2024年个人工作总结

发布 2020-06-08 23:31:28 阅读 7271

二o一二年度个人工作总结。

值此公司再次召开经营发展战略研讨会会议之际,本人就2024年工作情况作以总结,对今后的工作思路给大家予以汇报。同时,对公司的发展方面提出一些个人的看法和建议。不妥之处敬请各项领导和同仁批评指正。

一、2024年工作情况。

在2012这一年里,本人在办公室主任的直接领导下,经过本部门同事的密切配合和其他部门同事的积极帮助,较好地完成了各项工作任务。

1、进行有关上报材料的起草和制度建设工作。在各类上报文字材料的起草上,共完成20多项;在制度建设方面,主要完成了haccp体系手册的起草,并和***一起完成了haccp体系文件换版的系统修改,企业标准的编辑工作。

2、进行项目申报有关工作。2024年主要申报的项目有:农发办的2012贷款贴息项目、工信委的六大行动项目、***2024年战略性新兴产业创新支撑工程专项项目、农牧厅的农业产业化项目、商务厅的外贸调整结构项目、环保厅的环保专项资金项目、工信委的中小企业专项资金项目共七项。

可谓是广种薄收,申请到资金的项目仅为三个,争取到资金200多万元。

另外,花费精力和时间比较多的一项工作,就是资源综合利用项目验收材料的起草和资料准备,这项工作总算将要告一段落,可以解脱了。

3、完成两个体系内部审核方面工作。拟草两个体系年度审核计划、内审计划、管评材料等;进行部分文件的修改,并对外来文件的进行了检索和查新;完成了新换版haccp体系的排版打印和下发工作。

4、参加公司组织的各项劳动。按照公司的总体安排,先后参加了农场植树劳动、小包装***生产、厂区卫生及花园整治等集体劳动。

5、其他日常工作和临时性工作。在*主任的指导下,较好地协调处理了部门的一些日常工作;参加公司例会和有关会议,进行日常例会报告和工作重点的起草、修改、印发;加强公司宣传,审核公司简报,进行网络和办公设施的维护;参加市、县主管部门一些培训和会议。

总之,在这一年里,由于自己家里人生病,没能很好的坚守岗位,公司领导和部门主管都给予了极大的关心和谅解,本人心里十分感激。在这一年的工作上,本人尽了最大的努力。虽然在日常工作上没有完全尽到职责,但是在主要本职工作方面的任务基本上都还是比较好地完成了,没有出现过耽误的现象。

二、存在的问题。

1、在个人工作方面,需要不断加强学习,提高工作能力;

2、项目申报是一项工作量大、而且时间往往比较紧张的工作,此方面的人力显得不足,感觉有时候会影响项目的正常申报。

三、2024年的工作思路和打算。

1、工作思路:严格要求自己,本着认真、务实、求真的态度,从本职出发,以公司大局出发,听从公司领导和部门领导的一切安排指挥,积极主动,做好各项工作。

2、工作打算:

在日常工作方面,积极协助办公室主任做好本部门工作,决不拖后腿,积极协调本部门人员的工作,营造良好的工作干事环境,完成各项本职工作任务。

在项目申报方面,随时查看各大**的项目申报信息,并积极与当地科技、商务、工信、农牧部门联系,争取能够多报项目。

在工作纪律方面,经常审视自己,严于律已,克服惰性,自觉遵守公司劳动纪律和各项管理的制度。

同时,进一步加强各方面知识的学习,丰富知识,拓宽知识面,提升个人素养,努力提高业务能力和工作能力。

四、对公司发展方面的建议。

公司能够发展到今天的这样一个规模,能够发展到广受各级**和社会各界普遍关注的这样一种局面,可以说是与公司领导的正确领导分不开的,也是与公司员工的努力分不开的,这种规模和形势来之不易。虽然,在原料和市场方面因受国内国际经济形势的影响存在较大的问题,制约者目前公司的发展,我认为困难是暂时的。只要我们能够进一步解放思想,开拓思路,勇于探索,并始终保持坚定的信念,团结一心,一定能够得到较好的发展。

因为我们有干实事的带路人、我们有踏踏实实干工作的管理人员和员工,这是我们企业最宝贵的财富。

以本人拙见,提出以下建议:

一、建议经过广泛研究,制定一个比较合理的、科学的长远性规划。做好企业长远发展的规划,使管理人员能看到目标,使员工能够看到希望,有盼头,有奔头。在制定规划时,打破习惯和主观偏见的束缚,改变不利于企业长远发展的思想观念,以使在经营活动中注重长远利益,摒弃短期行为。

使公司上下能够围绕这个长远的规划循序渐进,不断推进发展。

二、在生产经营发展上要围绕当地农业产业化发展的实际和企业的优势,努力寻求新的经济增长点。比如,我们能不能和一些国内大企业(如娃哈哈、农夫山泉等)寻求合作,利用我们的产品和当地的特产开发一些饮料之类的产品?再如,我们能不能在养殖或一些特色种植产业上,搭建公共服务平台(如成立合作社等),一方面做大企业实体,另一方面还能争取到上面的资金。

在这方面,应该鼓励广大员工广泛提出发展方面的合理化建议,采取和吸纳其中好的建议,集思广义,通过各种方式了解各层人员的一些好的思路和想法。或许一个小小点子,会有大作为。

三、建议公司上下要坚定信心,对认准的事情持之以恒、加大力度推进。在积极应对解决***产业的瓶颈问题,稳定番茄产业的基础上,对认准的新的项目和事情要加大力量、加大发展步伐,扎扎实实推进。我认为小包装**发展的步伐还是太慢了一些,生产的规模还是太小了一些,这些产品应该有很好的市场空间和利润空间,目前,这些小酱的生产仅满足于官方的礼品需求。

生产连一般的小作坊都比不上,人家小作坊一般都是长期生产的,产品市场上总能见到,而我们的***只有知道专卖店的人才能买到。曾在酒泉有一个人说,“有人送了几袋***他母亲说很好吃,还想再买一些,找了好多商店就是买不到。问我你们的***在哪儿能买到?

”这说明了什么呢?小酱产品作为一个日常食用品,应该加大发展力度,争取在大多数商店都能看到在销售,想买来吃的人一出门就能买到才是。所以,我认为我们应该成立一个机构配备一班子人来专业地搞这些产品的生产和营销,将生产日常化、规模化。

四、建议公司处理好以下几个方面的问题。一是处理好主导产品***与各类小产品的发展关系,在抓好***产业的同时,真正将公司的研发机构成立起来,加大一些小产品、新产品的开发;二是在***的生产经营方面,要解决好原料生产问题,就要处理好农户、原料管理与企业三者之间的关系。应该探索原料管理新的制度体系和管理模式,充分借鉴新疆、张掖和内蒙的一些管理经验,寻求一种农户、管理员、企业三者利益的最佳结合点,并将这三方利益在制定政策措施、原料生产、收购番茄的整个过程中通盘考虑,注重调动农户和原料管理员的积极性,这样才有可能保证原料的长期稳定生产。

三是处理好企业与员工的关系。没有员工就没有企业,没有好员工就没有好企业。要想企业长期生存和发展,就要有一支稳定成熟的员工队伍,而且应该逐步壮大。

我认为“能胜任本职工作,就是人才”。我们企业留不住人才与薪酬有着很大的关系,近两年社会劳动力市场变化太快,建议公司认真考虑这些问题,科学处理好企业与员工的关系,以促进企业取得长期稳定发展。谢谢大家!

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