 和10w板。

美国客户agra tronix 1-6月份下单次数2次,每次订单数量300左右的5w板。

日本客户artec 今年没有下单,2023年下的订单交期一直拖到2023年5月份尚未全部完成,所以最终客户取消了剩余的订单数量,以后不会再下单给我们了。

台湾客户keic 上半年下单次数3次,每次订单数量在1000左右的1.5w板子。

德国客户patura上半年下单次数2次,每次订单数量在300左右的15w,25w,40w,65w板。

3、 pv小组件存在的问题。

1 频繁的更换业务员,造成每个业务员都不能够全方位的认识客户,开拓客户,发展客户。我们所从事的业务,像是在维持客户。保证客户正常的业务往来,没有深入了解。

从我自己的角度来说,我接手组件的客户,交接工作做的很差,同时没有学习参照的产品文件,都需自己摸索,根据自己的认知能力学习产品的知识。

2 我们生产的现状,因为客户都是小订单,有时候一款产品只有几十个,采购多次反映数量太少,**商不愿意做。同时重要物料边框的采购周期太长基本上45天,产成品的交期都要60天,客户多数是远洋的客户,这样长的交期客户多数是没有办法接受的。但是实际我们生产的交期都这这个时间左右。

4、 今后的工作方向。

提高自己产品专业知识,毕竟产品才是根本,如果一个业务都不清楚自己的产品是什么,如何向客户推销自己的产品呢?另外学习成为一个真正的业务员,增强为客户服务的意识。在遇到突发状况是,及时正确的应对。

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