物业公司上半年工作小结。
物业公司上半年工作小结。
物业20xx年上半年的工作已经结束。在集团的关心支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。公司上半年营业收入2207万元，上交税金212.
7万元，上交利润155.5万元，现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结：
一、上半年工作业绩。
（一）业务拓展情况。
1、公众物业领域又添新项目。
今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事——“大师杯”网球公开赛。
目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。
（二）管理目标完成情况。
1.建立健全管理流程。
1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部。
今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。
1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流。
各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。
2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准。
今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。
2.1行政管理方面。
调整了行政公文管理规范和相关制度；健全公司档案管理体系；完善和规范了ci管理体系；建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网；
2.2人事管理方面。
在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强；
物业公司上半年工作小结
一 欲速而不达。今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细节上还有很多值得商榷的地方，比如操作的简易性 执行的有效性等方面还不是做的很完善。解决的思路 成熟一个 出台一个，把管理做扎实了，对于细节考虑充分了，不能急于求成。我...
物业公司上半年工作汇报
上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以 励精图治 开拓物业市场 众志成诚，再创大厦辉煌 重经营 控成本 提高经济效益 重管理 抓培训 创新服务理念 重品牌 拓市场 增强竞争实力 重人才 创机遇 扩大发展空间 为经...
2023年物业公司上半年工作总结
2013年物业公司上半年工作总结提要 强化物业管理，切实抓好大厦工程 保安 保洁的管理与服务，进一步贯彻落实好各项规章制度，保持高水平 高效率的服务。公司年初即制定了员工培训计划，并已按计划逐步实行。上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧...