2024年个人工作总结

发布 2020-06-08 23:07:28 阅读 6966

求真务实,不断创新,以身作责,服务生产。

2024年在各级领导及各部门的支持下,热电车间上下通力协作,坚持以安全为中心,遵照“以人为本、科学管理、加强团队建设”的理念,扎实有效开展了一系列的工作,取得了一定的成绩,现将一年来主要工作总结如下:

一、2024年主要经济指标完成情况。

截至2024年10月20日,热电车间锅炉产汽818328吨,与去年同期相比,增加27.4%,发电量5295万kwh,同期相比,增加4.65%,耗煤量69233t,同比减少10.

79%,耗煤矸石量72646t,同比增加283.25%,掺烧煤气量 112876 m3,外供除盐水量861298吨,同比增加35.43%,外供蒸汽量471958.

5吨,同比增加43.37%,各项指标较去年有较大幅度的提高。

二、2024年热电车间重点工作完成情况。

1、完成了热电号炉及公用系统的检修工作,为热电冬季运行打下了基础。

2、完成了锅炉落煤管改造,空气炮的安装及调试工作,减少了锅炉因落煤管堵,原煤仓棚煤而引起的停炉事故发生。

3、完成了高压加热器的技术改造。

4、完成了化水板式换热器的改造,提高反渗透出力。

号给水泵安装完成,基本能达到设计要求,缓解了锅炉供水压力。

三、党支部工作完成情况。

1、团结协作、攻坚克难,狠抓安全不放松。

一年来,我始终将安全生产作为车间各项工作的重中之重,狠抓安全不放松,在运行管理上下功夫、想办法。明确安全责任和目标、重新修订了《运行车间管理奖励和考核细则》,相继出台《热电车间奖金分配制度》、《热电车间生产调度会管理规定》、《热电车间卫生管理规定》等25项制度,努力做到制度管人、流程管事,将安全生产关口前移到班组、安全责任落实到每个人。

针对热电去年环境卫生较差,车间下大力气进行整改,并取得了较好的成绩,同时狠抓交**制度的执**况,组织牵头车间每月一次设备卫生安全大检查;每周三厂房外环境卫生打扫,每周四设备卫生检查,各专业每月一日、十五日设备定期切换制度。同时为确保奖金分配的合理性,车间要求班组内人员的奖金分配,由班长进行,根据每天每人的工作量,做出每日工作写实,月底按当月完成的工作情况,进行奖金的分配,禁止由于人情因素造成奖金的分配不公,员工情绪较大等事件的发生。从6月起,热电车间实行每天召开调度会的制度,针对前一天发生的设备问题,进行分析和安排,对未按要求完成的工作进行检查考核,从制度上杜绝了推委扯皮等现象,同时要求每月设备例会时,给相关部室提供热电当月发生的故障和缺陷,未消除缺陷的情况,并注明所发生缺陷的重要性,方便部室安排下月的定修计划。

每月定期组织进行车间安全检查,将设备安全隐患详细记录在册,并安排专人进行消缺;严格遵循“两票三制”(操作票、工作票、巡回检查制、交**制、定期工作切换制),杜绝人为误操作事故;加强运行设备点检、维护,让运行人员真正做到勤检查,勤分析,勤调整,勤维护;督促检修人员做到小缺陷不过班,大缺陷不过天。把安全生产作为“大家的事”、“每个人的事”,强化责任意识,做到凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有章可循。

2、团结和带领车间班子共同完成各项生产任务。

加强车间领导班子团结和协作是我工作的着手点。在平时的管理工作中,我坚持做到:公平公正做事、诚心诚意待人;要求大家做到的,自己首先做到,走在前面,做出榜样,充分取得大家的信任和支持;在工作中坚持多付出、多承担、以大局为重。

工作中虚心倾听大家的意见和想法,做事不独断专行,车间遇到大、小事总是与班子一同协商解决、达成共识;充分调动大家工作积极性和热情,工作中做到分工不分家,车间领导班子呈现出心往一处想,劲往一处使的良好态势。

目前截止10月份,热电共计完成全年生产任务70.06%,与去年同期相比,提高4.65%,今年未完成发电量的主要原因是因为锅炉给水泵故障影响,锅炉供水不足,造成用于发电的蒸汽量不足,所产蒸汽均用于供热月份未发电,导致发电任务未完成。

同时反映出车间对热电关键设备认识不到位,预见性不强等种种问题,也需要在今后的工作中进一步改进和完善。

3、树立标准化生产理念,经营管理增效。

今年,锅炉停炉14次,其中水冷壁管泄漏造成停炉4次,引风机故障造成停炉4次,厂用电中断停炉3次,计划停炉3次。汽轮发电机组停运8次,其中六次停运是由于设备设备故障以及其它系统故障造成,两次为计划停机,与去年相比,杜绝因结焦、堵煤、人为操作不当而造成的多次非计划停炉。针对以上停炉因素,车间制定出了相应的防范措施,并制定了事故应急处理预案。

加强各专业对重大设备的典型操作和反事故演练,结合人员技术实际水平,加大培训力度,制定符合实际生产的培训计划,加大培训奖励力度,激发员工学习热情,在公司的重视和支持下,车间培训工作取得了显著的效果,员工操作水平明显提高。今年共进行安全培训9批次,专业技术培训240课时,共计培训人数达到2320人次。均已达到培训效果,同时,共检查各类安全隐患55项,完成47项。

今年热电车间技改方案共计6项,其中已完成4项,还有2项未完成,主要原因是某些方案和设备未到现场所致。

严抓管理人员值班制度。要求管理人员每天到现场巡视生产、解决问题;每周组织一次班长以上的车间会议,传达安排公司周例会的会议精神,总结评比上周工作,集中解决一些疑难问题并布置本周工作;逐步规范运行记录,生产报表,生产指标的填写和核算工作,做到日统计,周汇总,月上报清晰准确,实现记录标准化;

4、强化思想指导,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

党支部主动融入和参与车间生产管理的各个环节,强化思想指导。

年初由于党支部成员调动,重新改选了党支部委员,明确了委员分工。以点带面开展各项思想教育、安全生产工作。定期开展党支部会议,利用车间例会向职工传达公司党委精神;下基层与职工谈心,了解职工思想动态,从多方面做好职工思想工作;对职代会内容组织全体人员反复学习,让职工了解企业面临的挑战和困难、存在的问题和不足、增强了员工的紧迫感和危机感。

从今年6月起,车间要求班组每月必须召开一次民主生活会,针对车间的管理、培训、职工生活等各方面提出问题,并要求车间领导参加,通过这段时间的谈心了解,班组共提出各项问题76项,解决70项,有6项问题正在进行中,给职工提供了一个交流的平台,同时让职工了解公司的发展前景,增强了职工的责任感和使命感。

四、工作中存在的不足:

1、首先是安全方面,安全是工作中的重中之重,对安全工作要求的多,检查的较少。

2、对年轻职工的思想教育不够,热电车间以年轻人为主,缺乏一定的电厂生产经验,对事故和故障的防范能力较差,工作干的多,总结的较少。

3、培训工作力度不够,主要应当加强现场实际操作方面的培训,也是热电车间今后的重点工作。

4、操作的标准化有待提高,从今年6月份开始,车间已经进行操作记录标准化的管理,并取得了一定的成效,但检查力度还没跟上,今后要逐步完善和改进。

五、明年工作重点。

1、 车间在岗工作人员应按规定进行有针对性的现场考问,反事故演习,技术问答,事故预想等现场培训活动。

2、 加强设备的点检、巡检、定检工作,深挖设备潜力,对设备隐患查缺补漏,改善运行工况,节能增效。

3、 设备卫生差,没有做到厂房窗明几净,沟见底,轴见光,设备见本色,今后车间还要下大力气,彻底扭转热电车间脏乱差的现象。

4、 严抓工艺参数管理,在完善设备缺陷的前提下,逐渐实现热电操作工艺标准化,合理化。

5、 加强对班组人员,尤其是班组长的思想教育工作,充分发挥班组长在车间管理工作中的重要作用。

二○一二年十月二十二日。

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