求真务实，不断创新，以身作责，服务生产。
2024年在各级领导及各部门的支持下，热电车间上下通力协作，坚持以安全为中心，遵照“以人为本、科学管理、加强团队建设”的理念，扎实有效开展了一系列的工作，取得了一定的成绩，现将一年来主要工作总结如下：
一、2024年主要经济指标完成情况。
截至2024年10月20日，热电车间锅炉产汽818328吨，与去年同期相比，增加27.4%，发电量5295万kwh，同期相比，增加4.65%，耗煤量69233t，同比减少10.
79%，耗煤矸石量72646t，同比增加283.25%，掺烧煤气量 112876 m3，外供除盐水量861298吨，同比增加35.43%，外供蒸汽量471958.
5吨，同比增加43.37%，各项指标较去年有较大幅度的提高。
二、2024年热电车间重点工作完成情况。
1、完成了热电号炉及公用系统的检修工作，为热电冬季运行打下了基础。
2、完成了锅炉落煤管改造，空气炮的安装及调试工作，减少了锅炉因落煤管堵，原煤仓棚煤而引起的停炉事故发生。
3、完成了高压加热器的技术改造。
4、完成了化水板式换热器的改造，提高反渗透出力。
号给水泵安装完成，基本能达到设计要求，缓解了锅炉供水压力。
三、党支部工作完成情况。
1、团结协作、攻坚克难，狠抓安全不放松。
一年来，我始终将安全生产作为车间各项工作的重中之重，狠抓安全不放松，在运行管理上下功夫、想办法。明确安全责任和目标、重新修订了《运行车间管理奖励和考核细则》，相继出台《热电车间奖金分配制度》、《热电车间生产调度会管理规定》、《热电车间卫生管理规定》等25项制度，努力做到制度管人、流程管事，将安全生产关口前移到班组、安全责任落实到每个人。
针对热电去年环境卫生较差，车间下大力气进行整改，并取得了较好的成绩，同时狠抓交**制度的执**况，组织牵头车间每月一次设备卫生安全大检查；每周三厂房外环境卫生打扫，每周四设备卫生检查，各专业每月一日、十五日设备定期切换制度。同时为确保奖金分配的合理性，车间要求班组内人员的奖金分配，由班长进行，根据每天每人的工作量，做出每日工作写实，月底按当月完成的工作情况，进行奖金的分配，禁止由于人情因素造成奖金的分配不公，员工情绪较大等事件的发生。从6月起，热电车间实行每天召开调度会的制度，针对前一天发生的设备问题，进行分析和安排，对未按要求完成的工作进行检查考核，从制度上杜绝了推委扯皮等现象，同时要求每月设备例会时，给相关部室提供热电当月发生的故障和缺陷，未消除缺陷的情况，并注明所发生缺陷的重要性，方便部室安排下月的定修计划。
每月定期组织进行车间安全检查，将设备安全隐患详细记录在册，并安排专人进行消缺；严格遵循“两票三制”（操作票、工作票、巡回检查制、交**制、定期工作切换制），杜绝人为误操作事故；加强运行设备点检、维护，让运行人员真正做到勤检查，勤分析，勤调整，勤维护；督促检修人员做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。把安全生产作为“大家的事”、“每个人的事”，强化责任意识，做到凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有章可循。
2、团结和带领车间班子共同完成各项生产任务。
加强车间领导班子团结和协作是我工作的着手点。在平时的管理工作中，我坚持做到：公平公正做事、诚心诚意待人；要求大家做到的，自己首先做到，走在前面，做出榜样，充分取得大家的信任和支持；在工作中坚持多付出、多承担、以大局为重。
工作中虚心倾听大家的意见和想法，做事不独断专行，车间遇到大、小事总是与班子一同协商解决、达成共识；充分调动大家工作积极性和热情，工作中做到分工不分家，车间领导班子呈现出心往一处想，劲往一处使的良好态势。
目前截止10月份，热电共计完成全年生产任务70.06%，与去年同期相比，提高4.65%，今年未完成发电量的主要原因是因为锅炉给水泵故障影响，锅炉供水不足，造成用于发电的蒸汽量不足，所产蒸汽均用于供热月份未发电，导致发电任务未完成。
同时反映出车间对热电关键设备认识不到位，预见性不强等种种问题，也需要在今后的工作中进一步改进和完善。
3、树立标准化生产理念，经营管理增效。
今年，锅炉停炉14次，其中水冷壁管泄漏造成停炉4次，引风机故障造成停炉4次，厂用电中断停炉3次，计划停炉3次。汽轮发电机组停运8次，其中六次停运是由于设备设备故障以及其它系统故障造成，两次为计划停机，与去年相比，杜绝因结焦、堵煤、人为操作不当而造成的多次非计划停炉。针对以上停炉因素，车间制定出了相应的防范措施，并制定了事故应急处理预案。
加强各专业对重大设备的典型操作和反事故演练，结合人员技术实际水平，加大培训力度，制定符合实际生产的培训计划，加大培训奖励力度，激发员工学习热情，在公司的重视和支持下，车间培训工作取得了显著的效果，员工操作水平明显提高。今年共进行安全培训9批次，专业技术培训240课时，共计培训人数达到2320人次。均已达到培训效果，同时，共检查各类安全隐患55项，完成47项。
今年热电车间技改方案共计6项，其中已完成4项，还有2项未完成，主要原因是某些方案和设备未到现场所致。
严抓管理人员值班制度。要求管理人员每天到现场巡视生产、解决问题；每周组织一次班长以上的车间会议，传达安排公司周例会的会议精神，总结评比上周工作，集中解决一些疑难问题并布置本周工作；逐步规范运行记录，生产报表，生产指标的填写和核算工作，做到日统计，周汇总，月上报清晰准确，实现记录标准化；
4、强化思想指导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
党支部主动融入和参与车间生产管理的各个环节，强化思想指导。
年初由于党支部成员调动，重新改选了党支部委员，明确了委员分工。以点带面开展各项思想教育、安全生产工作。定期开展党支部会议，利用车间例会向职工传达公司党委精神；下基层与职工谈心，了解职工思想动态，从多方面做好职工思想工作；对职代会内容组织全体人员反复学习，让职工了解企业面临的挑战和困难、存在的问题和不足、增强了员工的紧迫感和危机感。
从今年6月起，车间要求班组每月必须召开一次民主生活会，针对车间的管理、培训、职工生活等各方面提出问题，并要求车间领导参加，通过这段时间的谈心了解，班组共提出各项问题76项，解决70项，有6项问题正在进行中，给职工提供了一个交流的平台，同时让职工了解公司的发展前景，增强了职工的责任感和使命感。
四、工作中存在的不足：
1、首先是安全方面，安全是工作中的重中之重，对安全工作要求的多，检查的较少。
2、对年轻职工的思想教育不够，热电车间以年轻人为主，缺乏一定的电厂生产经验，对事故和故障的防范能力较差，工作干的多，总结的较少。
3、培训工作力度不够，主要应当加强现场实际操作方面的培训，也是热电车间今后的重点工作。
4、操作的标准化有待提高，从今年6月份开始，车间已经进行操作记录标准化的管理，并取得了一定的成效，但检查力度还没跟上，今后要逐步完善和改进。
五、明年工作重点。
1、 车间在岗工作人员应按规定进行有针对性的现场考问，反事故演习，技术问答，事故预想等现场培训活动。
2、 加强设备的点检、巡检、定检工作，深挖设备潜力，对设备隐患查缺补漏，改善运行工况，节能增效。
3、 设备卫生差，没有做到厂房窗明几净，沟见底，轴见光，设备见本色，今后车间还要下大力气，彻底扭转热电车间脏乱差的现象。
4、 严抓工艺参数管理，在完善设备缺陷的前提下，逐渐实现热电操作工艺标准化，合理化。
5、 加强对班组人员，尤其是班组长的思想教育工作，充分发挥班组长在车间管理工作中的重要作用。
二○一二年十月二十二日。
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