2019半年工作小结及想法

发布 2020-06-08 20:24:28 阅读 2822

2023年上半年工作总结及下半年工作打算。

时间过得可真快,转眼间2023年已经在我们身边流逝,这大半年是紧张的,也是充实的,在这半年多的工作中,我学会很多对我成长有帮助的知识。

由于工作的需要项目部领导安排我担负东一路的测量工作。俗话说,测量是工程的眼睛,作为测量人员我本着实际求实。一切以数据说话的原则从事测量工作。

认直熟悉图纸,掌握工程结构,做到对结构了然于胸在大脑中形成一个轮廓,作为一名测量员,最主要的任务就是配合施工人员施工,要时刻知道工程的进度,工程做到什么部位了,需要测量部做什么,外出作业的时候就不会完全被动。通过努力,在工作中协调沟通,不懂就问,请教工程部的工程师们,顺利完成了东一路跨楚河桥及东一路南段道排工程的基本任务。

在东沙工程中,一直属在项目部领导的正确的领导下,围绕年度工作目标,圆满完成东沙连通大汇战工程。取得阶段性的胜利为一直属发展战略奠定了坚实的一步。在11月7日一直属正式成立工程一部、工程二部。

并拟定各职能部门岗位职责。从这也可以发现一直属的领导是一心想把一直属带上一个新的台阶,把原来落后的管理模式进行全方面改革。在竞争激烈的市场前提下,通过努力完善自己的不足成功进行改革。

带领这一支有活力、有冲劲的青年队伍迎接更好未来。在这个温暖大家庭里,大家都看到了希望。

在工程部正式成立宣布后,我非常有幸成为工程二部负部长一职,实话而言,本人离负部长一职能力水平相差一段距离。领导的一段话打破了我心里的不自信,“年轻人,放手大胆去干,不用怕”看起来很简单的一句话。确能给我们这些年青人带人无穷的动力。

谢谢领导对我们的信任,给了我一个舞台。在此我衷心感谢组织的信任和领导的关心;这次任职不仅是对我的一种认可与接受,更是对我的一份希望和重托。我将把这作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好的成绩,回报领导和同事们的重托与期望。

在此,我以更高的标准要求自己,加强理论学习,提高业务水平。

尽快转换角色,转变工作思路和工作方法;努力开创工作新局面。

对于2023年的工作计划中工程部将“以公司管理目标位向导,以公司管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。

加强质量控制。

质量控制是工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。在2012的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审,通过作业导书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的总是及时解决;第。

三、做好项目施工方案编制,要求项目工程部针对项目和情况在项目开工前编制好施工方案、管理目标控制重点;第。

四、认真审核施工单位的施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案的针对性;第。

五、建立材料进场验收制度、并登记台账、不合格的材料坚决不允许使用。

强化进度管理。

以项目部批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织编制进度控制计划,严格监督施工情况落实施工月计划、周计划。同时在计划的执行过程中提高预见性,及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。确保进度控制计划的实现。

严把成本控制关。

对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准备;施工过程中对于现场签证各设计单位变更严格按照公司制度进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通,同时发现现场签证与设计变更时及时通知计划部到现场察看。

做好信息管理。

对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事荐的信息来往要详细登记,并建立台账和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。在工程施工过程中要求资料和刚才实体同步,不定期检查资料。

工作总结及工作想法

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半年工作小结 2019

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2023年上半年工作小结及下半年工作计划

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