2014.6.19
光阴似水，一晃眼上半年就过去了，回过头来，按照年初工作计划，针对本人工作岗位简要的做个工作小结：
本人主管工作三大项，一是湖南涂装公司，二是总部综合管理部，三是审计督察部。
首先汇报一下湖南公司的的情况：
按照总部年初量标产值计划为2500万元，挑战3500万元，分别为每月必须完成208.33万元和291.67万元。（收入*1.17=产值）
截止1-6月产值总额实际为800万元，占半年任务1250万元的64%。
1-6月毛利总额为163.67万元，占半年任务136万元的120.35%。
其中只有3月份完成237.6万元，超计划208.33万元的14%。
从任务完成的情况看，上半年很不理想，离要求差距很大，必须迎头奋进，而且安全的完成任务，下半年压力很大，任务很重，那么7-12月的任务还有1700万元，平均每月283.33万元。
下步具体打算和设想：
1、 巩固现有项目，扩大业务量，使得任务完成。按目前项目现状，宝华每月10万，金鹿5万，郑煤机268万。
2、 开创新的增长点，拓宽市场，提高应变能力，寻求新的项目，建立合作伙伴，达到发展的目的。如在工装汽车板块上的涂装业务上做点文章，以及周边其他项目上找业务。目前有一家襄阳东风轻型高闸车****于2023年12月成立，他们现在的需求（1）涂装车间输油漆系统的改造。
（2）化工流体（油漆）输送设备、机电系统安装的调试。
3、 控制材料采购计划：从这次到郑煤机发现尚有28万元油漆不能使用，这个问题可能其他公司都有，这是成本增亏不良信号，如不及时处理，潜亏成分很大，对郑煤机我与甲方协调了下，正在申请允许我们消耗。
支农”工作半年小结 支农,小结,半年
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